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大眾、豐田、通用大反攻!工業(yè)史上最有懸念的新老爭(zhēng)奪戰(zhàn)全面開(kāi)打

大反攻!工業(yè)史上最有懸念的新老爭(zhēng)奪戰(zhàn),全面開(kāi)打!

  新君登座,舊王反擊。

  文丨華商韜略 張香雪

  2021年上海國(guó)際車(chē)展,作為“大排量發(fā)動(dòng)機(jī)”信仰最后堡壘之一的賓利,在上海國(guó)家會(huì)展中心發(fā)布上市了全新的添越插電混動(dòng)車(chē)型,并且把廣告打到了微信朋友圈。

  它的背后,是全球傳統(tǒng)汽車(chē)正在新能源的新戰(zhàn)場(chǎng)瘋狂反撲。

  【瘋狂的大眾,向自己“開(kāi)刀”】

  “反撲”第一槍是大眾汽車(chē)集團(tuán)打響的,而且“瘋狂”到了向自己刮骨療毒的程度。

  2015年9月23日,這是大眾汽車(chē)歷史上最黑暗的一天——因?yàn)榕欧旁旒俪舐,大眾汽?chē)在全球陷入了前所未有的危機(jī)。

  直到現(xiàn)在與這樁丑聞?dòng)嘘P(guān)的官司還沒(méi)有完全打完,而大眾已經(jīng)為此付出了超過(guò)300億歐元的代價(jià)。

  但這卻是大眾汽車(chē)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一天。

  隨后,時(shí)任大眾汽車(chē)集團(tuán)CEO馬丁·文德恩引咎辭職;大眾也很快宣布了一個(gè)名為“2025”的龐大規(guī)劃,其中電動(dòng)車(chē)將扮演關(guān)鍵角色。

  6年后的2021年10月,大眾汽車(chē)集團(tuán)多達(dá)200名高管出現(xiàn)在奧地利一個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),參加CEO赫伯特·迪斯組織的一場(chǎng)培訓(xùn)。

  高管們對(duì)這個(gè)會(huì)議的主題并不陌生——在這個(gè)時(shí)代,到底誰(shuí)是敵人?

  最終,“敵人”定位到了特斯拉,以及來(lái)自中國(guó)的“造車(chē)新勢(shì)力”們。

  “我們(的車(chē))賣(mài)得太貴了!钡纤拐f(shuō),大眾的生產(chǎn)效率太低,在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

  對(duì)于高管們來(lái)說(shuō),這是一個(gè)委婉但嚴(yán)厲的警告——赫伯特·迪斯是一個(gè)“從不給犯錯(cuò)的人保留機(jī)會(huì)”的人,為此他不會(huì)浪費(fèi)哪怕1分鐘的時(shí)間。

  他沒(méi)有具體批評(píng)哪件事,但肯定繞不開(kāi)軟件故障這件尷尬事。

  2019年底,大眾汽車(chē)打造的首款電動(dòng)車(chē)型ID.3發(fā)生了“重大軟件問(wèn)題”,導(dǎo)致放在工廠的庫(kù)存車(chē)不得不通過(guò)逐輛“人工修復(fù)”的形式解決問(wèn)題。

  自從智能汽車(chē)這個(gè)概念出現(xiàn)以來(lái),像智能手機(jī)那樣隔一段時(shí)間就會(huì)推送新版本、實(shí)現(xiàn)新功能已經(jīng)是共識(shí),而大眾采用的人工修復(fù)方式恍若又回到了石器時(shí)代。

  對(duì)于大眾的電氣化來(lái)說(shuō),這是個(gè)曲折的開(kāi)始。

  所以有了這次奧地利的培訓(xùn)會(huì)議。

  但誰(shuí)也沒(méi)有想到,他們的敵人——特斯拉的老板埃隆·馬斯克,竟然會(huì)作為“神秘嘉賓”以視頻連線(xiàn)的形式出現(xiàn)在會(huì)議上。

  這個(gè)瘋狂的舉動(dòng),在整個(gè)汽車(chē)界聞所未聞。

  但迪斯不以為然。

  他通過(guò)這場(chǎng)不同尋常的培訓(xùn),再次提醒自己的高管們:電動(dòng)化刻不容緩,而且需要學(xué)習(xí)特斯拉。

  不過(guò)他也沒(méi)有妄自菲薄,“大眾集團(tuán)已經(jīng)擁有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一切因素,包括正確的戰(zhàn)略,能力和團(tuán)隊(duì)”。

  就當(dāng)前而言,偷師對(duì)手的策略奏效了。

  2021年,大眾(中國(guó))新能源汽車(chē)銷(xiāo)量累計(jì)超過(guò)11.9萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)128%,其中純電動(dòng)ID.品牌貢獻(xiàn)了大約7萬(wàn)輛。

  全球市場(chǎng)上,大眾汽車(chē)集團(tuán)旗下的電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量也超過(guò)了45萬(wàn)輛,同比增幅96%,銷(xiāo)量占比也從2020年的2.5%上升到5.1%。

  在2021年大眾宣布的NEW AUTO計(jì)劃中,光是2021年-2025年的投資就達(dá)到了730億歐元,主要方向就是電動(dòng)化。

  看上去,在經(jīng)歷了夢(mèng)魘般的排放丑聞之后,大眾這頭巨象已經(jīng)在電動(dòng)化方面邁出了第一步。

  另一個(gè)在電動(dòng)化方面“瘋掉”的還有豐田,而且“瘋”到了連掌門(mén)人都食言的地步。

  【豐田章男:食言也要搞電動(dòng)車(chē)】

  2021年12月14日,豐田汽車(chē)掌門(mén)人豐田章男,在東京的Mega Web豐田汽車(chē)主題樂(lè)園召開(kāi)了實(shí)現(xiàn)碳中和的電氣化產(chǎn)品戰(zhàn)略說(shuō)明會(huì),透露出all in純電動(dòng)車(chē)的意圖。

  他張開(kāi)雙臂,宣布一個(gè)極為龐大的電動(dòng)車(chē)計(jì)劃——2030年推出30款電動(dòng)車(chē)、每年賣(mài)出350萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)。

  但僅僅在一年之前,他還對(duì)電動(dòng)車(chē)頗有不滿(mǎn)。

  日本政府計(jì)劃在2035年“禁售”燃油車(chē),以解決環(huán)保問(wèn)題,當(dāng)時(shí)豐田章男公開(kāi)表示,電動(dòng)車(chē)被過(guò)度炒作了。

  他的理由包括,如果把日本的所有汽車(chē)換成電動(dòng),那么夏天將會(huì)面臨“電力短缺”,而且轉(zhuǎn)型電動(dòng)車(chē)之后基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資最高可達(dá)37萬(wàn)億日元(約合2.3萬(wàn)億人民幣)。

  他直言,禁售燃油車(chē)將會(huì)使汽車(chē)行業(yè)的商業(yè)模式崩塌,很多企業(yè)死掉。

  至于特斯拉,他認(rèn)為其只是一個(gè)“仍在推廣新穎菜譜的餐廳”,而豐田是一個(gè)“擁有大量客戶(hù)的成熟餐廳”。

  因?yàn)檫@些觀點(diǎn),豐田章男被扣上了反對(duì)電動(dòng)化的帽子,甚至有人認(rèn)為豐田汽車(chē)將會(huì)在他的帶領(lǐng)下成為第二個(gè)諾基亞。

  但是現(xiàn)在,作為豐田家族的第四代長(zhǎng)孫,他卻罕見(jiàn)地“食言”了。

  他的理由是,自己對(duì)從前的豐田電動(dòng)車(chē)不感興趣,但對(duì)今后的電動(dòng)車(chē)抱有興趣。

  外界可能忽略的一點(diǎn)在于,豐田是全球最早探索電動(dòng)車(chē)的車(chē)企之一。

  早在上世紀(jì)80年代初,豐田就搞過(guò)電動(dòng)車(chē),而且還推出了包括EV10、EV20、EV30在內(nèi)的車(chē)型,但后來(lái)豐田放棄了這一技術(shù)路線(xiàn),把氫能作為解決汽車(chē)行業(yè)環(huán)保問(wèn)題的終極解決方案,并把混動(dòng)技術(shù)作為過(guò)渡方案。

  自從1997年首次推出混合動(dòng)力車(chē)型普銳斯以來(lái),豐田已經(jīng)在全球賣(mài)出了超過(guò)1700萬(wàn)輛混動(dòng)汽車(chē),驗(yàn)證了這一商業(yè)模式。

  鑒于這些積累,豐田轉(zhuǎn)向純電動(dòng)水到渠成。

  2020-2021年,豐田連續(xù)兩年壓制住了老對(duì)手大眾汽車(chē)集團(tuán),成為全球銷(xiāo)量最多的車(chē)企——現(xiàn)在隨著豐田開(kāi)始擁抱電動(dòng)車(chē),這種兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的好戲有望在新賽道繼續(xù)上演。

  為了保持領(lǐng)先地位,豐田持續(xù)深度綁定中國(guó)市場(chǎng)。2021年豐田在中國(guó)賣(mài)出了超過(guò)194萬(wàn)輛新車(chē),再創(chuàng)歷史新高,并連續(xù)9年同比增加。

  其中,混動(dòng)車(chē)型銷(xiāo)量達(dá)到47.5萬(wàn)輛,同比增幅高達(dá)50%。

  值得一提的是,這還是豐田章男沒(méi)有“瘋起來(lái)”之前的業(yè)績(jī)。

  這意味著在全球最大汽車(chē)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向純電動(dòng),的確如豐田章男所言只是一個(gè)“興趣”問(wèn)題,而非實(shí)力問(wèn)題。

  但不是所有車(chē)企都有這個(gè)實(shí)力。

  對(duì)于曾經(jīng)一度破產(chǎn)的通用汽車(chē)來(lái)說(shuō),需要指望的就不能只是“技術(shù)儲(chǔ)備”,而是對(duì)于趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。

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