全產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)療算是一個(gè)相對(duì)逆周期的產(chǎn)業(yè)，需求始終存在，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境或者金融的變動(dòng)而有太大的波動(dòng)，于是隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮的鋪面而來(lái)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)隨之誕生了無(wú)數(shù)的新興模式，或輕或重。

在這之下，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療模式自然變成了大批投資機(jī)構(gòu)眼中的“香餑餑”，燒錢占賽道自然是再尋常不過(guò)的老套路，短短四年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資總額近2000億元人民幣，這樣很多人為之眼前一亮，也更加關(guān)注這個(gè)“傳統(tǒng)的新模式”。

在持續(xù)炒高的過(guò)程中，誰(shuí)“買單”還是個(gè)問(wèn)題，反觀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，醫(yī)院、藥企、保險(xiǎn)的支付能力有限，普通人的剛性需求在于看病，而非“互聯(lián)網(wǎng)”，那么商業(yè)模式的朦朧還環(huán)繞在從業(yè)者的耳畔。

導(dǎo)診、分診、線上健康咨詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療等市場(chǎng)已飽和后，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)成為了2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和保險(xiǎn)企業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域邁開了第一步；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)力在慢病管理上，利用家用化傳感器，對(duì)患者各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，然后在復(fù)診時(shí)形成對(duì)醫(yī)生有的用大數(shù)據(jù)。

作為敏銳的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人，很早就分成了兩派，唱衰與暢想。

唱衰派：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還只是概念

其中普華資本合伙人、普華醫(yī)療總經(jīng)理周密就曾公開表態(tài)：“我旗幟鮮明的反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個(gè)概念，我現(xiàn)在很少提互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念，因?yàn)樘孤收f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)在面臨一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)還只是個(gè)工具，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎么走還是要看醫(yī)療本身”

“之前在經(jīng)緯投過(guò)一些移動(dòng)醫(yī)療的明星項(xiàng)目，但走到今天往下走，商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型，路還很長(zhǎng)。但幸運(yùn)的是，一群移動(dòng)醫(yī)療公司離錢更近，選的切入點(diǎn)更好而已，但其他真的太累了，所以現(xiàn)在我是旗幟鮮明的反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個(gè)概念�！�

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療勢(shì)力的反撲。周密介紹道：“為什么現(xiàn)在大家大行其道的投硬科技，精準(zhǔn)醫(yī)療、人工智能全是硬科技，包括醫(yī)療服務(wù)，這種模式是有生命力的，還有一種是依托產(chǎn)業(yè)，你怎么為藥企更好地服務(wù)，你是否把它當(dāng)做買單方�？梢允够ヂ�(lián)網(wǎng)，但需要有買單方，我覺得這就可以投，但我反對(duì)為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)的，不看好過(guò)去 10 年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展�！�

丁香園創(chuàng)始人李天天也曾說(shuō)道：“你必須得承認(rèn)醫(yī)療有時(shí)移不動(dòng)”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)是醫(yī)療，要稱得上是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目”，需要具備四點(diǎn)充分必要條件。

首先必須替代傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)。“傳統(tǒng)醫(yī)療”指醫(yī)院體系之內(nèi)的診斷和治療環(huán)節(jié)，即患者到醫(yī)院看病，醫(yī)生運(yùn)用不同的診斷技術(shù)，先診后療。這樣說(shuō)來(lái)，需要考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否替代了傳統(tǒng)的診斷和治療的環(huán)節(jié)，如果是，則基本上是合理的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目。

其次要得到核心監(jiān)管的認(rèn)可，也就是要拿到醫(yī)療器械的許可。與消費(fèi)型產(chǎn)品不同，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品必須得到核心醫(yī)療資源的認(rèn)可，也就是要達(dá)到“金標(biāo)準(zhǔn)”。這個(gè)“金標(biāo)準(zhǔn)”可能是來(lái)自CFDA、也可能來(lái)自醫(yī)院。

第三是使用。得到認(rèn)可后，只能說(shuō)明院內(nèi)專家為產(chǎn)品做了背書，而不代表產(chǎn)品是否實(shí)用。醫(yī)療的使用場(chǎng)景即標(biāo)明需要在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者身上落地。

第四是考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來(lái)使用潛力。該產(chǎn)品有沒有大量的受眾群體？有沒有可能大量復(fù)制商業(yè)化？這個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛力如何？

“這四個(gè)條件兼具，才能稱為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，或者去判斷該項(xiàng)目有沒有市場(chǎng)空間。用這四個(gè)角度去放眼國(guó)內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)，其實(shí)絕大部分都不符合。”

暢想派：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)出現(xiàn)的那天起，不管是從醫(yī)療安全還是盈利模式，唱衰的聲音就沒有斷過(guò)。而德同資本合伙人許謙對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展還是一直保持非常樂觀的態(tài)度，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來(lái)五年十年還是有很大空間發(fā)展。

許謙原在復(fù)星集團(tuán)就職時(shí)就作為微醫(yī)（掛號(hào)網(wǎng)）項(xiàng)目的投資負(fù)責(zé)人，其表示稱：“如果看看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，對(duì)此就好理解了。“不要說(shuō)像京東，滴滴這樣百億美元級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)公司，即使是BAT在發(fā)展早期，也都是燒錢教育用戶啟動(dòng)市場(chǎng)�！�

“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療，一方面有互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)，一方面有醫(yī)療項(xiàng)目特點(diǎn)，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)比較多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目，可能在前期需要大量的投資來(lái)啟動(dòng)，去教育用戶�！�

對(duì)于大部分傳統(tǒng)的醫(yī)療健康領(lǐng)域人士來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)前幾年醫(yī)療健康領(lǐng)域高速發(fā)展的好日子，對(duì)于燒了那么多錢沒有盈利，估值還那么高的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司會(huì)覺得奇怪。

另一方，專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資的中電健康基金合伙人王曉岑坦言道：“在全行業(yè)“燒”了將近2000億元后，沖出來(lái)的獨(dú)角獸會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者再難有入局機(jī)會(huì)�！�

2014年，是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“破土”，目前，則是要“破冰”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代，大變局已經(jīng)來(lái)臨。

王曉岑認(rèn)為，前四年，行業(yè)投入多，填補(bǔ)了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的成本，“比如要跟醫(yī)院對(duì)接，改系統(tǒng)，時(shí)間、人力、財(cái)力全是成本，這些成本蠻高的�！钡�并沒有可觀的產(chǎn)出。

過(guò)去的2018年，數(shù)據(jù)環(huán)境的改變，才是人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的元年。“我覺得未來(lái)的投資才是真正的產(chǎn)業(yè)型”。

并其坦言，未來(lái)整個(gè)“國(guó)家隊(duì)”未來(lái)將匯聚數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。“我們采用的方式是直接在醫(yī)院里面收集全面的數(shù)據(jù)，未來(lái)和政府簽約授權(quán)，做二次商業(yè)化應(yīng)用開放，會(huì)對(duì)全行業(yè)有重大的影響�！�

現(xiàn)階段，更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)陷入以患者為核心還是以醫(yī)生為核心的問(wèn)題，據(jù)行業(yè)人士分析在現(xiàn)階段以醫(yī)生為核心的產(chǎn)品會(huì)更有利，因?yàn)楝F(xiàn)在醫(yī)生還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

但以患者為核心應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的關(guān)懷所在，而目前可能更多只是作為理念，距離實(shí)踐的道路還有一段距離。

多肽鏈丨多肽學(xué)社宣

作者丨叢名龍