前言：

在疫情風(fēng)暴肆虐全球之時，不少企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線準(zhǔn)備過冬。不過，也有一些科技巨頭逆勢而為，正在悶聲干大事，正所謂別人恐懼的時候我貪婪。

作者 ｜ 方文

圖片來源 ｜  網(wǎng) 絡(luò)

微軟第三大收購落幕

微軟宣布以197億美元完成了對語音技術(shù)公司Nuance Communications的最終收購，并表示將開啟［基于結(jié)果的AI新時代］。

這筆收購是微軟687億美元收購游戲巨頭動視暴雪、262億美元收購LinkedIn之后的又一個筆重大交易。

Nuance簡單的說，就是全球的科大訊飛，該公司的資歷和體量都要高一些，號稱全球最大語音識別公司。

Nuance與醫(yī)療行業(yè)的深度融合對于微軟而言有著補(bǔ)強(qiáng)作用，這或許是微軟看中其重要因素之一。

收購Nuance能夠?yàn)樗�提供兩個大的便利，一個是能獲取以前Nuacne的客戶資源，順勢導(dǎo)入微軟的其它產(chǎn)品。

另外一個就是能夠獲取Nuacne這塊的技術(shù)，融入微軟的一些產(chǎn)品中去，能夠極大的提升微軟的這方面技術(shù)競爭力。

Nuance此前主要向各企業(yè)提供語音交互的相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)，它出圈的時刻在于為蘋果的Siri語音軟件提供技術(shù)支持。

雙方歷經(jīng)一年的［夜長夢多］

本次收購早在2021年4月就已經(jīng)發(fā)起，但遲遲沒能落地。

彼時兩家公司宣布將共同開創(chuàng)人工智能未來，利用人工智能的力量，幫助各行各業(yè)的組織創(chuàng)造無摩擦、個性化的客戶體驗(yàn)。

當(dāng)時的價格，還是160億美元，但收購動作太過頻繁的微軟自然受到了鉗制，部分國家對此次收購啟動了反壟斷調(diào)查，收購因此不得不延期。

2021年6月5日，美國反壟斷部門終于批準(zhǔn)了微軟對Nuance公司的收購計(jì)劃，同年12月歐盟也高抬貴手批準(zhǔn)了此次交易。

而在今年3月，微軟獲得了英國競爭和市場管理局的同意，跨過了最后一道坎。

雖然比最初的價格多出了37億美元，但對于微軟來說，這仍是近年來的全球收購行動中一筆令人滿意的交易。

［打不過就加入］被微軟收購不算差

當(dāng)時雙方還曾宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使用Nuance軟件幫助微軟客戶實(shí)現(xiàn)健康記錄的數(shù)字化，并且雙方還將進(jìn)一步在醫(yī)療人工智能解決方案上進(jìn)行探索。

隨著智能語音市場潛力被進(jìn)一步發(fā)掘，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看上了背后的發(fā)展空間。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2025年語音經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到1萬億美元，超過移動應(yīng)用經(jīng)濟(jì)。

全球醫(yī)療保健語音市場的規(guī)模將在2023年達(dá)到7億 美元，年復(fù)合成長率高達(dá)24．55％，風(fēng)口之勢已顯。

于是，這些廠商開始組隊(duì)入局，著手開發(fā)自家的語音技術(shù)，試圖彎道超車，在一定程度上沖擊了Nuance的市場地位。

生意場上，弱肉強(qiáng)食，光有技術(shù)顯然是不行的，Nuance被巨頭們早就盯上了，十年間，該挖角的挖角，該排擠的排擠，Nuance公司里的技術(shù)骨干已經(jīng)不剩幾個了。

更致命的是，AI深度學(xué)習(xí)框架開源了，Nuance的技術(shù)不再是獨(dú)門秘方，客戶的選擇也不再只有Nuance一個，公司開始走向夕陽。

在當(dāng)時的壓力之下，Nuance也嘗試過轉(zhuǎn)型自救，但是效果甚微，再這樣的窘境之下，被微軟收購也算是另一種擇優(yōu)的辦法。

技術(shù)優(yōu)勢會隨著深度學(xué)習(xí)框架的不斷開源倒逼門檻下降，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借資金招兵買馬強(qiáng)勢入局，并通過云服務(wù)等方式擴(kuò)散賦能和商業(yè)化，進(jìn)而構(gòu)建自己的龐大生態(tài)圈。

這對于以AI行業(yè)為代表的技術(shù)性企業(yè)來說，不得不面臨市場擠壓、營收增長緩慢、建造數(shù)據(jù)應(yīng)用護(hù)城河艱難等困境。

所以在這種情況下，［打不過就加入］也不失為繼續(xù)活下去的方法。

微軟與醫(yī)療行業(yè)

早在2014年，微軟就開始致力于與醫(yī)療行業(yè)的融合。

2019年，微軟就與Nuance在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域開展合作。

同年，微軟和Nuance在AI醫(yī)療保健領(lǐng)域建立了合作伙伴關(guān)系 ，并將Nuance的醫(yī)療平臺與微軟的Azure人工智能服務(wù)技術(shù)相結(jié)合。

在這樣的基礎(chǔ)上，Nuance融入微軟后幾乎會無縫嵌入智能云業(yè)務(wù)之中，彌補(bǔ)醫(yī)療語音這個模塊的空白。

如今收購Nuance，隨著兩者在醫(yī)療人工智能解決方案上的深入探索，或許可以得到一個新的增長驅(qū)動力。

但這場圍繞云計(jì)算的戰(zhàn)役并不那么好打，神經(jīng)緊繃是必須，如何進(jìn)一步與對手拉開差距是它們當(dāng)下需要思考的關(guān)鍵問題。

微軟甚至將Nuance的Dragon Ambient eXperience（DAX）的環(huán)境臨床解決方案直接嵌入到了 自身云服務(wù)中。

在微軟解決方案覆蓋的醫(yī)院中，系統(tǒng)將自動捕捉記錄醫(yī)生和病人之間的對話，并通過AI進(jìn)行語境分析和自動創(chuàng)建臨床記錄，大大提升了醫(yī)療效率。

結(jié)尾：

時至今日，微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭舉賢若渴的AI收購策略也將信號傳遞給了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家：試圖將技術(shù)納入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)體系之中，拉動創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，同時達(dá)到遏制競爭對手的目的。

Nuance和微軟的類似故事也經(jīng)常在國內(nèi)發(fā)生，以百度、阿里等為代表的頭部企業(yè)在對人工智能并購交易格局中也處于主導(dǎo)地位，將來也是互聯(lián)網(wǎng)長期較量的戰(zhàn)場。

部分資料參考：科技云報(bào)道：《微軟再次啟動“鈔能力”拿下這家語音巨頭意欲何為？》，格隆匯：《1250億！微軟再用“鈔能力”，拿下這家語音巨頭》，壹零社：《微軟并購Nuance，醫(yī)療行業(yè)的錢好賺？》

       原文標(biāo)題 : AI芯天下丨分析丨微軟197億美元，拿下這家語音巨頭意欲何為？