來(lái)源 | 零壹智庫(kù)

作者 | 沈拙言

今日互聯(lián)網(wǎng)雄主們的“想象力”，相信會(huì)超越“搶人搶糧搶地盤”的格局，迭代到新的技術(shù)革命和商業(yè)文明時(shí)代。

作為全球估值第一的超級(jí)獨(dú)角獸，字節(jié)跳動(dòng)曾一路過(guò)關(guān)斬將，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，在國(guó)際上Tiktok影響力也越發(fā)強(qiáng)大。這家公司已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，具備了成為超級(jí)巨頭的潛力。伴隨著字節(jié)跳動(dòng)的飛速成長(zhǎng)，其對(duì)手也越來(lái)越多。本地生活領(lǐng)域，字節(jié)跳動(dòng)2023年與原有霸主美團(tuán)展開激烈的攻防大戰(zhàn)；電商領(lǐng)域，迅猛崛起的抖音電商與阿里、京東短兵相接；短視頻與社交層面，靠社交起家的騰訊自然不愿與字節(jié)跳動(dòng)平分天下，核心利益的沖突導(dǎo)致雙方必有一戰(zhàn)。全球化市場(chǎng)中，已經(jīng)形成氣候的TikTok仍面臨著各國(guó)政府的監(jiān)管禁令與其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭的圍堵。誠(chéng)然，擅長(zhǎng)多線作戰(zhàn)曾是字節(jié)跳動(dòng)的主要特征之一。

巔峰時(shí)期，字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)橫跨近200個(gè)子行業(yè)，在快速發(fā)展階段戰(zhàn)功赫赫闖下偌大威名，但當(dāng)前的焦慮顯然比之前更大。憑借快速建立的流量帝國(guó)，字節(jié)跳動(dòng)四面開戰(zhàn)，攻城略地，同時(shí)也“遠(yuǎn)交”“近攻”。如今的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，頗有一點(diǎn)戰(zhàn)國(guó)群雄逐鹿的局面。頻頻征戰(zhàn)的字節(jié)跳動(dòng)，將如率先崛起的魏一樣“東敗于齊，西喪秦地七百余里，南辱于楚”，或是如秦一樣“出秦川而滅六國(guó)”。從壯士斷腕舍棄投入巨大的業(yè)務(wù)與CEO梁汝波的反思來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)正在改變過(guò)往激進(jìn)擴(kuò)張的風(fēng)格，內(nèi)部正在醞釀變革。 更好的結(jié)果，是一場(chǎng)創(chuàng)新迭代的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)雄主們，必將超越2000年前的想象力。

 01 

今昔

很多公司都想在財(cái)務(wù)上回到2019年，而字節(jié)跳動(dòng)，在業(yè)務(wù)上先回到了2019年。2019年的字節(jié)跳動(dòng)，剛剛贏下了短視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，抖音登上短視頻產(chǎn)品日活第一的王座。這家創(chuàng)業(yè)公司正打算依靠今日頭條與抖音兩款超級(jí)APP的流量?jī)?yōu)勢(shì)，向多個(gè)領(lǐng)域滲透，教育、游戲、醫(yī)療、智能硬件等都是它的目標(biāo)。一系列投資與收購(gòu)隨即啟動(dòng)，外界戲稱字節(jié)跳動(dòng)“沒(méi)有預(yù)算甚至不知道什么叫預(yù)算”，以此調(diào)侃它的財(cái)大氣粗。手握巨大的流量入口，向更多的場(chǎng)景滲透，然后成為一家面面俱到的超級(jí)巨無(wú)霸公司，是彼時(shí)字節(jié)跳動(dòng)最大的野心。曾懷有這樣野心的互聯(lián)網(wǎng)前輩騰訊與阿里，已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩極爭(zhēng)霸了多年。后續(xù)的發(fā)展充分證明了，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“贏家通吃”也是有上限的，總不能任何場(chǎng)景都插著同一家公司的王旗。曾經(jīng)的躊躇滿志，等來(lái)的卻是諸多業(yè)務(wù)的黯然退場(chǎng)。

2021年，“雙減”政策發(fā)布，字節(jié)跳動(dòng)教育業(yè)務(wù)大量裁員，直至一年后全線停運(yùn)。2022年，字節(jié)戰(zhàn)投部門被裁撤，歷時(shí)8年積淀、布局多個(gè)領(lǐng)域的投資部門煙消云散。2023年，投入超過(guò)100億元的VR部門PICO被砍；隨后，總投資超過(guò)300億元的游戲部門被砍，這一投入了大量資金與人力、與騰訊針鋒相對(duì)的業(yè)務(wù)，被字節(jié)跳動(dòng)壯士斷腕。在梁汝波的總結(jié)中，2023年的目標(biāo)是“聚焦”和“務(wù)實(shí)”，意為砍掉經(jīng)營(yíng)乏力或投資回報(bào)率過(guò)低的業(yè)務(wù)，去發(fā)力更加具有想象空間的“朝陽(yáng)行業(yè)”，舍棄“大而全”的野心。對(duì)于一家正從創(chuàng)業(yè)階段向成熟期轉(zhuǎn)變的公司而言，一些業(yè)務(wù)的舍棄確實(shí)給字節(jié)跳動(dòng)帶來(lái)了新的合作機(jī)遇。

比如，砍掉游戲業(yè)務(wù)后，字節(jié)跳動(dòng)與騰訊迎來(lái)了短暫的蜜月期，雙方先后在視頻版權(quán)、游戲直播領(lǐng)域握手言和。但伴隨著字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)的聚焦，新的敵人遠(yuǎn)比朋友多，畢竟具備足夠想象力的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從來(lái)不缺對(duì)手。守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭面臨著同樣的流量焦慮。當(dāng)流量幾近觸頂之后，曾經(jīng)或因輕視或因應(yīng)對(duì)不及時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始回神，審視什么樣的護(hù)城河才能守住已經(jīng)打下的江山。存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，守住自己的基本盤再謀擴(kuò)張已經(jīng)成為共識(shí)，字節(jié)跳動(dòng)再想像從前一樣突圍的難度已不可同日而言。

 02 

“遠(yuǎn)交”

在字節(jié)跳動(dòng)的成長(zhǎng)軌跡中，曾經(jīng)面對(duì)過(guò)諸多對(duì)手。但論利益沖突最明顯、戰(zhàn)事持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、行業(yè)聲浪最大的對(duì)手，當(dāng)屬騰訊。當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)以今日頭條起家的時(shí)候，外界也曾有過(guò)“字節(jié)的劍會(huì)不會(huì)揮向百度“的猜測(cè)。只不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)得太快了，彼時(shí)百度又在O2O領(lǐng)域騰不開手腳，以致于二者甚至沒(méi)發(fā)生過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。驀然回首，后來(lái)者字節(jié)跳動(dòng)便已超越百度，站在了騰訊的面前。在字節(jié)跳動(dòng)與騰訊的沖突中，版權(quán)問(wèn)題是核心。伴隨著字節(jié)跳動(dòng)直播業(yè)務(wù)的快速崛起，版權(quán)問(wèn)題已不可調(diào)和。2016年起，騰訊多次起訴字節(jié)跳動(dòng)直播騰訊游戲的侵權(quán)行為，時(shí)至今日留下了過(guò)千條司法風(fēng)險(xiǎn)。騰訊控訴抖音侵犯自身產(chǎn)品傳播權(quán)與著作權(quán)，字節(jié)跳動(dòng)則控訴騰訊對(duì)自家產(chǎn)品封殺涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。從起家開始，字節(jié)跳動(dòng)最大的優(yōu)勢(shì)便是流量，而騰訊曾經(jīng)也是如此。

騰訊手握QQ與微信兩大國(guó)民級(jí)社交軟件，以此為基礎(chǔ)，向諸多行業(yè)擴(kuò)散，最終成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極之一。在騰訊眼中，這個(gè)年輕的對(duì)手太像曾經(jīng)的自己了。作為伴隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的、全球罕見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司，騰訊幾乎沒(méi)有缺席過(guò)國(guó)內(nèi)任何一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴，它深刻明白自己的強(qiáng)大來(lái)源于何處，也更清楚具備自己特質(zhì)的對(duì)手有多么可怕。在2010年《計(jì)算機(jī)世界》那篇《“狗日”的騰訊》文章的批評(píng)中，騰訊依靠著流量與”鈔能力“，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)，甚至?xí)�成為終結(jié)者霸占整個(gè)市場(chǎng)。而這兩種能力，字節(jié)跳動(dòng)也擁有。流量方面，字節(jié)跳動(dòng)是短視頻賽道的全球引領(lǐng)者。在國(guó)內(nèi)，抖音2023年的日活達(dá)到8億，與微信在諸多特征上有相似之處。二者同樣都有海量的內(nèi)容生產(chǎn)者與閱讀者，且具備粘性十足的熟人社交功能；同樣是諸多用戶生活中完全離不開的產(chǎn)品。

“鈔能力“層面，字節(jié)跳動(dòng)更是給了騰訊十足的壓力。2023年上半年，字節(jié)跳動(dòng)年?duì)I收為540億美元，比騰訊同期高出了130億美元，這并非第一次超越。早在2022年，市場(chǎng)上便有消息稱字節(jié)跳動(dòng)以852億美元的營(yíng)收，超越了騰訊的766億美元，兩者的差價(jià)為86億美元。也正是因?yàn)樵趦?yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域的針鋒相對(duì)，導(dǎo)致騰訊與字節(jié)跳動(dòng)長(zhǎng)期對(duì)立。既然字節(jié)跳動(dòng)是短視頻賽道的王，那么騰訊便重啟微視，意圖復(fù)刻曾經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中“釜底抽薪“的絕技；既然游戲領(lǐng)域是騰訊的”現(xiàn)金牛“，那么字節(jié)跳動(dòng)便重金投入，立志成為集游戲研發(fā)、宣傳、發(fā)行為一體的綜合性巨頭。雙方都認(rèn)為，“君以此興，必以此亡”，只要能從對(duì)方崛起的領(lǐng)域撕開一個(gè)口子，勝利的天平自然傾向于自己一方。

但伴隨著流量紅利的消失以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長(zhǎng)困境，外加宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)影響，雙方在后勤方面明顯乏力，尤其是一些具備利益沖突的業(yè)務(wù)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。多方面因素疊加之下，雙方又有了坐下來(lái)好好談?wù)労献鞯目陀^條件。騰訊曾經(jīng)推動(dòng)過(guò)虎牙與斗魚的合并，兩個(gè)“千播大戰(zhàn)”幸存者的合并，至少能在游戲乃至泛娛樂(lè)直播領(lǐng)域給到抖音壓力，但因?yàn)榉磯艛喾ò肝茨艹尚�。于是騰訊在直播領(lǐng)域面臨一個(gè)尷尬的局面：自己做的企鵝電競(jìng)遺憾關(guān)停，斗魚則是“用戶少了，主播跑了，收入低了，灰產(chǎn)搞了，老板進(jìn)去了”，僅靠虎牙很難與已成氣候的抖音正面交鋒。

而旗下的游戲在增長(zhǎng)上已現(xiàn)頹勢(shì)，需要直播以及其它廣告產(chǎn)品的助益。字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域盡管投入過(guò)大，但綜合多方信息，游戲并未被其視為核心業(yè)務(wù)，僅僅是作為提供增長(zhǎng)的一種下注。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比不及預(yù)期，外加宏觀環(huán)境、版號(hào)等因素影響，字節(jié)便對(duì)游戲部門進(jìn)行了裁撤。兩番“敵后作戰(zhàn)”，雙方都沒(méi)有動(dòng)搖到對(duì)方的根基，便開始握手言和。起初是長(zhǎng)視頻版權(quán)與短視頻“二創(chuàng)”的局部合作，再到騰訊將游戲直播授權(quán)給抖音，雙方都默認(rèn)犧牲一些次要利益來(lái)?yè)Q取主要利益，以應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

短暫的合作蜜月期來(lái)臨，但究竟能堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間，無(wú)人可下斷言。微信視頻號(hào)仍在穩(wěn)步發(fā)育，得到了馬化騰的大力肯定，甚至被認(rèn)為是“全鵝廠最后的希望”。據(jù)騰訊2023年二季報(bào)數(shù)據(jù)，視頻號(hào)總用戶使用時(shí)長(zhǎng)同比幾乎翻倍，廣告收入超過(guò)30億元。視頻號(hào)月活方面，在2022年外界猜測(cè)便超過(guò)8億，與抖音爭(zhēng)奪短視頻頭一把交椅已成必然，騰訊與抖音之間仍有核心利益沖突。短暫交好騰訊后，字節(jié)跳動(dòng)又開啟了多線作戰(zhàn)。

 03 

“近攻”

自抖音與“賣身還債”的羅永浩一拍即合開始，字節(jié)跳動(dòng)在電商領(lǐng)域的凌厲表現(xiàn)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提心吊膽。抖音電商起步于2020年的直播帶貨風(fēng)潮，如今已成為打通直播、貨架、搜索等不同場(chǎng)域的消費(fèi)場(chǎng)景與流量的綜合性電商平臺(tái)。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，2023年初，抖音將GMV目標(biāo)定為2.3萬(wàn)億。根據(jù)1-10月完成2萬(wàn)億GMV的進(jìn)度推算，年度GMV目標(biāo)已經(jīng)完成。起于直播帶貨，但終點(diǎn)絕非在此。2022年，抖音宣布從“興趣電商“升級(jí)為”全域興趣電商“之后，直播貢獻(xiàn)的GMV比重在不斷下滑，商城貢獻(xiàn)比重逐年增高：2021年商城在抖音電商體系中貢獻(xiàn)GMV不到10%，到2023年該比重上升至30%。

在當(dāng)下的電商市場(chǎng)中，老牌巨頭是以賣方視角切入，通過(guò)完善商家的產(chǎn)品體系以及對(duì)商家的多方面扶持，為消費(fèi)者提供購(gòu)買服務(wù)。而新巨頭是從買方市場(chǎng)殺出，拼多多早期弱化品牌，將消費(fèi)者的注意力吸引至產(chǎn)品本身，占領(lǐng)消費(fèi)者心智后再進(jìn)行品牌上行的商家積累工作；抖音則以直播帶貨起家，同樣是由爆款產(chǎn)品切入，有足夠交易量后自建商城。在抖音的戰(zhàn)略中，商城是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，電商戰(zhàn)略也在向著淘寶、京東等綜合電商平臺(tái)靠攏。2023年，抖音電商通過(guò)組織調(diào)整，原有的行業(yè)運(yùn)營(yíng)組和商家發(fā)展中心全部打散，重組成A、B兩個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)品牌商家和非品牌商家的招商、運(yùn)營(yíng)工作。分類之后工作重心更為明確，品牌商家提供GMV方面扶持，非品牌商家則提供流量曝光扶持。越像綜合電商平臺(tái)，就意味著抖音與淘寶、京東乃至新秀拼多多的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越頻繁。

抖音的興趣算法對(duì)商家的吸引力極高，越來(lái)越多的工廠型商家和傳統(tǒng)電商賣家陸續(xù)入局，給綜合性電商平臺(tái)帶來(lái)了不小壓力，淘寶、京東也重磅發(fā)力直播電商加以應(yīng)對(duì)。而本地生活到店業(yè)務(wù)，則是抖音電商中的線下環(huán)節(jié)，一旦做成，線上與線下形成雙循環(huán)，讓抖音形成吃喝玩樂(lè)的線上線下消費(fèi)閉環(huán)，有望塑造一個(gè)超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的潛力存在。據(jù)報(bào)道，抖音在進(jìn)入本地生活領(lǐng)域之前，有過(guò)“究竟做到家還是到店？”的戰(zhàn)略考量，由于缺乏足夠運(yùn)力的硬傷，最終選擇以直播間的流量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)力團(tuán)購(gòu)，在到店業(yè)務(wù)上撕開口子。2023年，抖音與美團(tuán)開啟了全面戰(zhàn)爭(zhēng)。由于美團(tuán)的應(yīng)對(duì)相對(duì)滯后，導(dǎo)致抖音戰(zhàn)績(jī)非凡：據(jù)海通國(guó)際研報(bào)，2023年抖音本地生活GTV（總交易額）已經(jīng)約占美團(tuán)三分之一，接近2000億元。

而抖音自己發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺(tái)總交易額增長(zhǎng)256%，有超過(guò)450萬(wàn)家門店獲得生意增長(zhǎng)，入駐服務(wù)商數(shù)量增長(zhǎng)1.79倍。到店業(yè)務(wù)是美團(tuán)高毛利率的核心業(yè)務(wù)之一。意識(shí)到自己的領(lǐng)地被近攻后，美團(tuán)開始全面反擊，拿出了特價(jià)團(tuán)購(gòu)和直播兩把武器。既然抖音直播間用低價(jià)吸引用戶，擁有海量商家資源的美團(tuán)便為愿意提供全網(wǎng)低價(jià)商品的商家提供流量支持。對(duì)手憑借直播殺入自身腹地，美團(tuán)便發(fā)力直播，力求補(bǔ)足短板。據(jù)報(bào)道，美團(tuán)已經(jīng)將直播確定為公司級(jí)別戰(zhàn)略，砸入了海量資源，包括50%以上用戶的首頁(yè)入口、直播時(shí)段的流量?jī)A斜以及針對(duì)入播品牌的費(fèi)用減免。

美團(tuán)的反攻也帶來(lái)了一定的成績(jī)。據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)，自2023年7月在APP首頁(yè)上線固定直播入口、推出多場(chǎng)“神券節(jié)”直播以來(lái)，相關(guān)業(yè)務(wù)的營(yíng)收、交易用戶數(shù)擺脫了2023年上半年的下滑趨勢(shì)重拾增長(zhǎng)，三季度本地商業(yè)傭金收入激增近30%至210億元。同期，抖音的增長(zhǎng)也出現(xiàn)了一定的頹勢(shì)。據(jù)公開報(bào)道顯示，截至 2023 年 7 月，抖音生活服務(wù)到店及酒旅業(yè)務(wù)核銷前交易額維持在美團(tuán)的 40% 左右，低于 2023 年初的 45%�？棵缊F(tuán)的大意，抖音的確在本地生活戰(zhàn)場(chǎng)撕開了口子，但目前戰(zhàn)況焦灼�；剡^(guò)神來(lái)的美團(tuán)反戈一擊，抖音仍然需要面對(duì)一個(gè)全力以赴并且雄踞本地生活多年的霸主，作為追趕者，勢(shì)必要面對(duì)更加巨額的補(bǔ)貼和投入。

這樣的鏖戰(zhàn)，是不是字節(jié)跳動(dòng)目前想看到的？誠(chéng)然，線上電商商城和線下到店業(yè)務(wù)的打通，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的吸引力很大，也確實(shí)是一個(gè)想象力足夠的護(hù)城河所在。但當(dāng)下沒(méi)有哪一片市場(chǎng)是純粹的藍(lán)海，想要稱雄仍然需要真金白金的“鈔能力”以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的手段。曾經(jīng)的字節(jié)跳動(dòng)可以毫不在意這些要素，但在砍掉PICO和關(guān)停游戲業(yè)務(wù)之后，將持續(xù)進(jìn)行“去肥增瘦”的字節(jié)跳動(dòng)是否還具有這樣的魄力？抖音快速崛起的文旅內(nèi)容與相關(guān)業(yè)務(wù)也給其它旅游平臺(tái)帶來(lái)壓力。

據(jù)巨量城市引擎研究院數(shù)據(jù)，2023年一季度，抖音旅游興趣用戶數(shù)量超過(guò)4億，同比增長(zhǎng)13%，平臺(tái)“旅行“相關(guān)內(nèi)容發(fā)布人數(shù)占全行業(yè)比重居第二位。由于既有內(nèi)容又有潛在用戶，抖音在攜程、飛豬等旅游平臺(tái)的后院也燒起了一把火。變現(xiàn)能力最強(qiáng)的金融業(yè)務(wù)方面，字節(jié)跳動(dòng)擁有全國(guó)注冊(cè)資本最高的小貸公司。早在2023年6月，它的貸款余額便已超過(guò)1000億元，理論可撬動(dòng)貸款余額約為3800億元。小貸之外，字節(jié)跳動(dòng)還曾謀求過(guò)數(shù)字銀行與消費(fèi)金融牌照，在金融領(lǐng)域內(nèi)可謂野心勃勃。時(shí)至今日，任何互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域都難下斷言，認(rèn)為抖音不會(huì)成為懸在自身脖頸上的利器。這一情形，與騰訊昔年利用QQ與微信縱橫捭闔難逢敵手別無(wú)二致。

 04 變法

盡管抖音在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)難逢對(duì)手，但不可忽視的是，抖音的國(guó)內(nèi)用戶增長(zhǎng)已經(jīng)逼近天花板。據(jù)浙商證券統(tǒng)計(jì)，截至2023年6月，抖音月活為7.94億，用戶平均使用時(shí)長(zhǎng)為105.26分鐘。而第52次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2023年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.79億人。每10個(gè)網(wǎng)民中，就有7.4個(gè)是抖音用戶。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，幾大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)表面上看都因不同的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式起家，而一旦做大，幾乎都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)——流量變現(xiàn)，且變現(xiàn)的主要用戶、客戶目標(biāo)和商業(yè)模式差異不大。 于是，“搶地盤”成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

由于字節(jié)跳動(dòng)是異軍突起的追趕者，諸多業(yè)務(wù)場(chǎng)景已有”前輩“雄踞，為了挖掘抖音龐大用戶量背后的商業(yè)價(jià)值，字節(jié)跳動(dòng)免不了”虎口奪食“，重新劃分地盤。過(guò)去二十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的想象力，都聚焦在“流量”上。而如今，流量就像《三體》中的智子一樣，鎖住了這些互聯(lián)網(wǎng)公司的想象力空間和發(fā)展水平。曾經(jīng)，這樣的想象力和流量增長(zhǎng)能力，使其增長(zhǎng)和市值與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭并駕齊驅(qū)。短短幾年，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在人工智能、商業(yè)航天等前沿領(lǐng)域展開新的“工業(yè)革命”。還在流量市場(chǎng)鏖戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)同行們，不得不啟動(dòng)“變法”。一方面，在人工智能等領(lǐng)域奮起直追，另一方面，紛紛反思并內(nèi)部變革。阿里在2023年啟動(dòng)了“成立24年最大的組織變革“，賦予各業(yè)務(wù)在決策和執(zhí)行上更大的獨(dú)立性和靈活性，一切為了更好的發(fā)展。

劉強(qiáng)東重回京東臺(tái)前，京東集團(tuán)CFO許冉升任CEO，事業(yè)群制回歸事業(yè)部制，注重低價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施。馬化騰開始反思王牌業(yè)務(wù)游戲，” 好像躺在功勞薄上“；劉熾平則直言，組織的慣性是平庸化。過(guò)去兩年，騰訊CVP（公司副總裁）被下課6人，中干87人，總監(jiān)550人，組長(zhǎng)1472人，管理人員總退出率32%。曾經(jīng)張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)年終總結(jié)中提到的最多的詞是“激進(jìn)”，而梁汝波2023年年終提到更多的是“問(wèn)題”。梁汝波評(píng)價(jià)，如今的字節(jié)跳動(dòng)“對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司”，AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不似本地生活一般，即便抖音競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)美團(tuán)，像拼多多一樣暫時(shí)停止相關(guān)業(yè)務(wù)即可，AI失利將動(dòng)搖字節(jié)跳動(dòng)的根基。關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)缺位，強(qiáng)如字節(jié)跳動(dòng)也有倒下的風(fēng)險(xiǎn)，就像曾經(jīng)被它打倒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣。字節(jié)跳動(dòng)正在進(jìn)行一系列調(diào)整，加強(qiáng)了AI戰(zhàn)略。

字節(jié)跳動(dòng)在2023年也推出了一系列基于AI技術(shù)的產(chǎn)品，包括豆包、扣子等APP，但整體進(jìn)度與聲浪并沒(méi)有百度和阿里那樣大。而且曾被媒體爆料其大模型是“套殼模型”。但字節(jié)跳動(dòng)不得不在AI上下重兵。2024年2月7日，抖音創(chuàng)始人之一的張楠（Kelly）宣布“卸掉重任”，辭去抖音集團(tuán)CEO一職。接替張楠繼任抖音負(fù)責(zé)人的是2023年帶領(lǐng)抖音從美團(tuán)口中奪食的韓尚佑。韓尚佑還曾是抖音直播商業(yè)帝國(guó)的締造者之一，將抖音直播做成了字節(jié)跳動(dòng)的第二大創(chuàng)收業(yè)務(wù)。

張楠?jiǎng)t轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)。據(jù)報(bào)道，張楠經(jīng)常在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部發(fā)問(wèn)，如果抖音有一天不行了大家要怎么做？字節(jié)內(nèi)部把“下一個(gè)抖音“的目光望向了剪映——伴隨著抖音成長(zhǎng)的剪輯軟件，也是張楠下一步發(fā)力的重點(diǎn)。據(jù)Tech星球報(bào)道，2023年年底，剪映開始測(cè)試一個(gè)名為“Dreamina”的文字生成圖片的AIGC工具。用戶提供一段文字，剪映就可以隨即生成由抽象、寫實(shí)圍度的圖片。據(jù)公開報(bào)道，在字節(jié)內(nèi)部，大家普遍認(rèn)為張楠善于“突破、搞定頭部資源”。

由張楠掛帥，帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)角逐AI時(shí)代，是字節(jié)跳動(dòng)尋求全球核心技術(shù)突破的重要布局之一。不到十天，2024年2月16日，OpenAI發(fā)布Sora，“震驚”業(yè)界。OpenAI在Tiktok開設(shè)官方賬號(hào)，用Sora生成的視頻投稿，在4天內(nèi)漲粉10萬(wàn)。OpenAI這種騎臉輸出的行為也被網(wǎng)友津津樂(lè)道：“誰(shuí)也沒(méi)想到，原來(lái)Tiktok的存在，是為了給Sora提供訓(xùn)練素材“。在Sora爆火之前，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部也有類似技術(shù)，其Boximator產(chǎn)品并非Sora一樣根據(jù)純文字生成視頻，而是按照文字提示將靜態(tài)圖片動(dòng)態(tài)化。盡管無(wú)人可以忽視字節(jié)跳動(dòng)在算法上的優(yōu)勢(shì)，但AI布局較晚的劣勢(shì)也是扎扎實(shí)實(shí)存在的。尤其是ChatGPT真正意義上爆發(fā)所帶來(lái)的全球AI軍備競(jìng)賽的余波尚未消退，Sora又在同樣的時(shí)間點(diǎn)橫空出世。60秒左右視頻是字節(jié)跳動(dòng)的基本盤所在，如在這次競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)，對(duì)于已經(jīng)多線作戰(zhàn)的字節(jié)跳動(dòng)而言，丟將的將不是一城一池。

 05 待續(xù)

2000多年前，戰(zhàn)國(guó)群雄爭(zhēng)霸，攻城略地你來(lái)我往。縱觀幾百年?duì)幎�，決定勝敗的并不是前方陣地，而是后方變法。

魏有李悝領(lǐng)變法之先，楚用吳起變法，齊有鄒忌變法，韓有申不害變法，趙有公仲連變法和趙武靈王胡服騎射，或長(zhǎng)或短，都有很大改觀，但都不夠徹底，也不夠持續(xù)。

秦用商鞅變法，用力最深，持續(xù)最久，奮六世之余烈，東出函谷，一掃六合。

魏最先因變法崛起，四面開戰(zhàn)，逐漸衰弱，為秦所滅。

字節(jié)跳動(dòng)四面開戰(zhàn)，是秦是魏，鹿死誰(shuí)手，未為可知。

當(dāng)然，所有的比方都有局限性和牽強(qiáng)處，今日互聯(lián)網(wǎng)雄主們的“想象力”，相信會(huì)超越“搶人搶糧搶地盤”的格局，迭代到新的技術(shù)革命和商業(yè)文明時(shí)代。

       原文標(biāo)題 : 互聯(lián)網(wǎng)的疆場(chǎng)上，到處跳動(dòng)著字節(jié)的戰(zhàn)火