前言：

隨著助聽器需求進(jìn)一步釋放，產(chǎn)業(yè)走到了上升轉(zhuǎn)折關(guān)鍵路口；

芯片，顯然是當(dāng)下大部分助聽器國產(chǎn)廠商搶先占領(lǐng)的一大高地。

作者 | 方文三

圖片來源 |  網(wǎng) 絡(luò) 

助聽器市場規(guī)模占比

全球助聽器規(guī)模約70億美元，我國助聽器約60億人民幣。

傳統(tǒng)市場的助聽器主要是以高端、定制化產(chǎn)品為主，定位重度及以上聽損患者，趨近成熟，市場格局基本穩(wěn)定，近年龍頭公司增速基本在10%以下。

滲透率目前全球平均滲透率17~18%，我國小于5%，歐洲發(fā)達(dá)國家超過40%，美國近期市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示滲透率超過30%。

海外龍頭壟斷助聽器市場

在傳統(tǒng)助聽器領(lǐng)域，憑借著90%以上市場規(guī)模和芯片技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢。

歐美五大聽力集團(tuán)在助聽器高端芯片領(lǐng)域形成了55nm專利技術(shù)壟斷的局面，壓制著國內(nèi)助聽器技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

瑞士索諾瓦聽力集團(tuán)是助聽器行業(yè)龍頭

2000年收購了當(dāng)年位列世界第七位的加拿大知名助聽器品牌優(yōu)利康（Unitron），躋身全球聽力行業(yè)三強(qiáng)，后又收購了德國助聽器企業(yè)漢莎通（Hansaton），助聽器產(chǎn)品線趨近完善。

隨后公司致力于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，2005 年收購巴西最大助聽器批發(fā)和零售商 CAS Produtos Médicos，后于 2009 年收購了以人工耳蝸業(yè)務(wù)為主的領(lǐng)先仿生。

2021年收購了音頻廠商森海塞爾的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)版圖拓展至消費(fèi)電子領(lǐng)域。22年初，索諾瓦宣布收購美國最大獨(dú)立聽力保健診所網(wǎng)絡(luò)之一Alpaca。

戴蒙特集團(tuán)最早以銷售助聽器起家

1995年收購了總部位于瑞士的助聽器制造商 Bernafon；1997、年收購 Phonic Ear；2000年公司收購 Interacoustics，布局聽力計業(yè)務(wù)，構(gòu)成診斷儀器板塊的重要組成部分；

2008年收購Amplivox的收購，2009年收購Grason Stadler，逐漸鞏固全球最大診斷設(shè)備供應(yīng)商的地位；2010年收購了Otix Global 公司，獲得第三個助聽器品牌Sonic；

2013 年收購法國Neurelec，進(jìn)入聽力植入市場；2015年收購了法國零售商Audika的多數(shù)股權(quán)，加碼布局下游渠道。

WS聽力集團(tuán)打造質(zhì)量一流的助聽器產(chǎn)品

WS聽力集團(tuán)是由丹麥唯聽Widex與西萬拓Sivantos2019年合并而成。其中唯聽成立于1956 年，西萬拓集團(tuán)的前身為德國西門子聽力集團(tuán)，旗下?lián)碛形骷?nbsp;Signia（原西門子助聽器）、西萬拓等品牌，合并后躍居為全球第三大聽力集團(tuán)。

FY2020/21實(shí)現(xiàn)營收20.53億歐元（約21.55億美元），在全球超125個市場擁有完善的銷售渠道和分銷平臺。

丹麥瑞聲達(dá)集團(tuán)致力于溝通、通信與醫(yī)療技術(shù)的公司

瑞聲達(dá)集團(tuán)的前身達(dá)那福公司于1943年成立，開始專業(yè)化、大批量地生產(chǎn)助聽器，為用戶提供個性化聽力解決方案，并于1977年被大北集團(tuán)收購。

1999年大北歐聽力集團(tuán)斥資4億美元收購了ReSound 的所有流通股，成為世界最大的助聽器和聽力診斷儀器專業(yè)制造商之一。

2005年大北集團(tuán)收購了德國聽力儀器制造商Interton，后者是全球唯一擁有醫(yī)療，專業(yè)和消費(fèi)級音頻技術(shù)的公司。

斯達(dá)克聽力集團(tuán)全球定制助聽器時代的開創(chuàng)者

斯達(dá)克集團(tuán)是國際五巨頭中的后起之秀，發(fā)展歷史最短，僅依靠內(nèi)增戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)快速成長。

奧斯汀于1967年創(chuàng)建了斯達(dá)克，成立之初主要從事專業(yè)性全品牌助聽器維修服務(wù)。集團(tuán)于 1995年進(jìn)入中國市場，于蘇州建立生產(chǎn)基地位。

五大聽力集團(tuán)都經(jīng)歷了多次融資，產(chǎn)品+渠道+服務(wù)條線逐漸完善。

我國助聽器的發(fā)展歷程

第一階段：我國第一家助聽器工廠是國營天津助聽器廠建于 1962 年，主要以生產(chǎn)較低端的盒式、耳背式助聽器為主，優(yōu)勢主要在于較高的性價比，適合大多數(shù)低 收入的聽障患者適用，技術(shù)含量不高；

第二階段：1980年到1990年，全球高端助聽器品牌紛紛瞄準(zhǔn)我國市場，以合作或者獨(dú)資的模式進(jìn)入我國市場。

1987年GN集團(tuán)在廈門成立合資公司后， 峰力、奧迪康、西門子、斯達(dá)康、唯聽等知名品牌均先后在國內(nèi)建立生產(chǎn)線。

第三階段：我國本土助聽器品牌也逐漸發(fā)力，形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

廣東地區(qū)有出口導(dǎo)向型ODM企業(yè)，依托廣東成熟的供應(yīng)鏈以價格作為其核心競爭力,牢牢占據(jù)國內(nèi)外普惠助聽器以及聲音放大器的市場。

江浙地區(qū)有國際知名品牌生產(chǎn)工廠，西萬拓、斯達(dá)克以及索諾瓦則均選擇設(shè)廠蘇州。其中斯達(dá)克位于蘇州的工廠更是涉及核心芯片的生產(chǎn)。

福建有本土自主品牌企業(yè)，福州麗聲成立于1996年，廈門新聲與廈門歐仕達(dá)成立于2004年，以產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新性在中國助聽器市場占據(jù)一定的份額。

助聽器行業(yè)競爭格局

從助聽器廠商的收入規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品矩陣、品牌知名度、渠道數(shù)量與結(jié)構(gòu)等指標(biāo)來看，我國助聽器行業(yè)可分為三大梯隊。

第一梯隊為海外助聽器企業(yè)，包括奧迪康、索諾瓦、西萬拓聽力、瑞聲達(dá)、斯達(dá)克、唯聽等。海外助聽器企業(yè)進(jìn)入中國市場早，在國內(nèi)建有生產(chǎn)工廠，綜合競爭實(shí)力強(qiáng)。

第二梯隊：起步較早，已具備一定品牌知名度的本土助聽器品牌，如申瑞醫(yī)療、歐仕達(dá)、新聲科技、錦好醫(yī)療等。由于發(fā)展歷史較短等原因，技術(shù)實(shí)力與品牌力與國際五巨頭存在差距。

第三梯隊為國內(nèi)大量小型的助聽器廠家。

國內(nèi)助聽器芯片研發(fā)設(shè)計方向

當(dāng)前在助聽器行業(yè)領(lǐng)域，全球領(lǐng)先的助聽器品牌商均自主進(jìn)行助聽器芯片的研發(fā)設(shè)計。

國內(nèi)助聽器廠商由于起步較晚，芯片主要依靠美國安森美、IntriCon Corporation等廠家提供，對助聽器芯片供應(yīng)商存在依賴，需進(jìn)一步突破，以增加企業(yè)抗風(fēng)險能力。

結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢以及助聽器技術(shù)水平的迭代情況，未來助聽器產(chǎn)品信號處理的精度將越來越高。

未來行業(yè)入局玩家增加，掌握芯片及算法技術(shù)，具備創(chuàng)新能力給消費(fèi)者帶來更加使用體驗(yàn)的品牌有望脫穎而出。

結(jié)尾：

未來隨著技術(shù)迭代有望實(shí)現(xiàn)醫(yī)療及消費(fèi)層面的跨界，與可穿戴設(shè)備融合。

由于助聽器全天佩戴時間長，可配合APP在健康監(jiān)測功能方向有更深度的挖掘，例如心電圖跟蹤、跌倒報警功能等，均是近年可穿戴行業(yè)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

與TWS 耳機(jī)、PSAP設(shè)備相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)助聽功能之外，在消費(fèi)級功能上也存在較大的延申空間，認(rèn)為未來助聽器的發(fā)展具備極大的可能性。

內(nèi)容來源于：離職西門子，創(chuàng)立�？ň�，他實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)助聽器主控芯片自研；動脈網(wǎng)：5746家芯片公司“出局”，這一芯片賽道卻吸引廠商爭先恐后布局；申萬宏源-助聽器行業(yè)2022下半年投資策略：趨勢性拐點(diǎn)顯現(xiàn)，本土品牌迎機(jī)會

       原文標(biāo)題 : AI芯天下丨趨勢丨從全球五大聽力集團(tuán)，到國產(chǎn)助聽器芯片實(shí)現(xiàn)自研之路