文/Leon

編輯/侯煜‍‍

近日，百度宣布新一輪高管輪崗及組織架構(gòu)調(diào)整，引起廣泛關(guān)注。

10月8日，百度集團港股（9888.HK）發(fā)布公告稱，羅戎即日起將擔任百度集團執(zhí)行副總裁并負責(zé)百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG），不再擔任CFO（首席財務(wù)官）職務(wù)。同時，何俊杰即日起調(diào)任為百度集團代理CFO，不再擔任百度集團資深副總裁兼MEG負責(zé)人。

百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏在公告中表示：“我謹代表董事會和高級管理層歡迎羅戎先生擔任百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負責(zé)人，我們堅信其領(lǐng)導(dǎo)才能將在這一新崗位上繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時，我們相信何俊杰先生在管理、投資和財務(wù)方面的豐富經(jīng)驗將對推動百度未來的戰(zhàn)略舉措起到不可估量的作用。”

此外，百度的組織架構(gòu)也發(fā)生了一定變化，百度大健康事業(yè)群組（HCG）正式并入MEG。百度大健康事業(yè)群組成立于2021年，包括百度健康、靈醫(yī)智惠、GBIhealth三大品牌，對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、藥企服務(wù)三大板塊。

這一變動生效后，百度集團的組織架構(gòu)由四大一級事業(yè)群組成，分別是：移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）、百度智能云事業(yè)群（ACG）、智能駕駛事業(yè)群組（IDG）及技術(shù)中臺事業(yè)群組（TPG）。

MEG事業(yè)群由百度搜索公司轉(zhuǎn)型而來，負責(zé)百度最賺錢的主力業(yè)務(wù)線，包括百度搜索、百度App、百度廣告業(yè)務(wù)、文小言（原文心一言App）、百度網(wǎng)盤、百度文庫、百度文心智能體等，可以說是百度的“造血機器”。據(jù)百度2024年第二季度財報顯示，百度報告期內(nèi)總收入為339億元，其中在線營銷收入為192億元，收入占比達56.6%。

據(jù)悉，李彥宏對此次輪崗期待頗高，他在內(nèi)部郵件中多次提到“智能生態(tài)”。在百度內(nèi)部，智能生態(tài)戰(zhàn)略被認為是AI時代業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。李彥宏指出，期待HCG健康業(yè)務(wù)與MEG移動生態(tài)深度整合，進一步實現(xiàn)AI技術(shù)與前端產(chǎn)品的優(yōu)勢結(jié)合，構(gòu)建更為繁榮的智能生態(tài)。

輪崗的兩位高管都是財務(wù)出身。羅戎本科北大、碩士清華，同時還是全球特許管理會計師CGMA。他先后在微軟、聯(lián)想擔任高級財務(wù)經(jīng)理，在藝龍和好未來擔任CFO，2021年開始擔任百度CFO，并無產(chǎn)品研發(fā)背景。

何俊杰同樣是北大畢業(yè)，曾任多個投資機構(gòu)的管理合伙人職務(wù)。在加入百度后擔任副總裁，曾負責(zé)集團投資并購部、戰(zhàn)略投資管理部，主導(dǎo)了百度外賣與餓了么合并、度小滿分拆及獨立融資、愛奇藝IPO融資等項目。2022年5月，開始輪崗擔任MEG負責(zé)人。

那么，這只是一次常規(guī)的高管輪換，還是李彥宏另有深意？

李彥宏的OKR與高管輪崗的邏輯

在互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)中，高管輪崗制度并不罕見。比如華為的輪值董事長制度，由徐直軍、胡厚崑、孟晚舟三人輪換，當值期一般為半年。

相對來說，百度的高管輪崗規(guī)則比較獨特，不僅涉及到具體的業(yè)務(wù)線，頻次也較為密集，上一次是2022年，再之前是2019年，基本保持在2-3年的頻次。尤其是核心事業(yè)群MEG，近5年來更換了沈抖、何俊杰、羅戎三位高管。

對比一下騰訊、阿里巴巴、京東等企業(yè)，近年來多為人事任免，而非業(yè)務(wù)線跨度較大的輪崗。

《阿里巴巴管理三板斧》一書中指出，輪崗的好處一是可以解決高管在工作過程中的職業(yè)倦怠問題，二是有利于企業(yè)文化得到傳承。對于非常時期的百度來說，偶爾還有“杯酒釋兵權(quán)”的意味，畢竟百度曾經(jīng)出現(xiàn)過嚴重的高管貪腐問題，如此輪崗避免了山頭文化和結(jié)構(gòu)性的腐敗。

百度高管輪崗的邏輯，實際上是由OKR驅(qū)動的。所謂OKR（Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵結(jié)果法），是李彥宏從2019年開始引入的考核系統(tǒng)，全面替代KPI。簡單來說就是通過設(shè)置目標來實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果，自上而下逐層拆解，進一步提高個人能動性。

據(jù)悉，在李彥宏的2024年OKR中，“利潤”是關(guān)鍵詞，出現(xiàn)在MEG和智能云兩個目標中。同時，關(guān)鍵結(jié)果中有5項利潤考核，包括內(nèi)容、云計算、大健康、個人云和小度，MEG占了三項。從這個角度來看，羅戎輪崗就有一些邏輯了。

在百度業(yè)務(wù)AI重構(gòu)完成之后，業(yè)務(wù)層面基本穩(wěn)定，但數(shù)據(jù)上有所下滑，上半年百度在線營銷收入同比下降2%。在此情況下，羅戎應(yīng)該可以通過一系列財務(wù)手段和業(yè)務(wù)調(diào)整，穩(wěn)住百度目前最賺錢的核心業(yè)務(wù)。

羅戎

另外，羅戎雖然在履歷上沒有實際的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，但并不能說明他完全不懂業(yè)務(wù)。羅戎曾在一次采訪中談到自己的工作：“現(xiàn)在的80后CFO更關(guān)注公司的投融資業(yè)務(wù)，項目管理以及產(chǎn)品項目的孵化等，所以他們的工作范圍發(fā)生了很大變化。”

羅戎接下來的挑戰(zhàn)，是探索AI與健康業(yè)務(wù)結(jié)合。百度健康業(yè)務(wù)不等同于此前的醫(yī)療競價排名，而是面向C、B端的綜合體。百度健康主要面向患者，提供在線問診、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等服務(wù)；靈醫(yī)Bot則通過靈醫(yī)大模型，向醫(yī)療機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)解決方案；GBI health則為藥械企業(yè)、醫(yī)療投資公司提供數(shù)據(jù)庫和咨詢服務(wù)。健康業(yè)務(wù)的調(diào)整，尤其是B端，可能會是影響今年百度利潤的關(guān)鍵。

至于何俊杰，擔任代理CFO本身就是做老本行，并未包含新的挑戰(zhàn)。

高管輪崗是否提升了百度業(yè)績？

評判一個高管在任時的工作成果，最直接的指標就是業(yè)績。

2019年5月，沈抖接替向海龍負責(zé)MEG事務(wù)。在其任職的三年間，百度2020至2022年的在線營銷服務(wù)收入，分別為728億元、806億元、747億元。

簡單介紹一下沈抖，其在香港科技大學(xué)、清華大學(xué)、華北電力大學(xué)獲得博士、碩士和學(xué)士學(xué)位，技術(shù)出身，擁有10多項互聯(lián)網(wǎng)、AI領(lǐng)域的專利，以及超十五年中美領(lǐng)先科技公司的管理和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。

自2022年5月開始，沈抖轉(zhuǎn)崗智能云事業(yè)群（ACG）負責(zé)人已有兩年有余，該業(yè)務(wù)成為百度近年來除廣告之外的第二大增長曲線，占據(jù)非在線營銷收入的大頭，被寄予厚望。

何俊杰接手MEG后，百度2023年在線營銷服務(wù)收入為751億元，變化不大。

結(jié)合集團整體業(yè)績來看，在營收相當?shù)那闆r下，2021、2022年百度歸母凈利潤大幅下降，主要原因是研發(fā)投入加大，為之后的AI重構(gòu)做準備。2023年重構(gòu)結(jié)束后，百度凈利潤重回200億元水平。

不難看出，百度在線營銷服務(wù)（MEG負責(zé)）營收穩(wěn)定但增量不大，即便是由擅長技術(shù)的沈抖負責(zé)，也沒有帶來巨大的增長。

何俊杰負責(zé)MEG業(yè)務(wù)期間，主要參與了百度旗下一系列應(yīng)用的AI重構(gòu)。該部分實際上是整個集團的戰(zhàn)略，何俊杰搭上了東風(fēng)。

何俊杰曾在采訪中表示，百度移動生態(tài)堅持推進“智能搜索+智能推薦”的雙引擎驅(qū)動模式，堅持“信息+服務(wù)”的戰(zhàn)略方向。簡單來說，就是在穩(wěn)住基本盤的同時增加新變量。這個時期，MEG參與開發(fā)的新技術(shù)包括“知一”和“千流”兩大搜索技術(shù)，新產(chǎn)品包括文小言App等。

何俊杰

事實上，百度搜索依然是中國互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模巨大的流量入口，尤其是移動端App。百度希望通過AI將其打造成離交易最近的決策入口，通過智能小程序?qū)⒂脩粢�入第三方平臺，進一步提升在線營銷服務(wù)的收入。

然而，百度AI重構(gòu)戰(zhàn)略帶來的紅利期，似乎沒有想象中的長。2024年中報顯示，百度上半年收入654.44億元，同比微增0.37%；歸母凈利潤109.36億元，同比下降0.9%。如果下半年保持這個水平，2024年的營收規(guī)模依然會保持在2023年的水平。

回顧百度最近10年發(fā)展，AI無疑是“后搜索時代”的核心戰(zhàn)略，將百度從錯失移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的失誤中拉了回來。文心一言大模型、小度智能產(chǎn)品、蘿卜快跑無人車，都是建立在AI的基礎(chǔ)上，在不同程度上拓寬了百度業(yè)務(wù)的維度。

在這個過程中，高管轉(zhuǎn)崗可能更多是出于人事和管理結(jié)構(gòu)的考量，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面還沒有明顯的成果。但可以肯定的是，李彥宏始終將百度發(fā)展的大方向牢牢把握在自己手中。（詳情見：離心的百度高管）

       原文標題 : 高管輪崗機制，給百度帶來了什么？