作者｜吳狄

編輯｜胡展嘉

運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai＿LT）

沒想到，向來(lái)?yè)笓杆羲舻腁dobe，這次居然一下子花了200億美元（約1413億人民幣），買下Figma，成為公司歷史上最大的一筆收購(gòu)。

有多大呢？

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，Adobe歷史上共有56次收購(gòu)，其中披露收購(gòu)金額的有16起。而買下Figma花的錢，比其它15家企業(yè)加起來(lái)，還多出2億多美元。不僅如此，Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價(jià)。

值得一提的是，Adobe在2021年的營(yíng)收是157．85億美元。也就是說(shuō)，Adobe全年的營(yíng)收，都不夠買一個(gè)Figma。在外人看來(lái)，Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭，導(dǎo)致其股價(jià)應(yīng)聲下跌超過20％。

所以，是什么原因讓Adobe不惜下這么大的血本也要買下Figma？

01Adobe看上Figma哪一點(diǎn)了

很多人第一次聽說(shuō)Figma，可能就是從這次“天價(jià)”收購(gòu)開始的。在此之前，F(xiàn)igma只在設(shè)計(jì)師圈子中比較流行，知名度遠(yuǎn)不如Photoshop。

然而，2016年才正式上線的Figma，正在以“狂風(fēng)暴雨”般的速度席卷設(shè)計(jì)界。2020年估值20億美元，2021年估值100億美元。在設(shè)計(jì)工具評(píng)選網(wǎng)站UX Tools上，F(xiàn)igma包攬了UI設(shè)計(jì)、原型、Handoff、設(shè)計(jì)系統(tǒng)，甚至版本控制在內(nèi)的5個(gè)分類的冠軍。

在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來(lái)，屬于Figma。

Figma的成功，離不開兩個(gè)核心洞察：普適和協(xié)同。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，首先需要將設(shè)計(jì)軟件下載到電腦上并進(jìn)行安裝。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交付給甲方作品的時(shí)候，每次都需要先把文件保存到本地，然后發(fā)送給對(duì)方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢輕易重啟電腦，生怕辛苦做出的改動(dòng)沒保存上一重啟就沒了。如果對(duì)方電腦上沒有安裝該軟件，還得先導(dǎo)出成圖片或者PDF格式�？梢哉f(shuō)，小小一臺(tái)電腦，拿捏住了項(xiàng)目的命脈。

而Figma則完全相反。它是一款完全基于瀏覽器的應(yīng)用，無(wú)需下載安裝，普適所有操作系統(tǒng)，不論是Windows、macOS、Linux，打開瀏覽器就可以直接進(jìn)行操作。

所有的項(xiàng)目都保存在云端，在手機(jī)上也可以隨時(shí)隨地查看。需要的時(shí)候，直接把共享的鏈接扔過去就可以了。

而Figma另一個(gè)受歡迎的功能，是在線協(xié)作。

我們要明白一點(diǎn)，埋頭做設(shè)計(jì)，只是設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容的一部分。在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程中，設(shè)計(jì)師需要和產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理（PM）、開發(fā)者、甲方等各個(gè)需求方進(jìn)行頻繁的交流，對(duì)作品進(jìn)行反復(fù)的修改調(diào)整。這個(gè)過程往往非常讓人頭疼，設(shè)計(jì)師不得不在設(shè)計(jì)圖上仔細(xì)的標(biāo)注好字體、字號(hào)、行高、跳轉(zhuǎn)特效等細(xì)節(jié)，然后反復(fù)打開軟件、修改文件、點(diǎn)擊保存為“新作品（改）（改）…”傳到版本控制服務(wù)器、通知相關(guān)人員去審閱、等待新的意見。

繁瑣，又浪費(fèi)時(shí)間。

而在Figma，PM可以實(shí)時(shí)給出評(píng)論、開發(fā)者可以直接查看并復(fù)制設(shè)計(jì)元素的代碼，設(shè)計(jì)師可以立即對(duì)新需求進(jìn)行改動(dòng)，效果當(dāng)時(shí)就能出來(lái)。一個(gè)項(xiàng)目最多可以邀請(qǐng)500人參與，最多支持200人同時(shí)操作。200個(gè)鼠標(biāo)在屏幕上動(dòng)來(lái)動(dòng)去，想想就很刺激了。

微軟、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳?shù)膰?guó)外知名公司對(duì)Figma也是一致的好評(píng)，不僅真的在用，同時(shí)還給Figma開發(fā)插件。

然而在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來(lái)，屬于Figma。

顯然，已經(jīng)擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設(shè)計(jì)工具的Adobe，是認(rèn)同上述觀點(diǎn)的。它看中的，不僅僅是Figma這個(gè)產(chǎn)品，更看中了Figma代表的“未來(lái)”。

02高價(jià)收購(gòu)Figma，既無(wú)奈又必然

幾乎壟斷了設(shè)計(jì)界的Adobe，在設(shè)計(jì)界的地位卻在不斷遭到挑戰(zhàn)。

2016年，UX Tools網(wǎng)站的榜單上，Sketch超過Photoshop成為最受設(shè)計(jì)師歡迎的設(shè)計(jì)工具。

Sketch安裝包的體積只有Photoshop的4％，提供99美元一次買斷的選項(xiàng)，買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop，即便是年付的訂閱價(jià)格也高達(dá)239．88美元。

為了應(yīng)對(duì)后起之秀的挑戰(zhàn)，2016年Adobe推出了XD。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今市場(chǎng)份額只有Sketch的35％。由于一直看不到起色，Adobe在宣傳XD的時(shí)候明顯底氣不足，在自己官網(wǎng)上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網(wǎng)回應(yīng)：我來(lái)告訴你為什么設(shè)計(jì)師都選Sketch不選Adobe XD。

Figma更絕。不僅無(wú)需下載安裝，甚至還免費(fèi)提供基礎(chǔ)功能，只向?qū)�業(yè)用戶和企業(yè)用戶收取費(fèi)用。分析師預(yù)計(jì)Figma在2022年的收入將達(dá)到4億美元，其中部分收入直接搶了Adobe的生意。甚至很多公司由于歷史原因，雖然還在購(gòu)買Adobe產(chǎn)品，但因?yàn)闆]人用，轉(zhuǎn)而去采購(gòu)了Figma。

看得出來(lái)，Adobe忍痛收購(gòu)Figma是一個(gè)無(wú)奈的選擇。但無(wú)奈的背后，也有其必然性。2013年，Adobe迎來(lái)了歷史上最大的一次業(yè)務(wù)調(diào)整，宣布徹底放棄已經(jīng)售賣了10年、增長(zhǎng)見頂?shù)腃reative Suite套件，開始全面轉(zhuǎn)向云端訂閱制，在當(dāng)時(shí)引起了極大的爭(zhēng)議。

大部分的人覺得Adobe這把梭哈過于冒險(xiǎn)了，華爾街最精明的分析師也認(rèn)為，這樣做的結(jié)果只是進(jìn)一步壓榨Adobe現(xiàn)有的1300萬(wàn)客戶而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用戶翻了一倍多。

Adobe的這次轉(zhuǎn)型，也被奉為企業(yè)轉(zhuǎn)型“教科書”。

但，服務(wù)雖然放在云端，用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個(gè)時(shí)候，F(xiàn)igma出現(xiàn)了。

Figma的起跑線，的比Adobe更遠(yuǎn)。創(chuàng)始人兼CEO Dylan Field一開始的構(gòu)想，就是要做一款完全運(yùn)行的云端的設(shè)計(jì)軟件。2012年和一位投資人的聊天中，F(xiàn)ield談到了當(dāng)時(shí)剛剛興起的WebGL技術(shù)。

WebGL實(shí)現(xiàn)了在瀏覽器里操作2D和3D圖形的功能，而當(dāng)時(shí)只有20歲的Field由此就斷定，是時(shí)候讓設(shè)計(jì)軟件從本地電腦遷移到云端了。

相比Adobe的轉(zhuǎn)型，F(xiàn)igma的理念更超前，就連當(dāng)時(shí)最具有前瞻眼光的投資人心中也有點(diǎn)打鼓，畢竟當(dāng)時(shí)的瀏覽器開多點(diǎn)標(biāo)簽頁(yè)電腦風(fēng)扇都會(huì)狂轉(zhuǎn)，更別說(shuō)還要再次基礎(chǔ)上加上圖形設(shè)計(jì)這個(gè)耗能巨獸。

然而十年后，同樣證明了Figma的成功。

顯然，收購(gòu)Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經(jīng)歷，相似的理念，加上互補(bǔ)的能力，F(xiàn)igma儼然成為Adobe最好的繼任者。

然而，F(xiàn)igma上岸了，Adobe卻下水了。