在任何賽道，“榜樣”的力量是無(wú)窮的。

因?yàn)�，某個(gè)領(lǐng)域一旦成功跑出某個(gè)顛覆者，也意味著給眾多后來(lái)者們創(chuàng)造了一條學(xué)習(xí)路徑。

比如，在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，因?yàn)檫_(dá)芬奇的成功，全球涌現(xiàn)出一批跟隨者與挑戰(zhàn)者。

它們?cè)诔闪⒅�初，定位就是“XX達(dá)芬奇”，或者“達(dá)芬奇顛覆者”，試圖通過“達(dá)芬奇”這三個(gè)字，簡(jiǎn)單直接向市場(chǎng)描繪一個(gè)看得見的增長(zhǎng)藍(lán)圖。

前有達(dá)芬奇的成功，市場(chǎng)對(duì)這些后來(lái)者們同樣寄予厚望，希望找到下一個(gè)達(dá)芬奇。一大批跟隨者們，可能產(chǎn)品還沒有落地，但并不妨礙它們成為獨(dú)角獸。

當(dāng)然，再好的故事，都要有實(shí)際數(shù)據(jù)的支撐。一旦故事沒能完成，那么變成事故在所難免。在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，這樣的事故屢見不鮮。

看起來(lái)，即將走到生命終點(diǎn)的準(zhǔn)獨(dú)角獸Titan醫(yī)療，就是這樣一個(gè)悲催的例子。

／ 01 ／達(dá)芬奇神話

在外科手術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)成功商業(yè)化的關(guān)鍵因素，在于得到患者、醫(yī)生及支付方的共同認(rèn)可。

對(duì)患者而言，自然是希望手術(shù)的傷害越小越好，這考驗(yàn)新技術(shù)解決傳統(tǒng)手術(shù)后遺癥痛點(diǎn)的能力；

對(duì)醫(yī)生而言，治療效果必然關(guān)心，但同時(shí)還會(huì)關(guān)注新技術(shù)的實(shí)用性和操作便捷性。如果新技術(shù)大幅增加手術(shù)難度，相信沒多少醫(yī)生愿意使用；

對(duì)支付方而言，最關(guān)心的則是能否大幅降低治療費(fèi)用。通常情況下，美國(guó)手術(shù)費(fèi)用的主要支付方不是患者，而是醫(yī)保和商保，它們自然是希望，治療費(fèi)用越便宜越好。

要想同時(shí)滿足這三方的訴求，極其不容易。但即便只能一點(diǎn)或兩點(diǎn)，商業(yè)化前景也不會(huì)差。達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人便是如此。

達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人由醫(yī)生控制臺(tái)、患者控制臺(tái)和影像處理設(shè)備三部分組成。在手術(shù)過程中，外科醫(yī)生通過視覺系統(tǒng)操作儀器執(zhí)行手術(shù)。由于其成像清晰、機(jī)械臂靈活，能夠更好地保護(hù)神經(jīng)。

憑借這一特點(diǎn)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人能夠避免傳統(tǒng)前列腺手術(shù)容易傷及神經(jīng)的痛點(diǎn)，并一躍成為腹腔鏡手術(shù)中不可獲取的存在。

而基于“耗材＋機(jī)器人”的商業(yè)模式，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人為其母公司直覺外科帶來(lái)了驚人的財(cái)富。2022年，直覺外科營(yíng)收高達(dá)62．22億美金，凈利潤(rùn)也達(dá)到了13．22億美金。

與業(yè)績(jī)一同上漲的，還有直覺外科的股價(jià)。上市20多年以來(lái)，其股價(jià)漲幅超過百倍，收益率甚至超越大牛股谷歌，妥妥的超級(jí)大牛股。

于是，“下一個(gè)達(dá)芬奇”的故事，顯然不要太迷人。

／ 02 ／顛覆者與追隨者

在資本的助推下，海外涌現(xiàn)很多了達(dá)芬奇的追隨者與顛覆者。氨基君開篇提到的Titan醫(yī)療，便是其中最具代表性的企業(yè)。

“Titan”，是希臘神話中巨人的名字，Titan醫(yī)療的野心一覽無(wú)余。這家成立于2008年的公司，計(jì)劃覆蓋歐洲和美國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)，號(hào)稱“達(dá)芬奇終結(jié)者”。

“終結(jié)”的武器則是單孔腔鏡手術(shù)機(jī)器人。作為全球最早入局單孔腔鏡手術(shù)機(jī)器人研發(fā)的企業(yè)，Titan醫(yī)療瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是新一代手術(shù)機(jī)器人，試圖顛覆達(dá)芬奇多孔手術(shù)機(jī)器人。

單孔機(jī)器人的核心亮點(diǎn)，是通過減少切口來(lái)改善患者的預(yù)后。因?yàn)閱慰资中g(shù)不僅創(chuàng)面更少，所需的麻醉劑也更少，對(duì)身體的影響自然也會(huì)減少。

根據(jù)Titan醫(yī)療描述，單孔機(jī)器人的患者恢復(fù)時(shí)間可能不到5小時(shí)，而多孔機(jī)器人則需要超過26個(gè)小時(shí)。

與此同時(shí)，Titan醫(yī)療的單孔機(jī)器人設(shè)計(jì)還充分考慮了醫(yī)院和醫(yī)生的痛點(diǎn)和需求。一方面，采用更小的體積來(lái)降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，以提高使用效率；另一方面，采用3D高清攝像機(jī)和精密儀器等方便醫(yī)生操作。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單孔手術(shù)機(jī)器人發(fā)展是大勢(shì)所趨。

達(dá)芬奇同樣沒有落下這一領(lǐng)域的布局，甚至進(jìn)度趕超Titan醫(yī)療。2018年5月31日，F(xiàn)DA正式批準(zhǔn)了達(dá)芬奇單孔SP手術(shù)機(jī)器人適用的第一類手術(shù)——泌尿外科手術(shù)。

雖然達(dá)芬奇占得先機(jī)，但Titan醫(yī)療依然受到資本市場(chǎng)的追捧。2018年，在納斯達(dá)克上市的Titan醫(yī)療，產(chǎn)品尚處于研發(fā)早期階段，但市值一度接近8億美金，成為準(zhǔn)獨(dú)角獸。

華爾街對(duì)達(dá)芬奇故事的向往，可見一斑。

過去幾年，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)了眾多手術(shù)機(jī)器人的明星公司，不僅包括多孔手術(shù)機(jī)器人選手，還包括押注單孔手術(shù)機(jī)器人的選手，例如微創(chuàng)機(jī)器人，精鋒醫(yī)療、術(shù)銳機(jī)器人、威高手術(shù)機(jī)器人等等。

不過，目前來(lái)看，要想復(fù)制達(dá)芬奇神話并不容易，Titan醫(yī)療就吃了癟。

／ 03 ／落寞者與破產(chǎn)者

顛覆式創(chuàng)新，向來(lái)不易。

在達(dá)芬奇單孔機(jī)器人高歌猛進(jìn)的情況下，Titan醫(yī)療卻持續(xù)性戰(zhàn)術(shù)拉胯，始終未能成功將產(chǎn)品推上市。

在這一背景下，Titan醫(yī)療的股價(jià)開啟了狂跌模式，最新股價(jià)僅為0．13美元，市值僅剩1504萬(wàn)美元。

更要命的是，Titan醫(yī)療資金也隨之耗盡，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)對(duì)其前景的擔(dān)憂。上市至今，Titan三度面臨退市危機(jī)。

2022年11月，Titan醫(yī)療終于放棄幻想，宣布出售公司。令人遺憾的是，賣身事件的推進(jìn)也并不順利。

今年2月份，外媒報(bào)道稱，在遍尋超過40多個(gè)買家之后，沒有一方表示有興趣購(gòu)買Titan醫(yī)療，也沒有一方選擇提交提案。核心原因在于，市場(chǎng)對(duì)其技術(shù)的前景已經(jīng)充滿疑慮。

曾經(jīng)的顛覆者，一步步走到破產(chǎn)邊緣。

Titan醫(yī)療的今日之結(jié)局，對(duì)手術(shù)機(jī)器人入局者更多的是警示。

放眼國(guó)內(nèi)，大多數(shù)達(dá)芬奇的追隨者們也尚未上岸，單孔機(jī)器人研發(fā)進(jìn)度領(lǐng)先的包括精鋒醫(yī)療、術(shù)銳機(jī)器人等，產(chǎn)品均處于臨床階段。

對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍要依靠融資走得更遠(yuǎn)。比如，截至2022年末，精鋒醫(yī)療賬上貨幣現(xiàn)金余額僅剩下1．56億元。而悲劇的是，在遭受舉報(bào)風(fēng)云后，精鋒醫(yī)療終止IPO計(jì)劃。這對(duì)精鋒醫(yī)療未來(lái)的發(fā)展，未嘗不是一大挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，即使企業(yè)們邁過了落地、融資、拿證這三道坎，也將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的商業(yè)化時(shí)代。它們不僅需要直面達(dá)芬奇的挑戰(zhàn)，更需要與參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)卷大戰(zhàn)。而國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)何時(shí)能夠井噴還是一個(gè)未知數(shù)。

如何在復(fù)雜的形勢(shì)下，走出一條屬于自己的光明之路，無(wú)疑是每一位實(shí)力選手需要考慮的問題。

       原文標(biāo)題 : 隕落的手術(shù)機(jī)器人獨(dú)角獸：達(dá)芬奇顛覆者不好當(dāng)