侵權投訴
訂閱
糾錯
加入自媒體

蹉跎五載,光正眼科如何淪為黃金賽道中的“差等生”?

2024-08-29 14:33
醫(yī)曜
關注

本文系基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構成任何投資建議。

老齡化趨勢疊加滲透率提升,眼科醫(yī)院成為一條持續(xù)增長的黃金賽道。

在這條黃金賽道中,龍頭愛爾眼科營收規(guī)模十年增長7.5倍,華廈眼科、何氏眼科、瑞普眼科、朝聚眼科也趁勢登陸資本市場,并在資本助力下業(yè)績持續(xù)走高。

然而,并非所有公司都能享受到黃金賽道帶來的紅利,鋼結構業(yè)務起家的光正集團在轉(zhuǎn)型眼科賽道五年后,營收規(guī)模依然停滯不前,如今業(yè)績也僅能達到2018年剛收購新視界眼科時的水平。

與一眾眼科公司橫向?qū)Ρ,光正眼科不僅眼科業(yè)務營收落后于其他對手,而且眼科醫(yī)院(診所)數(shù)量也是已經(jīng)上市公司中最少的。更為關鍵的是,無論是營收還是規(guī)模,光正眼科這些年都止步不前,淪為黃金賽道中的“差等生”。

圖:眼科醫(yī)院2023年營收與規(guī)模,來源:錦緞研究院

8月27日,光正眼科發(fā)布了2024年中報,營收規(guī)模與凈利潤雙雙驟降。具體來看,光正眼科今年上半年總營收4.82億元,同比降低11.81%;歸屬股東凈利潤127.39萬元,同比下降75.37%;扣除非經(jīng)常性損益后,光正眼科更是出現(xiàn)665.89萬元的凈虧損。

從光正眼科身上,投資者不難發(fā)現(xiàn),即使利用資本力量跨界進入黃金賽道,但如果管理層沒有優(yōu)秀的整合能力,最終也僅會留下一地雞毛。企業(yè)發(fā)展不能急于求成,必須踏踏實實一步一個腳印。

01光正眼科的擴張困局

眼科醫(yī)院之所以成為黃金賽道,核心原因在于其業(yè)務模式是標準化的,具有極強的可復制性。無論是龍頭愛爾眼科,還是華廈眼科、何氏眼科等新勢力,它們增長的核心都在于全國規(guī);瘮U張之上。

復盤幾家眼科玩家這些年的動作,它們的全部注意力都放在了規(guī)模擴張這件事上。過去五年中,愛爾眼科的眼科醫(yī)療機構數(shù)量由170家增長至439家;何氏眼科的眼科醫(yī)療機構數(shù)量由78家增長至121家;華廈眼科、普瑞眼科、朝聚眼科也均在IPO之后迅速拓展了眼科醫(yī)療機構數(shù)量。

圖:眼科醫(yī)療機構數(shù)量一覽,來源:錦緞研究院

光正眼科卻起了個大早趕了個晚集。光正集團于2018年通過跨界收購新視界眼科進入眼科賽道,彼時整個中國資本市場中僅有愛爾眼科一家眼科上市公司,光正眼科是名副其實的“二哥”。按照眼科賽道正常的發(fā)展路徑,光正眼科完全可以憑借資本力量迅速擴張,實現(xiàn)業(yè)績跨越式增長。

現(xiàn)實情況卻是,光正眼科2019年的時候擁有12家醫(yī)療機構,而到了2023年其卻僅擁有17家醫(yī)療機構,而且這新增的5家醫(yī)療機構中還有3家是診所形式。這些數(shù)據(jù)足以說明,光正眼科并沒有快速擴張復制的能力,因此公司整體增長策略十分保守,其很快就被華廈眼科、普瑞眼科、朝聚眼科等后來者趕超,在黃金賽道中慘遭墊底。

以營收規(guī)模數(shù)據(jù)觀測,光正眼科是唯一一家過去五年營收規(guī)模沒有增長的公司。高速增長的愛爾眼科姑且不論,華廈眼科、何氏眼科、普瑞眼科、朝聚眼科等后來者也均實現(xiàn)了營收規(guī)模的顯著增長,光正眼科已經(jīng)成為眼科上市公司中眼科業(yè)務營收規(guī)模唯一沒有突破10億元的公司。

圖:營收規(guī)模一覽,來源:錦緞研究院

光正眼科失去了擴張能力,與光正集團和新視界眼科原管理層之間的矛盾不無關系。在光正眼科業(yè)績最差的2020年,新視界眼科創(chuàng)始人林春光卻連續(xù)大手筆減持,并在當年8月辭去上市公司副董事長、董事等職務,最終導致光正眼科業(yè)務經(jīng)營慘淡。

收購新視界眼科時,雙方簽訂了業(yè)績對賭協(xié)議,而新視界業(yè)績對賭并未完成。因此光正眼科要求新視界眼科、林春光等多方原股東支付3.85億元的業(yè)績補償款,而新視界眼科原股東卻反訴光正眼科,稱尚有3.13億元股權交易款處于拖欠狀態(tài)。最終,光正眼科要求被駁回,而新視界3億元尾款只有1億元得到支持。

與新視界原管理層“裂穴”之后,光正眼科擴張幾近停止,營收規(guī)模持續(xù)下降,公司整體進入至暗時刻。

02逆水行舟,不進則退

逆水行舟,不進則退。這八個字生動地總結了光正眼科過去五年的處境。

新視界眼科管理層出走之后,光正眼科不僅失去擴張能力,而且現(xiàn)有醫(yī)院的經(jīng)營也出現(xiàn)了問題。當然,這背后有疫情帶來的影響,但也從側(cè)面反映出光正眼科對于風險應對能力較弱的客觀問題。

在2019年的時候,光正眼科的眼科業(yè)務營收8.38億元,當時其共有12家眼科機構,單院營收能力達到6983.33萬元。客觀而言,這樣的單店盈利能力放在整個行業(yè)都是較為突出的。

圖:光正眼科單院營收能力解析,來源:錦緞研究院

可是,這樣的營收趨勢光正眼科僅保持了一年,2020年光正眼科單院營收能力就斷崖式下跌至4850萬元,同比下降30.5%。在最慘淡的2022年,光正眼科單院營收能力降至3512.5萬元,僅為2019年巔峰時期的一半。雖然從2023年開始,光正眼科單院營收能力有所回升,但也遠不及2019年水平。

如果說擴張考驗的是管理層的經(jīng)營能力,那么單院水平考驗的則是管理層經(jīng)營態(tài)度。在已經(jīng)坐擁成熟經(jīng)營能力的情況下,單院營收水平卻持續(xù)走低,這足以表明光正眼科管理層并沒有把重心放在業(yè)務經(jīng)營上。

在新視界眼科并購遭遇的失敗,并沒有動搖光正眼科管理層持續(xù)并購的決心,其依然希望通過并購美爾目醫(yī)療延續(xù)增長。光正眼科為北京光正的參股股東,持有15.54%股權,而北京光正則是美爾目醫(yī)療控股股東,持有51%的股權。從目前公司的動作看,光正眼科極有可能在未來將美爾目醫(yī)療納入上市公司之中,以期重新激活增長。

但較為可惜的是,光正眼科這邊躊躇滿志,而美爾目醫(yī)療卻滿目瘡痍。截至2023年9月底,美爾目醫(yī)療總資產(chǎn)2.29億元,而凈資產(chǎn)卻為-3億元;2023年1-9月,公司整體營收為1.65億元,可卻錄得4950.76萬元的虧損。更為讓人失望的是,美爾目醫(yī)療還于2023 年 05 月 19 日被列為失信被執(zhí)行人。

圖:美爾目醫(yī)療財務數(shù)據(jù),來源:公司公告

美爾目創(chuàng)始人葉子隆似乎也早已離開公司,目前其微博認證已經(jīng)去掉“美爾目”標簽,變更為“保定鷹華眼科醫(yī)院院長”,與新視界眼科原管理層“裂穴”的劇情恐將再度上演。

復盤光正眼科的發(fā)展路徑,管理層一開始就將企業(yè)發(fā)展的核心聚焦于資本并購之上,導致忽略了實體經(jīng)營。然而,在并購過程中,光正眼科管理層又不能很好地與原管理層達成利益共享,進而最終導致收到手的資產(chǎn)質(zhì)量遠不及預期。

資本不是萬能的,很多成功的并購交易背后,看似是資本的力量,本質(zhì)是經(jīng)營的勝利。

03

資本是風,人是魂

有人的地方就有江湖。江湖從來不是打打殺殺,而是人情世故。

光正集團跨界進入眼科醫(yī)院的做法并沒有錯,畢竟這是一個造就了諸多增長案例的黃金賽道。但那些增長案例并不是憑空而來,而是必須建立順應產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展的基礎上。

眼科醫(yī)院隸屬于連鎖醫(yī)療,其商業(yè)模式最大的特點就是可復制性,依靠的是管理層的管理經(jīng)驗與方法論,這才是造就持續(xù)增長的根基所在。資本固然可以提升企業(yè)擴張的速度,但如果管理層不具備管理經(jīng)驗與方法論,那么只會白費力氣,最終還是要重蹈光正眼科的覆轍。

所以,眼科醫(yī)院的核心競爭力究竟是什么?是品牌?是設備?其實都不是,眼科醫(yī)院商業(yè)模式的核心競爭力正是操盤的人。如果操盤者不能很好地把控企業(yè)發(fā)展方向,而是一味地想要通過資本力量強行收購,那么終會在資本海洋中迷失方向。

這些年來,光正眼科并非沒有懂行業(yè)的人,無論是新視界眼科的林春光,還是美爾目眼科的葉子隆,他們都是常年深耕行業(yè)的專家,可最后他們都與光正眼科分道揚鑣。光正眼科缺少的不是別的,正是一個好的操盤舵手,一個懂眼科醫(yī)院的專家。它明明可以利用被收購機構創(chuàng)始人的優(yōu)勢發(fā)展企業(yè),但最后卻總以紛爭收場。

截至6月底,光正眼科整體負債率高達81%,整體負債合計12.57億元,如果剔除公司賬面3.77億元的商譽資產(chǎn),那么公司實際凈資產(chǎn)將降為-0.82億元。公司賬面共有貨幣資金1.42億元,但卻面臨3.2億元的短期債務壓力,背負著極大的運營壓力,公司金融償付壓力也很大。

從光正眼科中報看,整個上半年扣非凈利潤為-665.89萬元,可以公司自身造血能力嚴重不足,依然需要資本騰挪去維系生存。擴張、償債、造血,這是光正眼科管理層亟需解決的課題。

回歸投資層面,光正眼科已經(jīng)超過十年沒有進行過分紅,而且公司內(nèi)部利益繁雜,大規(guī)模減持屢見不鮮,這些都是盲目并購而產(chǎn)生的后遺癥。所以光正眼科業(yè)務的疲態(tài)只是表象,管理層的混亂才是根源。

資本是風,人是魂。失去靈魂的企業(yè),只會被風所推倒。

       原文標題 : 蹉跎五載,光正眼科如何淪為黃金賽道中的“差等生”?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

發(fā)表評論

0條評論,0人參與

請輸入評論內(nèi)容...

請輸入評論/評論長度6~500個字

您提交的評論過于頻繁,請輸入驗證碼繼續(xù)

暫無評論

暫無評論

    醫(yī)療科技 獵頭職位 更多
    文章糾錯
    x
    *文字標題:
    *糾錯內(nèi)容:
    聯(lián)系郵箱:
    *驗 證 碼:

    粵公網(wǎng)安備 44030502002758號