文|琥珀消研社

作者| 石榴

7月28日-31日，終于回歸線下的ChinaJoy 2023在上海新國際博覽中心舉行，不僅吸引了廣大二次元愛好者，還有不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的影子，比如騰訊、網(wǎng)易、美團、嗶哩嗶哩等等。

而在同月快看世界舉辦的第二屆KKWORLD，雖然承載了超百個人氣漫畫IP，但不管是在影響力還是參展企業(yè)的“分量”上，較ChinaJoy明顯落了下風。

禍不單行，就在這屆KKWORLD上，快看創(chuàng)始人&CEO陳安妮表示，現(xiàn)在行業(yè)正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)漫畫誕生以來最艱難的時刻，多個漫畫平臺相繼關停、休刊，其中不乏《知音漫客》這種連載了17年，一度沖進了全球top3期刊排行榜的頭部平臺。

凜冬將至，漫畫平臺們急需找到新的“熱源”取暖。

“水逆”漫企，艱難穿行2023

處于“水逆期”的漫企們并沒有坐以待斃，而是在積極自救。

一方面，部分企業(yè)試圖讓漫畫的生命周期更長久。這其實很好理解，以較為成熟的日漫、美漫市場為例，單是2022年，12個源于漫畫、年齡7~84歲的IP，包括蝙蝠俠、龍珠、復仇者聯(lián)盟、哆啦A夢等，帶來的平均總收入便超過167億美元。

反觀快看，雖然用戶數(shù)量超過3.4億，擁有超過12萬注冊創(chuàng)作者，覆蓋1.3萬部漫畫作品，但快看平臺上Top10作品的平均商業(yè)化收入剛超過2000萬，距離全球的頭部IP仍有不小的距離。

因此，快看試圖通過影視化、圖書、動畫、周邊衍生、漫劇、廣告等多元化開發(fā)手段，延長生命力、放大影響力。

另一方面，龐大的海外市場也吸引了諸多漫企出海“掘金”。快看2018年就在探索國漫出海，2021年，發(fā)布了“哥倫布計劃”，加速漫畫出海業(yè)務，截止目前，快看在海外發(fā)行授權作品達到了504部，從收入結(jié)構(gòu)上來看，2022年，快看出海漫畫分成收入占比超過總收入的65%。

有這樣敏銳的觀察力，將海外市場視作新增長極的不止快看一家。2018年1月，騰訊也在東南亞低調(diào)上線一款漫畫應用《WeComics》，當時App Annie 榜單顯示，《WeComics》曾在菲律賓圖書類創(chuàng)下排行飆升 300 名的成績;嗶哩嗶哩漫畫海外版Bilibili Comics于2021年4月上線；字節(jié)跳動也在日本上線Fizzo Toon......

不可否認，這些動作給平臺和行業(yè)都帶來了一定的增長，但卻并沒有完全驅(qū)散“寒意”。

首先，漫企的承壓能力正在降低。

這主要是因為過去，國漫備受資本的青睞，但在“寒冬”之下，資本也開始退潮。

就拿快看來說，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，其一共經(jīng)歷了六輪融資，此前幾乎一年一輪，2021年的2.4億美元融資還刷新了當時的行業(yè)融資記錄。不過，就是這樣一個平臺也已經(jīng)整整兩年沒有“新錢”的進入了，更不用說其他平臺了。

（圖源：天眼查）

其次，行業(yè)內(nèi)的爆款也越來越少。

在快看，《怦然心動》、《蟬女》、《步天歌》、《快把我哥帶走》等爆款，則是數(shù)年前的，最近兩年快看出圈的原創(chuàng)作品越來越少。

這背后不僅是這兩年由網(wǎng)文改編來的作品占據(jù)了過多的平臺空間，還因為讀者對于漫畫質(zhì)量的要求越來越高，早年只要內(nèi)容稍微有趣、畫風稍微獨特就能大爆的時期已經(jīng)過去了。

最后，用戶的注意力也在持續(xù)被分散。

行業(yè)內(nèi)就有快看、騰訊動漫、嗶哩嗶哩漫畫等玩家在搶奪用戶；在行業(yè)外部，《2020中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民平均每天看短視頻的時間超過110分鐘，短視頻App的人均使用時長已超過即時通訊，成了名副其實的“殺時間”應用，漫畫受眾的注意力被分散，而這也讓漫畫爆款的出現(xiàn)變得更加困難。

沒有好的原創(chuàng)作品，影視化和出海都只是“空談”，還會進一步導致用戶流失和資本退潮，導致平臺陷入低質(zhì)的惡性循環(huán)。

AIGC能否為快看帶來“新生”？

在意識到當務之急是提高自我造血能力，推動精品漫畫內(nèi)容更高效的孵化之后，快看率先盯上了AIGC。

今年4月末，對外宣布正式成立AIGC事業(yè)部，并在此次發(fā)布會上發(fā)布正在打造以多模態(tài)大模型為基座的AIGC能力平臺。

在多個行業(yè)都開始關注生成式AI的市場環(huán)境下，快看有這樣的動作并不奇怪，畢竟，AIGC確實可以賦能漫畫創(chuàng)作，讓部分受限于畫工、美術能力的想象力將得到釋放。

再者，快看本就擁有一定的“AI基因”。2019年，快看就與哈爾濱工業(yè)大學和南方科技大學分別達成戰(zhàn)略合作，公布了“神筆馬良”工程。通過AI幫助創(chuàng)作者完成自動上色、風格遷移、線稿優(yōu)化等輔助創(chuàng)作工具的研發(fā)，并將AI能力大規(guī)模應用于快看APP的頁漫智能轉(zhuǎn)條漫、漫畫智能自動閱讀、智能彈幕等場景，提升用戶閱讀體驗上。

誠然，AIGC確實能帶來創(chuàng)作效率上的提升，但「琥珀消研社」并不認為“AIGC+漫畫”，就能給快看帶來新生：

第一，快看雖然對漫畫產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備深度理解，并積累了大量行業(yè)和用戶行為數(shù)據(jù)，但騰訊動漫、嗶哩嗶哩漫畫也具備同一優(yōu)勢。

可快看在AIGC和大模型的技術和算力積累上，卻不如互聯(lián)網(wǎng)大廠，就以騰訊動漫為例，其背后的騰訊已經(jīng)通過外部投資的方式，持續(xù)擴大自身在AI大模型方面的影響力，先后投資了深言科技、MiniMax、光年之外三家國內(nèi)AI大模型初創(chuàng)企業(yè)，與之相比，快看顯然還處于“AIGC+漫畫”的初級階段，在技術和應用上還需要繼續(xù)下探。

第二，“AIGC+漫畫”還容易帶來版權方面的風險。

這是因為AI技術想要發(fā)展和提升必須有體量極度龐大的數(shù)據(jù)庫進行模型訓練，這個過程中數(shù)據(jù)庫會不可避免的包含很多受版權保護的作品。比如著名的AI繪圖工具Stable Diffusion，它的模型訓練數(shù)據(jù)源是包含了上億圖像的LAION-5B數(shù)據(jù)庫，其中就有不少版權作品。

對非商業(yè)用途來說，這一問題或許無傷大雅，但是在漫畫創(chuàng)作這一明顯存在商業(yè)化的環(huán)境下，如果版權歸屬模糊，對平臺和創(chuàng)作者來說都是不容忽視的風險。

第三，“AIGC+漫畫”還容易激起創(chuàng)作者的逆反心理。

去年年底，國外藝術作品平臺ArtStation上的畫師們就發(fā)起過聯(lián)合抵制 AI作品的活動，集體在官網(wǎng)打出“NO TO AI GENERATED IMAGES”的標語。

在國內(nèi)，雖然有一些聲音認為AIGC只不過是作為工具身份的存在，可以幫助創(chuàng)作者提升創(chuàng)作效率，但還是有很大一部分畫師陷入了AIGC帶來的“失業(yè)焦慮”中，并認為AI作品的出現(xiàn)打破了行業(yè)平衡。

如何解決創(chuàng)作者的顧慮，應對AIGC技術對產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊和機遇，也是當下快看需要考慮的問題。

第四也是最重要的一點，現(xiàn)在快看遇到的問題，是高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容供給不足導致社區(qū)的核心競爭力下降，但以現(xiàn)在AIGC的技術水平，似乎并不能解決這一問題。

閱文集團CEO侯曉楠曾表示，AIGC帶來了新的創(chuàng)作模式，就像從手動駕駛升級到輔助駕駛對人的解放，但AIGC不會取代作家，它是創(chuàng)作的金手指，而主角永遠是作家。

代入到漫畫行業(yè)，AIGC可以提高產(chǎn)能，讓漫畫的創(chuàng)作過程變得更簡單，以征途團隊為例，隨著AI模型的應用，美術人員的效力就提升了5~10倍。

但這種優(yōu)勢只停留在生產(chǎn)相對初級內(nèi)容的情況下，可現(xiàn)在的快看并不缺乏平庸的A級作品，如果再加入過多的由AIGC創(chuàng)作的初級作品，最開始還能憑借AIGC的噱頭吸引一些讀者，但從長期來看，很有可能會導致內(nèi)容質(zhì)量走下坡路的趨勢繼續(xù)加深。

總而言之，借助AIGC的發(fā)展與完善，在當前日益豐富的泛娛樂方式中，以快看為代表的漫畫平臺的競爭力，確實可以得到一定的提升，但如果是想要讓漫畫行業(yè)走向正向循環(huán)的良好生態(tài)，或許快看們還需要更務實一些。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡

       原文標題 : AIGC風起，快看能否走出“水逆周期”？