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從倒霉蛋到高富帥,“孤兒藥之王”逆天改命記

2024-05-06 17:35
醫(yī)曜
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本文系基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構成任何投資建議。

福泰制藥曾經(jīng)是全球醫(yī)藥公司中知名的“倒霉蛋”。在其成立的前二十年時間中,并不能說毫無收獲,只能算是屢戰(zhàn)屢敗。

從免疫抑制劑,到艾滋病藥物,再到丙肝藥物,福泰制藥切換了一個又一個賽道,豪擲40億美元投入研發(fā),但到頭來卻換來了一場空。

但這個世界上沒有人會永遠倒霉,運氣遲早會幫助那些一直做事的人。連續(xù)的藥物失敗并沒有摧毀福泰制藥,反而經(jīng)過了這一系列磨礪,福泰制藥最終找到了未來的方向——孤兒藥。

所謂孤兒藥,指的是罕見病治療藥物。在國內,這還算不上是一個為人所熟識的概念。孤兒藥正式進入國內公眾視野,或可追溯到2018年上映的電影《我不是藥神》,其中的神藥“格列衛(wèi)”就是款典型的孤兒藥,用于治療慢性粒細胞白血病。

雖然罕見病患者基數(shù)小,但在FDA自主定價的驅動下,孤兒藥背后的市場天花板實則并不低。在海外市場中,孤兒藥更是有著不少成功范本,比如“格列衛(wèi)”的銷售峰值就接近50億美元,當屬藥王級別。

通過持續(xù)深耕囊性纖維化(簡稱CF)這一罕見病領域,福泰制藥建立了強大的企業(yè)護城河;诔掷m(xù)的產(chǎn)業(yè)迭代,福泰制藥已經(jīng)成為CF領域的絕對霸主,其2023年營收就高達98.7億美元。

立足于CF領域的充足競爭力,福泰制藥開始向腎病、一型糖尿病等常見病領域擴張,正在上演一出由Biotech成功跨越成Bio pharma的傳奇劇目。

01

福泰制藥居然可以這么倒霉!

如果有人問你創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)有多難,那么你只需要讓他研究一下福泰制藥前20年的歷史就可以了。研發(fā)失敗、商業(yè)化失敗、被競品擊敗,凡是創(chuàng)新藥能遭遇的失敗方式,福泰制藥都經(jīng)過了一番。這20年時間中,運氣從沒有站在福泰制藥這邊。

福泰制藥的歷史最早要追溯到1989年,那一年喬舒亞·博格從默沙東離職,并開始獨立創(chuàng)業(yè)。在那個藥物研發(fā)基本都靠排列組合撞大運的年代,喬舒亞·博格堅信自己的“理性藥物設計”理念能夠對傳統(tǒng)實現(xiàn)降維打擊。所謂“理性藥物設計”,指的是基于對靶點的認知、分子間的相互作用來理性地設計藥物。

然而遺憾的是,超前的理念并沒有讓福泰制藥在藥物研發(fā)的路上少走彎路。在成立的前十幾年里,等待著福泰制藥的都只有失敗。

成立之初,福泰制藥盯上了彼時的熱門產(chǎn)業(yè)器官移植領域,試圖打造出一款效果更好、毒性更低的免疫抑制劑。然而,在經(jīng)過六年的研發(fā)后,福泰研發(fā)的FK-506所瞄準的靶點,被證明方向完全錯誤。這個被寄予厚望的十億美元分子之夢徹底幻滅。

對于一家剛成立的公司來說,這種研發(fā)方向的失敗帶來的挫敗感極強,既浪費了寶貴的時間又燒掉了大部分的融資額。不過福泰制藥并沒有因此倒下,其轉頭將目光瞄準了另一個熱門領域艾滋病藥物。通過計算機模型對分子和靶點進行計算和篩選,福泰制藥最終瞄準了HIV蛋白酶,得到了VX-478這一藥物,并最終將其于1999年孵化上市。

不過,VX-478的上市并沒有給福泰制藥帶來商業(yè)上的成功,其更多的意義還在于向市場證明了公司管理擁有成功孵化創(chuàng)新藥的能力。由于雞尾酒療法的出現(xiàn),艾滋病單一用藥的時代已經(jīng)過去,再加上膠囊劑型難以吞咽,這款藥物實際上并沒有給福泰帶來太多收入。

但也正是因為艾滋病藥物的積累,幫助福泰制藥找到了下一個藥物研發(fā)方向——丙肝藥物。經(jīng)過多年研發(fā),福泰制藥研發(fā)的慢性丙肝藥物Incivek于2011年上市,并在上市第一年就獲得近10億美元的營收,公司首次實現(xiàn)盈利。就當所有人都認為福泰制藥的努力終于在丙肝藥物獲得回報時,“意外”卻毫無意外的再次發(fā)生了。

2013年,吉利德丙肝藥物Sovald橫空出世,卓凡的療效徹底治愈了丙肝,同時也終結了福泰制藥持續(xù)盈利的希望。強大的競爭對手面前,福泰制藥只能飲恨退出丙肝市場。

圖:INCIVEK歷史營收,來源:錦緞研究院

接二連三的失敗讓福泰制藥陷入低谷,甚至連一些公司董事會成員也向CEO提出“我們是不是應該賣掉公司”。

02

罕見病領域的放手一搏

命運總愛捉弄人,有心栽花花不放,無意插柳柳成排。

福泰制藥命運的轉機源自一次無心插柳的收購。2001年的時候,福泰制藥在全力研發(fā)抗病毒藥物的時候,順便以6億美元的價格收購了由錢永健創(chuàng)立的Aurora Biosciences。

以當時情況看,福泰制藥對這次收購實則并沒有抱有太大希望,更多是刮彩票性質的。Aurora既沒有上市藥物,也沒有重磅管線,僅擁有一系列新藥研發(fā)技術與手段。然而,誰也沒有想到,Aurora這張彩票最終刮出了頭獎。

在被收購前,Aurora和囊性纖維化基金會在共同開發(fā)治療CF的藥物。

CF是單基因突變引起的隱性遺傳病,囊性纖維化跨膜電導調節(jié)蛋白(CFTR)發(fā)生錯誤折疊導致正常功能喪失,粘稠的粘液在消化系統(tǒng)等器官中積聚,最嚴重的是肺部,粘液會堵塞并損害患者的肺部。過去的大多數(shù)治療只能控制癥狀,減緩患者肺功能的衰退,可患者通常會在40歲之前死亡。

在收購Aurora后,福泰制藥抱著試試看的心態(tài)繼續(xù)了CF新藥的開發(fā)。經(jīng)過對數(shù)萬種分子的篩查福泰制藥終于在2002年6月首次發(fā)現(xiàn)了一種能部分改善CFTR功能的增效劑——Kalydeco。

基于這一發(fā)現(xiàn),福泰制藥逐步開啟臨床試驗。在2008年的臨床試驗中期數(shù)據(jù)中,與對照組相比,Kalydeco組最高劑量的患者肺功能改善了10%。隨著這一積極數(shù)據(jù)的出爐,福泰制藥開始重視起來這一項目,囊性纖維化藥物研發(fā)開始提速,并與2012年1月獲批上市。

由于CF患者基數(shù)并不大,因此福泰制藥開始并未對其抱有太大希望,但由于丙肝戰(zhàn)場的失利,最終管理層只得全心投入到這款藥物的經(jīng)營上。然而,由于Kalydeco 是一款孤兒藥,福泰可以給其極高的定價,這使得Kalydeco單年費用超過30萬美元。盡管不少人都認為Kalydeco定價過高,可能會影響它的銷售,但最終結果卻出人意料,上市不到一年,Kalydeco銷售額達到1.7億美元。

極大的未滿足需求,超高的藥品定價,這讓福泰制藥看到了CF領域的機會,管理層決定“ALL IN”這一領域。Kalydeco 只能治療約 4% 的CF患者,仍有96%的CF患者無藥可醫(yī)。為了防治丙型藥物失敗再次出現(xiàn),福泰制藥決定研發(fā)更多的藥物組合使用,從而建立起一條固若金湯的CF競爭壁壘。

圖:福泰制藥4款CF藥物歷史營收,來源:錦緞研究院

基于持續(xù)的產(chǎn)品迭代,福泰制藥先后在2015年、2018年和2019年,上市了Orkambi、Symdeko和Trikafta,從而形成了一條由4大管線相互補充的CF壁壘,Trikafta成為單年銷售近90億美元的“藥王”級產(chǎn)品。福泰制藥CF患者覆蓋率也從5%提升至90%,成為這一細分市場的絕對霸主。

03

福泰制藥啟示錄

福泰制藥的成功不在于熱門藥物市場的布局,而在于其從實際臨床需求出發(fā),持續(xù)深耕優(yōu)勢領域的堅持。如今福泰制藥已經(jīng)在CF領域擁有絕對優(yōu)勢,完全吃透了這個細分市場,即使是艾伯維等巨頭也難以切入市場。如此穩(wěn)健的企業(yè)護城河下,福泰制藥也逐漸開始試著切入到更多領域。

今年4月11日,福泰制藥以49億美元的價格收購了Alpine公司,獲得其治療腎臟自身免疫性疾病的藥物;同月18日,福泰口服NaV1.8抑制劑VX-548用于中重度急性疼痛的新藥申請獲得受理,若最終該藥物獲批上市,福泰將成為鎮(zhèn)痛藥市場的攪局者,這又是一個頗具想象力的市場。

對于根基不強的初創(chuàng)藥企而言,福泰制藥的發(fā)展路徑極具參考價值。從臨床實際需求出發(fā),尋找到患者的真正痛點,然而基于這一痛點持續(xù)投入研發(fā),以孤兒藥為切入口,并通過一些列后續(xù)迭代持續(xù)建立競爭優(yōu)勢。在充分吃透一個細分市場之后,在謀求更多規(guī)模上的發(fā)展。

在國內,罕見病藥物是一個藍海市場。國內有超2000萬罕見病患者,但孤兒藥領域研發(fā)較為落后,不少藥物都依賴進口,存在著極大的臨床未滿足需求。根據(jù)弗若斯特沙利文預測,到2030年,國孤兒藥市場規(guī)模將達到259億美元,在全球孤兒藥市場規(guī)模占比約7%。

對于有出海愿景的國內藥企來說,罕見病領域的機會則更為明顯,押注孤兒藥或許會成為中國創(chuàng)新藥出海的捷徑之一。尤其是在出海難度頗大的美國,孤兒藥享有多重優(yōu)惠政策。更重要的是,美國的罕見病認定標準和其他國家略有不同,每年發(fā)病人口小于1/1500,或者每年患病人數(shù)少于20萬人就屬于罕見病。按照這個標準,美國的罕見病可能在我們這里并不罕見,我們實則擁有先天優(yōu)勢。

圖:世界各國罕見病定義比較,來源:2021中國罕見病定義研究報告

作為近四十年來全球創(chuàng)新藥成功典范,福泰制藥以實際需求出發(fā)的策略值得國內藥企學習。與其去燒錢卷熱門靶點,倒不如靜下心來去關注更具臨床應用價值的藥物。創(chuàng)新,才是創(chuàng)新藥的最大價值。

       原文標題 : 從倒霉蛋到高富帥,“孤兒藥之王”逆天改命記

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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