四、打造“合伙人模式”，在孵化中體現(xiàn)價值

截止目前，GHIC 平臺支持的企業(yè)有圖湃、超目、富伯、未磁、華衛(wèi)恒源等高精尖在孵企業(yè)20余家，其中有很多項目都是從最初成立到后期的快速發(fā)展都是和GHIC一起的。例如最早加入GHIC的項目圖湃醫(yī)療（曾用名：圖湃影像）就是一個非常典型的例子。王竟菁主任笑著說：“想當(dāng)年去看圖湃3D打印出來的最早模型時，他們的首席科學(xué)家都說看起來像個‘狗骨頭’，而現(xiàn)在成立三年來，圖湃醫(yī)療已經(jīng)在技術(shù)上、成像質(zhì)量上到產(chǎn)品的成熟度上都有著難以想象的提升�！�

圖湃醫(yī)療成立于2017年10月，專注于高端眼科醫(yī)療設(shè)備以及核心光電器件的自主研發(fā)和生產(chǎn)制造，公司源自清華尖端技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，由多位清華校友發(fā)起成立，經(jīng)北京清華工業(yè)開發(fā)研究院、全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心GHIC共同孵化。

截至目前，圖湃醫(yī)療已研發(fā)完成多款“超高速眼科掃頻OCT”產(chǎn)品，其中既有面向高端市場的“北溟·鯤”系列產(chǎn)品，也有面向主流市場的“瑤光·星”系列產(chǎn)品；另外，還有包括掃頻光學(xué)生物測量儀、光纖OCT內(nèi)窺鏡手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)在內(nèi)的多個眼科高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品線，且即將進(jìn)入到產(chǎn)品注冊階段。據(jù)悉，其中第一代“瑤光·星”產(chǎn)品已于2020年底取得注冊證并上市銷售，已經(jīng)進(jìn)行了批量生產(chǎn)。

“還有超目科技，當(dāng)時超目來到平臺只有人民醫(yī)院的眼科主任王樂金教授和他的CEO兩個人，到現(xiàn)在已經(jīng)有一大批優(yōu)秀的人才加入超目，產(chǎn)品也已經(jīng)初步定型，生產(chǎn)廠房也將在近期進(jìn)行使用。” 王竟菁主任補(bǔ)充道。

2018年6月，超目科技（北京）有限公司正式成立。團(tuán)隊成員均來自北京大學(xué)人民醫(yī)院、清華大學(xué)、中國科學(xué)院、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部和北京工業(yè)大學(xué)等頂尖高校和機(jī)構(gòu)。首款產(chǎn)品植入式眼球震顫電刺激器，解決了被世界眼科學(xué)界稱為“不治之癥”的難題——先天性眼球震顫。目前已成功完成8例人體實驗，并獲得全球發(fā)明專利。植入式青光眼引流泵產(chǎn)品獲得國家自然基金重大儀器項目，眼球震顫電刺激器工業(yè)樣機(jī)以及青光眼微引流泵原理機(jī)已研發(fā)成功，預(yù)計2023年實現(xiàn)上市銷售。兩款新增產(chǎn)品，斜視手術(shù)系統(tǒng)、角膜和后鞏膜交聯(lián)鏡在研中。

王竟菁主任坦言，“其實創(chuàng)新項目就是這個創(chuàng)新生態(tài)體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，合伙人就是要優(yōu)勢互補(bǔ)，就是要共度難關(guān)，所以我們和項目之間的關(guān)聯(lián)是非常緊密的，一切都是相輔相成的，項目也會給平臺帶來很多的資源，這樣才讓這個大的生態(tài)環(huán)境越來越繁榮�！�

自成立以來，GHIC建設(shè)了有獨立的辦公科研環(huán)境和滿足醫(yī)療器械項目孵化需求的實驗環(huán)境，能夠支撐數(shù)十家醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)完成從研發(fā)、實驗、測試到證照政策的全產(chǎn)業(yè)鏈條孵化平臺。先后成立了不同的行業(yè)實驗室，通用技術(shù)實驗室，檢測支撐平臺以及不同大小的超凈間（萬級） 實驗平臺。

王竟菁告訴動脈網(wǎng)，“來到GHIC的多是初創(chuàng)型企業(yè)，還有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最初進(jìn)來時只有兩三個人，甚至有時僅有一個創(chuàng)業(yè)的想法，我們給創(chuàng)業(yè)者們提供辦公環(huán)境，后續(xù)的培育指導(dǎo)，幫助他們注冊公司，提供資金的支持，再加上資源的導(dǎo)入，通過這樣的全鏈條服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)公司慢慢成長、壯大。隨著項目的發(fā)展、中心核心資源的建立，GHIC也在發(fā)展和壯大。我們也期待能有更多的伙伴加入我們，大家一起來為醫(yī)療創(chuàng)新助力�！�

五、科研成果轉(zhuǎn)化之路道阻且長

根據(jù)《中國科技成果轉(zhuǎn)化2019年度報告（高等院校與科研院所篇）》披露，2018年，我國3200家高校院所以轉(zhuǎn)讓、許可、作價投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的合同金額達(dá)177．3億元，同比增長52．2％，其中轉(zhuǎn)化合同總金額超過1億元的單位有32 家，同比增長14．3％，值得一提的是，在這32家過億的項目中有12個是醫(yī)療類項目，可以預(yù)見醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化在未來的巨大價值。

雖然未來一片光明，但立足于眼前，我們?nèi)孕枰�做大量的工作�?/p>

一方面是各司其職，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。科研成果轉(zhuǎn)化看似是一件孤獨的事情，但其實它非常講究團(tuán)隊協(xié)作，并不是一場孤軍奮戰(zhàn)的戰(zhàn)役，而是需要科研人員、臨床醫(yī)生、科研轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)、企業(yè)等不同維度的從業(yè)者一起來做有共同目標(biāo)的事情。

除此之外，科研成果轉(zhuǎn)化也非常需要耐心，因為這并不是一件一朝一日或憑一時的意氣就能一蹴而就的事情，與醫(yī)療領(lǐng)域的根本屬性一樣，是一個不斷積累的過程，需要不斷地付諸努力并且等待時間的沉淀。

以當(dāng)前的視角來看，醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)算得上是一件苦差事，其一是時期周期長，另外一點則是需要直面的難題層出不窮，但愈是艱難的事情我們就更應(yīng)該感到興奮，因為人類向前邁進(jìn)的每一步都是挑戰(zhàn)，一定要做困難而正確的事情，才能真正實現(xiàn)科研的價值。

在這條路上，GHIC已經(jīng)開始行動。

作者：牟磊