開發(fā)利用先進的分析數(shù)據(jù)技術(shù)

先進的分析數(shù)據(jù)為O&G資本項目團隊提供了豐富有用的信息。項目數(shù)據(jù)可以用來確定驅(qū)動更好業(yè)績的因數(shù)，同時檢查報告可以用來提高項目質(zhì)量。標記和跟蹤技術(shù)生成的數(shù)據(jù)可以幫助改進供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理、預測站點調(diào)度和勞動力管理。

但是，O&G項目團隊很少能夠充分利用項目數(shù)據(jù)，這是因為數(shù)據(jù)存儲與數(shù)千張電子表格中或者甚至在紙張上，缺乏中央存儲庫。由于O&G項目報告是用不同格式、風格和系統(tǒng)完成的，因此獲取數(shù)據(jù)的方式并不標準化。因此，一旦項目結(jié)束，從項目中生成的任何數(shù)據(jù)實際上都將會丟失。

因此，為了盡可能從項目數(shù)據(jù)中獲得最大收獲，O&G公司將需要標準化如何捕獲和存儲項目數(shù)據(jù)，并部署分析師進行監(jiān)督運行效果。創(chuàng)建所稱為的“云控制塔”是個很好的設(shè)想，它作為一個中央數(shù)據(jù)庫，可以整合來自公司各個項目的實時性能數(shù)據(jù)。所有員工都可以訪問云控制塔，它使整個項目團隊都能夠預測、減輕與成本、進度和質(zhì)量相關(guān)的問題。我們現(xiàn)在看到建造項目，建筑公司管理人員只需要從辦公室登陸系統(tǒng)就可以追蹤現(xiàn)場進度。

安全問題是組織開始應(yīng)用“云控制塔”的好地方。例如，一家運輸公司分析了現(xiàn)有的來自人力資源部和班次記錄的健康和安全環(huán)境數(shù)據(jù)，再結(jié)合事件報告，用來識別高風險情況。該公司利用這些洞見來防止類似危險情況再次發(fā)生。

項目初期采用敏捷管理

敏捷管理實踐是由軟件行業(yè)引入管理詞匯的，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用了近20年，但是直到最近，油氣公司才開始有意識地把敏捷管理部署到概念階段。

敏捷管理依賴于小型的、高協(xié)調(diào)的跨功能團隊、快速學習、由技術(shù)驅(qū)動的快速決策周期，以及一種比其他方法更快到達關(guān)鍵決策點的共識。它強調(diào)使公司對競爭環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。

敏捷管理對于O&G公司的應(yīng)用，包括組建小型團隊。這些小組都需要向產(chǎn)品負責人報告，產(chǎn)品負責人對項目必須要有一個遠景，了解項目可以多快完成并且知道需要具備哪些條件才能實現(xiàn)項目時間表。業(yè)主開發(fā)一個線路圖，概述每個特定階段所需要的所有決策，以及做出這些決策所需的最低信息量。其次安排團隊并行的開始工作兩到三周時間，每個團隊執(zhí)行自己的一組任務(wù)。為了加快項目進度和協(xié)調(diào)敏捷工作的本質(zhì)，決策人員需要為項目團隊隨時做好準備。

敏捷管理允許團隊在進行決策時鎖定決策，減少后期工作量浪費。雖然傳統(tǒng)的“階段-門”過程仍然是管理項目財務(wù)和設(shè)總的實用框架，但是它在技術(shù)和非技術(shù)方面的作用需要決策調(diào)整以適應(yīng)敏捷方法的實踐。

早期敏捷方法的實驗證明，與傳統(tǒng)工作方式相比，敏捷方法可以減少數(shù)月甚至數(shù)年的項目周期。項目周期越短，所有者的凈現(xiàn)值就越高。

項目未來設(shè)想

O&G公司未來項目，包括生產(chǎn)管理方法、自動化和數(shù)字技術(shù)、高級分析和敏捷工作方式，將能夠允許我們所說的“未來項目”。項目表示成一個生產(chǎn)操作，而不是一系列階段閘門。（見表2）

圖2 5-D BIM技術(shù)是未來項目的重要基石

開發(fā)

—概念。在概念階段，項目團隊將使用敏捷方式來測試和迭代最終用戶認為最重要的設(shè)計特性。團隊將根據(jù)定義的項目路線圖，并在功能需求之間進行權(quán)衡最終做出決策。

—數(shù)據(jù)提要。5-D BIM是整個開發(fā)過程的支柱,將提供大量各式各樣的工程團隊的標準。BIM對象選擇是在前端階段的設(shè)計中，團隊還可以使用5-D BIM進行早期可施工性審查。

—詳細工程。一種基于人和機器的混合設(shè)計，詳細的工程將建立在行業(yè)標準的BIM對象之上。它將產(chǎn)生標準的工作包，包括規(guī)定固定的工時數(shù)和商定的施工活動流程。

網(wǎng)站建設(shè)和后建設(shè)

—物流。過程自動化將使材料和設(shè)備的及時交付成為可能。低能耗藍牙標簽很容易追蹤位置和識別現(xiàn)場的一切條件。

—施工效率。產(chǎn)品負責人將部署生產(chǎn)控制，為前線人員設(shè)定每日目標，并召開takt控制會議（takt是單位所需的可用生產(chǎn)時間），以提高生產(chǎn)可靠性。激光掃描儀（Lidars，激光掃描儀）與數(shù)字孿生技術(shù)結(jié)合使用，將提供基于事實的對任何一天工作的回顧。

—交接操作。施工完成后，項目經(jīng)理將現(xiàn)場的一個數(shù)字副本移交給運營團隊。除了自動生成竣工圖外，數(shù)字雙生將大大簡化維護計劃，并減少運營團隊所需的人員數(shù)量。

捕捉機會

O&G公司正在重新考慮他們實施資本項目的方式。提高生產(chǎn)力的機會始終存在于項目開發(fā)初期和建設(shè)周期中，抓住這些機會的公司可以更快地完成建設(shè)項目，降低成本，提高項目進度的可預測性。

這將是一個漫長的旅程。產(chǎn)品所有者將需要起帶頭作用:作為大多數(shù)項目的最終集成者，他們能夠強制執(zhí)行標準、技術(shù)和工作實踐。

作為關(guān)鍵的第一步，當組織構(gòu)建未來的項目時，所有者需要清楚地說明這些新實踐對組織意味著什么，并將愿景翻譯成一組行動,允許項目部署新的解決方案。

為了實現(xiàn)新實踐所帶來的好處，O&G公司將需要重寫關(guān)于政策、項目管理、工程實踐、IT和供應(yīng)鏈參與的規(guī)則書。他們需要愿意嘗試新技術(shù)，需要慢慢灌輸協(xié)作實踐不僅在產(chǎn)品所有者之間，而且在內(nèi)部工程、采購、施工團隊和外部供應(yīng)商之間。雖然基于信任的深度合作目前在油氣行業(yè)是非常罕見的，但在未來它們將是至關(guān)重要的。

由于資本項目管理的目標是改善每一個單獨的項目，文化變革也是不可避免的。具體來說，當涉及到嘗試創(chuàng)新方法時，“不在我的項目上”的態(tài)度需要成為過去。產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)持久的進步，開放的心態(tài)絕對是必不可少的。

翻譯：Carl loo＠ERR能研微訊團隊