前言：管理實踐和數字技術在其他產業(yè)的應用可以幫助石油天然氣公司大幅提高資本項目產出率。

隨著石油價格的回升，世界各地的油氣公司尋求新的增長機會，紛紛推出新的資本項目。但是，很多油氣項目與可再生能源項目相競爭，取勝需要不斷保持降低成本和比過去更好的維護時間表。麥肯錫全球研究院2017年的報告顯示，石油天然氣的工程領域的生產率增長落后于制造業(yè)和零售業(yè)等行業(yè)。

油氣公司可以利用其他行業(yè)的管理實踐和數字技術來提高資本項目的生產率。項目生產管理（PPM），數字化過程，高級分析技術和敏捷工作方式都可以顯著改進石油天然氣生產效率。

但僅僅復制這些實踐積累肯定是不夠的，石油天然氣（O&G）項目在某一些方面肯定不同于其他領域。特別是，沒有任何一個石油天然氣項目與之前的完全相同，而且石油天然氣項目交付時間通常都會比較長。此外，O&G項目人員經常會隨著項目的調整而變動。因此，每個新項目都帶來一系列變動挑戰(zhàn)和新的學習曲線，從而限制了業(yè)績高速繁榮的可能性。

如果O&G公司適當挑戰(zhàn)這些實踐積累來滿足O&G領域的獨特需求，我們理論上認為改進應用也是可行的。根據我們的估算，應用這些實踐僅減少開發(fā)實踐就有可能節(jié)約15%到30%的成本。

隨著越來越多的經典應用和技術商品化，原本不更新資本項目方法的O&G公司被迫轉入技術更加專業(yè)化、成本加劇的石油天然氣項目。所以，應用管理實踐和數字技術在O&G潛在價值將達到數十億美元。

四種方式提升項目交付

O&G公司可以借鑒大量不同類型的管理實踐和技術來改進資本項目業(yè)績。在本文的觀點中，四種方式提升項目交付都非常具有前景：PPM，自動化和數字化技術，高級分析和敏捷工作方式（見圖一）.雖然四種方式其中每一種特別適用于開發(fā)或建設的某個階段，但他們也同樣適用于其他項目階段。

項目生產管理（PPM）作為項目交付的第三個階段

目前O&G項目管理方法側重于關鍵路徑和日益詳細的規(guī)劃。O&G公司可以從應用PPM系統(tǒng)中收益，PPM系統(tǒng)將項目是為一系列離散的生產系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都有自己一組流程。單獨管理每個系統(tǒng)可以更容易優(yōu)化性能。PPM系統(tǒng)幫助項目經理控制整個項目-生產過程，即調整容量、庫存和響應能力來減少不可預見的供需變化。例如，利用PPM消除業(yè)績變動，從2011年到2016年之間，減少來58%的美國陸地鉆井和建造成本。

圖1 重塑油氣行業(yè)的4個主要基石

在現(xiàn)場施工工程中，O&G公司需要重點關注流程效率，即在最大限度地提高產量的同時，最小化工作過程。自上世紀70年代以來，制造企業(yè)使用的運籌學方法提升企業(yè)流程效率非常有幫助。最好的案例也許就是精益生產，為了促進持續(xù)改進同時盡量減少浪費，精益生產可以大大降低成本和加快時間表。

全數字化項目的構想

數字化有極大潛力改進O&G資本項目使用的大量流程。與自動化工程結合使用，5維信息建筑模型（5-D BIM）可以消除很多重復性的手工執(zhí)行任務，減少合同管理所需要的工作量，所以有可能會實現(xiàn)一些質量控制的自動化功能。

采購過程也可以受益于技術的應用。自動化、數字化采購訂購流程和與供應商的有效溝通，可以大大減少所需的手工工作量，加速供應鏈環(huán)節(jié)，同時提升項目整體透明度�；�于云計算的成本分擔模型，從一個項目發(fā)展到另一個項目，目前O&G項目應用不是非常廣泛。電子拍賣和電子請求工具也是同樣的情況。然而這些技術發(fā)展已經非常成熟，可以實現(xiàn)快速應用。

數字技術也可以使工程項目更具生產力。數字孿生技術（Digital twins）是通過對工程工地進行激光掃描和創(chuàng)建的實體資產的實時數字復制品，使從辦公室實時跟蹤進度檢查現(xiàn)場成為可能。伴隨著射頻識別和藍牙標簽，零件可以實現(xiàn)從制造商到安裝地點自動跟蹤，提高了計劃表的可預測性，再結合上5-D BIM和數字雙胞胎的應用，數字技術可能很快成為設計和監(jiān)測民用建筑項目的新規(guī)范。

數字化的許可證，交接人，貨物收據和竣工圖紙會成為油氣公司的標準，這也將會消除目前大多數工地上使用的大量紙張。