“這10億我準(zhǔn)備掉到水里沒有了，這件事情也必須去做，但我相信10億投進去不可能沒有結(jié)果。”

2020年3月，疫情“黑天鵝”席卷全球，醫(yī)療物資極度匱乏，目睹了這一切的董明珠，在直播時放出豪言，表達了格力進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的決心。

與此前格力宣布造手機一樣，董明珠不務(wù)正業(yè)的“大話”也引起了轟動，“家電巨頭進軍醫(yī)療”這一國際普遍存在的現(xiàn)象，也開始被國內(nèi)市場所認知。

只是站在當(dāng)下回看，格力的醫(yī)療業(yè)務(wù)卻雷聲大雨點小，除了“口罩跨界”外，再無獨特之處。相反，海爾、海信、TCL、美的等不算高調(diào)的家電同行，在醫(yī)療領(lǐng)域都已嶄露頭角。

不過可以斷定的是，生物醫(yī)療已經(jīng)走進國內(nèi)家電企業(yè)的視線，并成為業(yè)內(nèi)高度一致的轉(zhuǎn)型方向。

從競爭激烈的家電市場轉(zhuǎn)移到成長前景更好的醫(yī)療領(lǐng)域，這到底是商業(yè)場上的新餡餅，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的大陷阱？在這個充滿潛力的賽道，誰又能真正跑出來占得先機？

走上國外的老路

家電企業(yè)跨界布局醫(yī)療健康，在全球市場上不算新鮮。

飛利浦、西門子、通用電氣，起初都是以家電起家，后續(xù)通過漫長的技術(shù)沉淀以及并購發(fā)展，完成了向醫(yī)療健康領(lǐng)域的深度轉(zhuǎn)型，并且成為全球醫(yī)療器械巨頭。

這其中最具代表性的便是飛利浦集團。2002到2003年間，飛利浦進行了約50億歐元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購，對象包括ATL超聲、ADAC實驗室、安捷倫科技等；2006年，飛利浦繼續(xù)加碼，以40億歐元并購了7家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。

一系列操作使得飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)在全球醫(yī)療成像、監(jiān)控、信息和服務(wù)市場上實現(xiàn)質(zhì)的突破，并且也為集團帶來實際收入。2006年，飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)的銷售額在總銷售收入中的比例已經(jīng)從1998年的6％增長到20％，利潤率也得到顯著改善。

再后來，飛利浦不斷出售旗下家電業(yè)務(wù)，專注醫(yī)療健康。通用電氣、西門子也一直在轉(zhuǎn)讓自身家電業(yè)務(wù)，深耕醫(yī)療器械市場，并先后把醫(yī)療業(yè)務(wù)單獨剝離。

對于國外家電或電氣企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康，飛利浦全球CEO柯慈雷曾道出其中緣由：隨著全球老齡化趨勢的不斷加強，醫(yī)療保健將越來越重要，市場前景廣闊，并且與家電等業(yè)務(wù)不同，醫(yī)療受周期影響較弱，轉(zhuǎn)型后集團可以不受行業(yè)周期所影響。

雖然國內(nèi)是全球醫(yī)療健康最大的市場之一，但相比之下，國內(nèi)家電廠商在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局顯得有些滯后。

2005年10月，海爾集團成立低溫制冷領(lǐng)域的核心研發(fā)機構(gòu)海爾生物醫(yī)療，主攻生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備領(lǐng)域；但在發(fā)展10多年后，海爾才有了下一步動作，開設(shè)永慈康復(fù)醫(yī)院、收購星普醫(yī)科等。

海爾走了一條與自己主業(yè)契合的醫(yī)療之路：以其制造業(yè)（超低溫冰箱等）為核心，切入醫(yī)療健康（醫(yī)用低溫冷鏈存儲），構(gòu)建起覆蓋生物醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

與其路線相似的還有TCL、海信這兩家黑電巨頭。

2009年TCL從醫(yī)療影像切入，經(jīng)過十多年來的布局，目前其業(yè)務(wù)已涉及X射線產(chǎn)品、DSA（數(shù)字減影血管造影）、醫(yī)學(xué)MR（混合現(xiàn)實）、超聲、醫(yī)學(xué)影像服務(wù)業(yè)務(wù)（如第三方影像中心）等；海信則從2013年開始，利用自身擅長的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，開發(fā)醫(yī)療顯示設(shè)備等。

策略不同的是美的和格力，兩家近年才進行醫(yī)療方面的布局，并且采取的均是資本介入的方式，在醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)開疆拓土。

美的2017年與廣藥集團在康復(fù)機器人、手術(shù)機器人等醫(yī)用機器人的研發(fā)制造、銷售應(yīng)用等領(lǐng)域開展合作；2020年又與佛山順德區(qū)政府簽下協(xié)議，投資新建一家非營利性國際醫(yī)院；2021年完全控股萬東醫(yī)療，布局大型醫(yī)學(xué)影像類設(shè)備和服務(wù)。

格力則是從2020年才開始介入醫(yī)療行業(yè)。彼時董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫(yī)療器械領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

當(dāng)前格力已經(jīng)成立珠海格健醫(yī)療科技以及天津格力新暉醫(yī)療裝備兩家公司，雖然還沒有實質(zhì)性開拓，但格力儼然已經(jīng)下定決心與外資企業(yè)搶灘醫(yī)療器械市場。

如今，家電巨頭們紛紛入局醫(yī)療賽道，勢必會帶來新一輪競爭，但站在外界觀察者的角度來看，難免會產(chǎn)生為什么是醫(yī)療這樣的疑問。

大健康的誘惑

國內(nèi)家電市場，已經(jīng)從“增量市場的分享型競爭”全面過渡到“存量市場的掠奪性競爭”，傳統(tǒng)型企業(yè)的增長空間已經(jīng)面臨天花板，并且陷入內(nèi)卷泥潭。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)家電市場規(guī)模8811億元，同比增長5．7％，較2020年實現(xiàn)反彈，整體基本恢復(fù)至2019年同期水平，但距離歷史高點還有距離。

可以說，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品趨于式微，增長放緩、轉(zhuǎn)型壓力早已是家電企業(yè)的常態(tài)化危機，整體市場已從排位賽演變成為淘汰賽，所以選手們必須做出改變，找到新的增長點。

而醫(yī)療健康行業(yè)與家電一樣，都是萬億賽道，在用能側(cè)與家電也有相通之處，兩者都涉及大規(guī)模制造、大規(guī)模零售、大規(guī)模服務(wù)。

據(jù)《中國醫(yī)療器械藍皮書》顯示，到2024年全球醫(yī)療器械市場銷售額預(yù)計將達到5945億美元，市場空間巨大。艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)報告也顯示，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模近五年來一直保持穩(wěn)步增長，中國也超越日本成為全球第二大醫(yī)療器械市場。

并且，當(dāng)下國際醫(yī)療器械巨頭尚未進入行業(yè)全部領(lǐng)域，例如醫(yī)療級空調(diào)、醫(yī)用消毒設(shè)備等細分市場仍有空白，這對國內(nèi)廠商來說均是機會。

此外站在行業(yè)發(fā)展角度，也能窺探出家電巨頭們進入醫(yī)療賽道的一些想法。

艾媒分析認為，受人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的影響，高端化、智能化和家庭化是中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為顯著的三大趨勢，特別是醫(yī)療大數(shù)據(jù)、高端醫(yī)療影像設(shè)備、家用醫(yī)療器械、智能便攜式醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域?qū)�會備受關(guān)注。

這一發(fā)展趨勢也打破了家電與醫(yī)療行業(yè)之間的技術(shù)壁壘。

從行業(yè)內(nèi)部來看，國內(nèi)家電廠商向來重視自主研發(fā)，格力、美的、TCL等巨頭企業(yè)在半導(dǎo)體、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域均有所突破，跨界醫(yī)療可以避免在關(guān)鍵技術(shù)上被卡脖子，企業(yè)具備天然優(yōu)勢。

技術(shù)上的沉淀以及行業(yè)大環(huán)境影響，決定了家電企業(yè)需要通過打造更創(chuàng)新的產(chǎn)品掀起新一輪變革，這種情況下醫(yī)療便成了目前的最優(yōu)解。

以海爾打造的超低溫冰箱為例，普通冰箱是家庭用能的主要場景，超低溫冰箱就是冰箱在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里的自然延申；TCL發(fā)力影像也是一樣的道理。

另外家電企業(yè)本身在供應(yīng)鏈、銷售渠道、組裝整合等方面都有優(yōu)勢，商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療系統(tǒng)自然成了跨界的重要切入點。

依托多年售賣空調(diào)、冰箱、電視等家用電器的成熟渠道，以及發(fā)展多年以來形成的品牌口碑、企業(yè)信譽，傳統(tǒng)家電企業(yè)可以迅速打通商用客戶銷路，推銷自家醫(yī)療產(chǎn)品。尤其是以在醫(yī)療器械國產(chǎn)替代化的大背景下，國外的醫(yī)療企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)很難與國內(nèi)企業(yè)相匹敵。

多重因素疊加，也不難理解為何家電巨頭尤其青睞“健康圈”。

事實已然證明，家電行業(yè)與醫(yī)療結(jié)合靠攏已是大勢所趨，未來將有更多家電企業(yè)涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，且相互之間的結(jié)合更為緊密。不過現(xiàn)在仍需要思考的問題是，國內(nèi)家電廠商想要跑出來，實現(xiàn)彎道超車會容易嗎？

中國特色 vs 國際路線

國內(nèi)家電企業(yè)向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型目前分為三個大方向：一是醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，二是醫(yī)療機器人研發(fā)，三是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院。

醫(yī)療設(shè)備市場大、利潤高，這也算是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)。不過醫(yī)療設(shè)備低端市場已成“紅�！保�競爭壓力、利潤壓力與家電市場不相上下。

例如早早進入醫(yī)用冷藏賽道的海爾，經(jīng)過十余年發(fā)展，盡管在低溫存儲市場的龍頭地位基本穩(wěn)定，但從盈利能力來看，其2021年凈利潤僅為8．45億元，與海爾智家上百億的凈利潤相比，顯得尤為羞澀。

再看同樣轉(zhuǎn)型得較早的澳柯瑪，一直以來，其生物醫(yī)療冷鏈?zhǔn)杖胝脊�司主營業(yè)務(wù)收入的比重均在5％以下，其主營業(yè)務(wù)收入還是來源于智慧家電、商用展示柜等產(chǎn)業(yè)。

中高端市場雖然利潤高、潛力大，但較高的技術(shù)壁壘短時間內(nèi)很難撼動。

拿醫(yī)學(xué)影像設(shè)備舉例，一臺設(shè)備的研發(fā)要涉及生物醫(yī)學(xué)工程、機械、算法、電子信息、材料科學(xué)、醫(yī)學(xué)影像技術(shù)等多領(lǐng)域，美的、海信、TCL都有所布局，但在研發(fā)方面持續(xù)投入多年，仍舊無法打破“GPS”三家的壟斷局面。

高端醫(yī)療設(shè)備對技術(shù)的要求之高，董明珠在此前談及時也感嘆道，“醫(yī)療行業(yè)很多都是需要機械來支撐的，我們做的也是機械相關(guān)的，特別是醫(yī)療裝備的精度、高度，對我們來說都是新的挑戰(zhàn)�！�

另外，醫(yī)療器械市場的銷售模式和家電銷售模式還有差異。雖然家電企業(yè)在渠道上的能力毋庸置疑，但不同于家電銷售可以采取打價格促銷戰(zhàn)術(shù)，醫(yī)療設(shè)備更看重技術(shù)和品質(zhì)，家電企業(yè)原有的市場經(jīng)驗難以完全復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域。

有醫(yī)療器械行業(yè)分析師表示，“醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購體系比較封閉，后來者進入不易。只有不低于國際品牌的質(zhì)量以及走差異化路線，家電企業(yè)才可能獲得醫(yī)院的青睞�！�

做口罩容易，做呼吸機難。

家電轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)尤其是高端精細醫(yī)療產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)方面，需要持續(xù)的資金和人力投入，且需要承擔(dān)高投入、長周期、認證門檻高、見效時間長等多層次的陣痛。

那么不妨換種思路，研發(fā)之路道阻且長，模式創(chuàng)新存在機會嗎？

醫(yī)藥機器人研發(fā)以及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院，目前算是國內(nèi)家電廠商盯上的兩個創(chuàng)新方向。

美的集團2016年開始介入機器人公司庫卡，2017年與廣藥集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在機器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進行多維度合作。

然而多年過后，康復(fù)機器人、手術(shù)機器人等新技術(shù)在實用程度、政策支持、使用效果等方面仍存在爭議，所以在行業(yè)里仍然處于叫好不叫座的階段，美的在短時間內(nèi)很難突破。

不過有觀點認為，醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然趨勢。以美的為代表的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型進入醫(yī)療機器人領(lǐng)域，在數(shù)字化、智能化及產(chǎn)品設(shè)計思路上會帶動一定創(chuàng)新，但效果如何還需觀察。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院也是很多家電企業(yè)主要探索的方向。通過康復(fù)醫(yī)院將患者、醫(yī)生、護士聯(lián)系起來，并以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，實現(xiàn)對于大健康產(chǎn)業(yè)的全面布局，比如說海爾所做的永慈康復(fù)醫(yī)院。

“開設(shè)民營醫(yī)療機構(gòu)存在一定的破局之機。在當(dāng)前國內(nèi)面臨的各式醫(yī)療難題之中，器械的發(fā)展解決不了民生問題，民營醫(yī)院的模式創(chuàng)新則存在打破格局的可能。家電企業(yè)入局，計量的是未來的價值�！币晃会t(yī)療行業(yè)資深從業(yè)人員稱。

總體而言，國外家電巨頭有著品牌溢價和技術(shù)研發(fā)實力優(yōu)勢，國內(nèi)家電企業(yè)也有著不可比擬的大規(guī)模制造和營銷優(yōu)勢（國產(chǎn)替代方面）。

因此，在跨界醫(yī)療的戰(zhàn)略上，中外家電企業(yè)各有各的玩法：國外老牌家電企業(yè)“GPS”，選擇剝離大部分家電業(yè)務(wù)以聚焦創(chuàng)新主業(yè)，向大醫(yī)療大健康等板塊轉(zhuǎn)型；而國內(nèi)家電企業(yè)多是在堅守傳統(tǒng)主業(yè)的同時，進入醫(yī)療領(lǐng)域并且拓展多元化賽道，打造醫(yī)療生態(tài)。

對于大多數(shù)投資者來說，可能是時間未到，還看不出家電企業(yè)進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的邏輯：或許這些動作只是各路大佬一筆進退皆可的財務(wù)性投資。但無論如何，擺脫對主業(yè)的依賴，進行自我變革與發(fā)展，才是符合時代潮流發(fā)展的正確道路。

＠科技新知 原創(chuàng)

作者丨王思原編輯丨伊頁

       原文標(biāo)題 : “學(xué)醫(yī)”救得了中國家電？