一切回歸商業(yè)

AI經(jīng)過數(shù)年來的發(fā)展，早已形成一定的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2018年6月底，全國(guó)有四千余家AI企業(yè)，其中不乏商湯、曠視等龍頭企業(yè)。然而除了這些AI企業(yè)外，越來越多其他賽道的產(chǎn)業(yè)公司也在不斷涉足AI，利用AI賦能，降低人力成本，提升工作效率。

但就整體而論，AI企業(yè)的發(fā)展并不如想象的那么順利。

對(duì)于商湯、曠視等AI巨頭而言，其在AI尚未形成風(fēng)口之時(shí)即開始AI的研發(fā)，待AI崛起之時(shí)，順利的化為雄鷹翱翔在AI市場(chǎng)。但對(duì)于后起之輩，面對(duì)迥異的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，一昧地復(fù)制曠視、商湯等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或許并不足夠。不過值得一提的是，后起之輩的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造力在于，他們擁有自己的核心算法并已加速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。雖然其過程并不順利。

就如同陳振杰所說：“雖然軟件的整體銷售額在不斷上升，但如果想單一的依靠算法實(shí)現(xiàn)盈利，這并不能很好的幫助企業(yè)發(fā)展�！�

AI算法是驅(qū)動(dòng)科技進(jìn)步的核心，而AI的作用主要是在于提高用戶的工作效率和便捷度。但對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)算法的出現(xiàn)，其背后是數(shù)百甚至上千萬的研發(fā)費(fèi)用，而這并不可能全部交由用戶去承擔(dān)。

其次，但算法提供商足夠多的時(shí)候，其銷售價(jià)格只能一路走低，特別是對(duì)于那些體量大且研發(fā)人員多的企業(yè)，如果單一的依靠軟件授權(quán)收費(fèi)的模式，必然會(huì)因?yàn)樘峁┥淘黾佣�走向價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。

為避免這一問題，AI企業(yè)走向場(chǎng)景化這條路。而場(chǎng)景化簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，就是AI企業(yè)自身不僅提供基于AI的解決方案，同時(shí)還提供硬件產(chǎn)品，從而讓自己直接面對(duì)終端用戶，進(jìn)一步把利潤(rùn)最大化。然而這必然產(chǎn)生兩種AI企業(yè)：著重與“AI＋行業(yè)”的AI企業(yè)和偏提供SaaS服務(wù)的AI企業(yè)。

終上所述，AI企業(yè)如果要想生存下去，必然要回歸商業(yè)，追求AI在商業(yè)落地，只有把AI實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，AI企業(yè)才能更好地走下去！

規(guī)避鋒芒，打造平臺(tái)帝國(guó)

對(duì)于極視角而言，其并未走上其他AI企業(yè)的道路。用陳振杰所說的話就是：“極視角走上了第三條路，而這條路是采用互聯(lián)網(wǎng)的打法�！�

就如同上面所說，AI企業(yè)根據(jù)落地可以分為兩種類型的企業(yè)，第一種是基于“AI＋行業(yè)”的AI公司，第二類則是專注于軟件算法提供的AI企業(yè)。然而，如果極視角跟隨這兩類企業(yè)的腳步進(jìn)入AI行業(yè)，必定與其他企業(yè)進(jìn)入同一戰(zhàn)爭(zhēng)，并爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

為此，陳振杰選擇避開其他公司的鋒芒，成立國(guó)內(nèi)首家人工智能視覺算法平臺(tái)型公司。陳振杰對(duì)OFweek維科網(wǎng)編輯說道：“極視角在創(chuàng)業(yè)初期一直從事平臺(tái)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，通過這些年的努力，已經(jīng)擁有7000余人的個(gè)人開發(fā)者和150余家算法企業(yè)，有效匯集40余個(gè)行業(yè)、400多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的算法及解決方案�！�

通過這些龐大的AI算法，極視角的平臺(tái)能有效地把各類算法推銷給客戶。但在銷售過程中，極視角依然會(huì)遇到對(duì)方提出的低價(jià)要求，但極視角并不過分擔(dān)心這一問題。陳振杰說道：“極視角可以把各種成本分?jǐn)偟綌?shù)百種算法中，從而讓各個(gè)算法只需承擔(dān)少量的成本�！�

而縱觀其他AI企業(yè)，由于算法研發(fā)均是自己承擔(dān)，在銷售過程中必須把研發(fā)人員等多個(gè)成本考慮到其中，導(dǎo)致價(jià)格居高不下。但極視角由于借助了大量個(gè)人開發(fā)者的力量，從而有效降低研發(fā)成本，但為了讓個(gè)人研發(fā)者更好的為平臺(tái)服務(wù)，極視角在扣除平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本外，會(huì)給與個(gè)人開發(fā)者較多的提成，確保個(gè)人開發(fā)者在該平臺(tái)勞有所獲。

然而一個(gè)平臺(tái)的成功，必然會(huì)引來眾多的復(fù)制者。對(duì)此，陳振杰說道：“就目前而言，我們的社區(qū)平臺(tái)是國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的平臺(tái)，基于開發(fā)者之間的口碑營(yíng)銷和平臺(tái)的實(shí)力，只會(huì)讓越來越多的新人進(jìn)入其中。就如滴滴、微信等品牌，并不會(huì)輕易被他人復(fù)制或模仿。其次，極視角與個(gè)人開發(fā)者并非強(qiáng)制合作關(guān)系，一旦有項(xiàng)目時(shí)，才會(huì)達(dá)成一定的合作關(guān)系�！�

未來：打造AI最強(qiáng)平臺(tái)

對(duì)于陳振杰而言，目前的極視角雖然已經(jīng)打造出完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但其并不只著眼于當(dāng)前的毛利潤(rùn)，陳振杰笑著說道：“就像互聯(lián)網(wǎng)的打法，哪怕只是獲得一分錢也是無所謂的事，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以量驅(qū)動(dòng)的事情�！�

從陳振杰的對(duì)話中不難看出，極視角的戰(zhàn)略布局有兩個(gè)方向：一方面專注于自有AI核心技術(shù)的研發(fā)或突破；另一方面則是通過匯合更多的AI算法，為更多的企業(yè)提供解決方案，通過數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，來獲取更大的AI市場(chǎng)。

而這種做法，最終的目的是為了讓更多的個(gè)人和初創(chuàng)企業(yè)搭上AI的順風(fēng)車，從而為用戶享受AI所帶來的便利與快捷。