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作者 | Eric編輯｜Zuri上個(gè)月，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家Ilya Sutskever宣布從OpenAI離職。此后，他的去向一直吸引著科技圈的注意。

畢竟，他在AI行業(yè)有著非常高的人氣。

2015年跟山姆•奧特曼共同創(chuàng)立OpenAI，幫助公司吸引了大量頂尖人才，還成為OpenAI構(gòu)建大模型的主要倡導(dǎo)者，這一戰(zhàn)略對(duì)ChatGPT的崛起至關(guān)重要。

可以說，Ilya是OpenAI的靈魂人物之一。‍

直到最近，他終于帶著自己的新項(xiàng)目重新歸來——一家名為Safe Superintelligence的AI初創(chuàng)企業(yè)。除了Ilya，SSI另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人分別是Daniel Gross和Daniel Levy。

Gross是前YC合伙人、前蘋果AI負(fù)責(zé)人，背景經(jīng)歷與奧特曼非常像。

Levy則與Ilya在OpenAI任職的時(shí)候就一起訓(xùn)練AI大模型，擁有不小的名氣。

這樣的團(tuán)隊(duì)配置，令外界狠狠期待住了Ilya的新事業(yè)。

他能否再造一個(gè)OpenAI？Gross能否順利接下奧特曼的位置，塑造新的AI神話？‍‍‍

01

Gross：下一個(gè)奧特曼？翻開Gross的成長(zhǎng)經(jīng)歷和職業(yè)履歷，可以說相當(dāng)亮眼。

1991年，Gross出生于以色列耶路撒冷。值得一提的是，Ilya出生于俄羅斯后也在耶路撒冷長(zhǎng)大，直到16歲才隨家人移居加拿大，兩位大佬的人生有著奇妙的重合。

奧特曼于1985出生于美國(guó)伊利諾伊州芝加哥，他對(duì)以色列有著很高評(píng)價(jià)，稱那里擁有很大的“人才密度”，企業(yè)家具有“堅(jiān)持不懈、干勁十足和雄心勃勃”的精神，可以讓以色列的AI變得更繁榮。

從Gross此后的人生經(jīng)歷來看，他屬于奧特曼所描述的那種企業(yè)家，并且跟奧特曼有諸多相似之處。

1. 少年編程天才‍‍

Gross的父親從事計(jì)算機(jī)科學(xué)，家里必備電腦，因此Gross從小就自學(xué)計(jì)算機(jī)，同時(shí)也得到了父親指導(dǎo)。10歲的Gross在接觸編程后認(rèn)為這沒什么大不了的，全是簡(jiǎn)單的基本操作。雖然認(rèn)為編程簡(jiǎn)單，但Gross最大的熱情依然是它，因?yàn)樵诔绦蚴澜缋锼�可以做自己想做的事�?/p>

同樣，奧特曼從小也是技術(shù)天才，8歲時(shí)就學(xué)會(huì)了如何編程和拆解Macintosh計(jì)算機(jī)。

Daniel Gross 圖源：TechCrunch

2. 連續(xù)創(chuàng)業(yè)和YC背景

2010年，Gross順利通過YC面試。在YC期間，Gross推出搜索引擎Greplin，后來更名為Cue。2013年，Cue被蘋果以約4000萬美金的價(jià)格收購，Gross也加入蘋果擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)機(jī)器學(xué)習(xí)與搜索業(yè)務(wù)，這時(shí) Gross才剛滿23 歲，可謂少年得志。

奧特曼同樣有著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并且跟YC產(chǎn)生了聯(lián)系。在斯坦福大學(xué)輟學(xué)后，奧特曼于2005年開發(fā)出應(yīng)用程序 Loopt，他也因此成為了YC第一批入孵學(xué)員。

Loopt是YC最早孵化的八家公司之一，最后賣出4300萬美元的價(jià)格，奧特曼大賺了一筆，此后創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)基金還投資了YC。

YC創(chuàng)始人Paul Graham尤為欣賞奧特曼，并在2014年選中他擔(dān)任YC總裁。奧特曼走馬上任后，先后啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)公司學(xué)院、YC 成長(zhǎng)計(jì)劃等業(yè)務(wù)。

從YC創(chuàng)業(yè)到所創(chuàng)公司被蘋果收購，Gross也逐漸在投資上有了初步探索。

從2013年開始，他以個(gè)人投資者的身份陸續(xù)投資了 Uber、GitHub、Coinbase、Instacart、Opendoor、Airtable等公司，投資理念和手法逐漸趨于成熟。

可以說，從Gross和奧特曼的經(jīng)歷來看，兩人有非常多的相似之處：從小就熱愛并且擅長(zhǎng)技術(shù)，此后相繼創(chuàng)立公司并且被收購、都與YC有著深厚淵源。

而且，他們還恰好都擅長(zhǎng)同一樣事情——AI投資。

02

AI投資里的“雙雄”2015年，奧特曼跟Ilya等人共同創(chuàng)立了OpenAI 。2019 年，為了專心發(fā)展OpenAI，奧特曼辭去了YC總裁一職。

另一邊的Gross，也逐漸對(duì)AI產(chǎn)生很大興趣。2017年，Gross辭去了其他所有職務(wù)，以合伙人的身份重返YC。此后，他不僅投資于AI領(lǐng)域，還將AI技術(shù)融入了YC的工作流程中，并創(chuàng)建了專門的“YC AI”計(jì)劃。

2017年，Gross與Github前CEO Nat Friedman成立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金AI Grant，參與投資了Character.ai、Perplexity AI、Weights & Biases 等AI領(lǐng)域的重要公司。

如今來看，Gross跟奧特曼在AI投資領(lǐng)域都建立了龐大的版圖，都是AI投資領(lǐng)域里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋�，而且投資類別和理念也有相似之處。

1. 投資類別

（1）AI+藥物

6月25日，專注于生物學(xué)的AI初創(chuàng)公司 EvolutionaryScale 表示已籌集1.42 億美元的種子資金，由Nat Friedman、Daniel Gross和Lux Capital領(lǐng)投。

EvolutionaryScale主要致力于將AI用于生成新型蛋白質(zhì)，從而加速藥物研發(fā)。其發(fā)布的ESM3是一種AI模型，能夠像編程一樣來設(shè)計(jì)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)。

同樣，奧特曼也在“AI+藥物”上進(jìn)行了布局。

今年5月，醫(yī)藥健康企業(yè)賽諾菲宣布了一項(xiàng)合作，即將與OpenAI和AI藥企FormationBio合作推出一款A(yù)I驅(qū)動(dòng)的藥物開發(fā)軟件。在這項(xiàng)合作當(dāng)中，OpenAI提供一流的AI技術(shù)，而奧特曼以個(gè)人名義領(lǐng)投的Formation Bio更多聚焦在運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行環(huán)節(jié)。

（2）AI+芯片

芯片算力，也是Gross和奧特曼都在布局的投資領(lǐng)域。

去年，Nat與Gross用2,512個(gè)NVIDIA H100服務(wù)器芯片，組成了仙女座算力集群（Andromeda Cluster），并且對(duì)他們認(rèn)為有潛力的AI初創(chuàng)公司開放。

這將形成雙贏的局面：Gross能夠通過Andromeda的使用權(quán)換取AI初創(chuàng)公司的股權(quán)，而初創(chuàng)公司將獲得大公司才有的算力資源。

這種模式正在被不少風(fēng)險(xiǎn)投資效仿，而Gross也成為2023年AI領(lǐng)域最具影響力的100人。

奧特曼同樣在加大布局芯片算力方面的投資。他不僅投資了芯片研發(fā)商Rain AI，還在籌劃高達(dá)7萬億美元的“芯片計(jì)劃”。

奧特曼希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，能夠讓芯片算力變得像空氣和水一樣觸手可及。

這樣的案例還有很多，Gross和奧特曼總是有意無意中產(chǎn)生交集。

比如Gross投資了通用AI公司Keen，而奧特曼此前試圖說服Keen的創(chuàng)始人Carmack加入OpenAI。

總體上看，Gross和奧特曼的投資類別大多聚焦在前沿的AI領(lǐng)域和具有顛覆性潛力的項(xiàng)目，他們都傾向于支持那些能夠改變市場(chǎng)格局的初創(chuàng)公司，尤其是能夠?qū)θ祟惿�活產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。

除了投資類別，在投資理念上，兩人也有著高度的相似性——主要是投人。

2. 投資理念

AI Grant在官網(wǎng)上寫到“正在尋找能夠打造出色產(chǎn)品的技術(shù)和務(wù)實(shí)的創(chuàng)始人”。

如果創(chuàng)始人因打造被別人喜歡使用的東西而感到興奮，并且了解構(gòu)建新產(chǎn)品只需要1%的想法和99%的迭代，那么AI Grant希望能夠提供支持。

創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和務(wù)實(shí)，顯然是Gross極為看重的特征。

奧特曼也曾將自己在投資上的成功歸因于識(shí)人。他表示，在自己整個(gè)職業(yè)生涯中，取得過最多成功的一種投資方式就是找到非常優(yōu)秀但尚未被發(fā)掘的天才。

由于都是技術(shù)天才、有著深厚的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和YC背景，而且有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，部分業(yè)內(nèi)人士非�？春肎ross，認(rèn)為他能夠憑借不輸奧特曼的實(shí)力，通過Ilya成為下一個(gè)科技先驅(qū)。

03

SSI，下一個(gè)OpenAI？那么，Gross所參與經(jīng)營(yíng)的SSI，究竟是家什么樣的公司呢？

根據(jù)SSI已經(jīng)披露的內(nèi)部信息來看，Ilya似乎是想再造一個(gè)“OpenAI”。

首先從業(yè)務(wù)上看，SSI的目標(biāo)是在一個(gè)純粹的研究機(jī)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)安全、強(qiáng)大的AI系統(tǒng)，讓企業(yè)在優(yōu)先考慮安全性的同時(shí)，能夠快速推進(jìn)AI系統(tǒng)。

去年Ilya跟奧特曼在特拉維夫大學(xué)的一次對(duì)話中，都表示出對(duì)人工智能和超級(jí)智能的擔(dān)憂。Ilya表示，人工智能將是一種非常強(qiáng)大的技術(shù)，可以用來治療疾病。但隨著時(shí)間推移，它的能力將不斷增強(qiáng)，也可能被用來制造疾病。制造人類無法控制的超級(jí)智能，將是一個(gè)大錯(cuò)誤。

事實(shí)上，OpenAI最初的目標(biāo)也是開發(fā)安全、有益的AI，為人類帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

另外，SSI特別強(qiáng)調(diào)，自己布局AI跟OpenAI、谷歌和微軟等科技公司不同的地方在于，他們需要承受商業(yè)化壓力，而自己不受商業(yè)化干擾。

SSI表示，近期公司不打算銷售AI產(chǎn)品或服務(wù)，不必處理復(fù)雜產(chǎn)品，也不必陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只用專注于搞研究。

要知道，OpenAI最初的目標(biāo)也是不受商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，就做一個(gè)純粹的研究機(jī)構(gòu)。

圖源：Ai Trends

從愿景、業(yè)務(wù)、人員配置上，SSI都跟OpenAI有相似之處。不過，外界對(duì)于其發(fā)展仍然抱有疑問：

不考慮商業(yè)化，靠什么生存？

畢竟，最開始OpenAI也抱有不考慮商業(yè)化這一美好理想。然而，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，OpenAI對(duì)資金和算力的需求也逐漸擴(kuò)大，不考慮商業(yè)化是不現(xiàn)實(shí)的。這也導(dǎo)致OpenAI 離最初的理想目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，商業(yè)化的味道越來越重。

事實(shí)上，許多AI企業(yè)都會(huì)都面臨商業(yè)化難題，畢竟真正能實(shí)現(xiàn)盈利的還是少數(shù)。

不過，Gross表示對(duì)于SSI來說錢不是問題，口氣相當(dāng)大。但是，他并沒有透露投資者的名字和籌集的資金金額。

這種模棱兩可的話，更加讓外界好奇Gross接下來的發(fā)展，以及能否成為下一個(gè)奧特曼。

04‍

奧特曼的不可復(fù)制性

Gross真的能成為奧特曼嗎？目前來看還是比較難的。

相比其他許多科技企業(yè)家，奧特曼身上最明顯的優(yōu)勢(shì)是什么？

不僅僅是技術(shù)和投資實(shí)力，更重要的是號(hào)召力與影響力，這是Gross在一定時(shí)間內(nèi)無法做到的。

在OpenAI內(nèi)部，奧特曼的影響力從一件事就能感受到：在奧特曼被“逼宮”離開OpenAI后，OpenAI幾百名員工幾乎所有人都簽署了一封信，威脅董事會(huì)如果奧特曼不能復(fù)職，他們將離開公司追隨奧特曼加入微軟，強(qiáng)大影響力和個(gè)人魅力可見一斑。

在OpenAI外部，奧特曼的影響力更是蔓延到全球收獲了一大批死忠粉。并且，由于奧特曼與日俱增的影響力，他在全球范圍內(nèi)跟當(dāng)?shù)氐牧⒎ㄕ�、監(jiān)管者和投資人談合作時(shí)也變得更容易，從而加速OpenAI的成長(zhǎng)。

這種影響力一方面源自奧特曼本身OpenAI創(chuàng)始人的身份，另一方面也源于他本身就是自我宣傳的高手。

奧特曼此前寫過一篇文章叫《How to be successful》，總結(jié)了他眼中獲得成功的13個(gè)常見特質(zhì)，其中一個(gè)就是：

做一個(gè)好銷售。

圖源：GIGAZINE

奧特曼認(rèn)為，所有職業(yè)的本質(zhì)都是銷售，你必須向客戶、潛在職員、媒體、投資者等宣傳兜售自己計(jì)劃，你要具備良好的溝通能力、一定的個(gè)人魅力以及強(qiáng)大的執(zhí)行能力。在各種媒體平臺(tái)上，能看到奧特曼大量的訪談和演講。

因此，既有的影響力疊加“銷售”能力，決定了奧特曼的不可復(fù)制性。

 相對(duì)來看，Gross的“銷售氣質(zhì)”稍微弱一些，他跟Ilya更接近屬于偏向技術(shù)型的人才。

當(dāng)然了，Gross也沒必要去成為下一個(gè)奧特曼。他的技術(shù)和投資能力能夠成為Ilya的重要補(bǔ)充，去推進(jìn)SSI的“商業(yè)實(shí)驗(yàn)”。

科技的進(jìn)步，從來不是簡(jiǎn)單的模仿，而是站在前人的肩膀開啟更深層的創(chuàng)新。

       原文標(biāo)題 : Ilya“再婚”，和“初戀”再造一個(gè)OpenAI