據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0．5％；零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8．6％，零售均價3121元，同比下降9％。相比較上一年來說，18年的彩電市場依舊可以用疲軟兩個字來形容了。

而如果將目光聚集在互聯(lián)網(wǎng)電視上，彩電行業(yè)的疲軟簡直可以算作褒義詞了。經(jīng)歷了17年的雪崩后，18年的互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是跌至谷底。除了個別品牌火的還算滋潤外，其它曾經(jīng)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)品牌早已不見蹤影。雖然跌至谷底，但是今年互聯(lián)網(wǎng)電視卻有一些新玩家入場，老玩家們也動作頻頻，讓人看到了一絲翻盤的希望，站在18年的尾巴上，今天就給各位讀者盤點一下。

那些老玩家如今還好嗎？

筷子兄弟的《老男孩》中曾經(jīng)深情地唱到：“那時陪伴我的人啊你們?nèi)缃裨诤畏�，我曾�?jīng)愛過的人啊現(xiàn)在是什么模樣”。我也想說，那時候紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌現(xiàn)在還好嗎？

一家獨大的小米

說到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，那首先離不開的就是小 米了。畢竟小 米電視是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視頭把交椅。其實我覺得更有代表性的是樂視電視，但是樂視電視的現(xiàn)狀大家也都清楚，這里就不贅述了。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一場寒冬，但是憑借著家大業(yè)大的優(yōu)勢，小 米電視這幾年來一直是穩(wěn)步發(fā)展，甚至市場份額在整體疲軟的彩電市場上還是穩(wěn)步上升的。17年小 米還未進入國內(nèi)彩電市場份額的前五名，而在18年上半年小 米就已經(jīng)升至第二了。

不過在全球市場上看，今年上半年小 米電視的出貨量與其他國產(chǎn)品牌差距仍然很大，國產(chǎn)品牌中TCL、海信、創(chuàng)維、長虹的出貨量均在小 米之前。算上所有品牌，小米僅僅能排到第十名。而且小 米電視還有個問題就是，所有的電視都是低端產(chǎn)品，而且至今也沒有向高端產(chǎn)品探一探的想法。

謀求新出路的老玩家

當(dāng)然，像小 米這樣還算滋潤的畢竟只是少數(shù)，大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是非常艱難，只能尋求變革。例如曾經(jīng)盛極一時的微鯨，在17年面板價格上漲，價格戰(zhàn)無以為繼的時候，微鯨便調(diào)整了“內(nèi)容補貼硬件”的策略，停止價格戰(zhàn)，開始聚焦于年輕中產(chǎn)的家庭用戶。希望能經(jīng)過一系列的調(diào)整，實現(xiàn)硬件的盈利。但是嘗到了低價的甜頭后，消費者又怎么會吃漲價的這套呢？在幾年三月份，微鯨進行重組，剝離了內(nèi)容運營團隊，新微鯨的目標(biāo)是成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的家庭娛樂智能硬件公司。

除了微鯨之外，還有一些老玩家也在尋求新的出路。重金投入VR行業(yè)后的暴風(fēng)集團發(fā)展一直不太順利，在18年初提出了“All For TV”的戰(zhàn)略布局，希望聚焦到互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件上，實現(xiàn)硬件盈利，不過一年過去了，暫時還沒看到太大起色。

與暴風(fēng)TV一樣通過播放器起家的互聯(lián)網(wǎng)電視還有大家熟悉的風(fēng)行電視。不過與暴風(fēng)TV發(fā)展艱難相比，風(fēng)行電視則要好上太多。依托于母公司兆馳集團超10年的電視工業(yè)制造經(jīng)驗，風(fēng)行電視從一開始就有著更高的起點。在供應(yīng)鏈管理以及成本上要優(yōu)于不少互聯(lián)網(wǎng)電視。以2018年雙十一期間數(shù)據(jù)為例，風(fēng)行電視在此期間銷售額不降反升，同比增長63％。而在19年伊始，風(fēng)行就開展了“以舊換新”，“用風(fēng)行開寶馬”等活動，也是吸引了不少消費者的關(guān)注。

除了這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌外，還有一些是傳統(tǒng)電視廠商當(dāng)初為了應(yīng)對像樂視小 米這些來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)電視而專門成立的子品牌。例如康佳的KKTV，TCL的雷鳥，海信的VIDAA以及創(chuàng)維的酷開。在這其中應(yīng)該屬酷開電視發(fā)展地最好，在六月初酷開網(wǎng)絡(luò)宣布不再從事互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)， 專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能生態(tài)。原旗下“酷開”品牌電視業(yè)務(wù)，統(tǒng)一平移整合至創(chuàng)維集團全球電商中心，由該中心負(fù)責(zé)“創(chuàng)維＋酷開”雙品牌電視產(chǎn)品的運營。調(diào)整過后，酷開依舊走性價比的互聯(lián)網(wǎng)電視路線，而創(chuàng)維則專注于高端以及OLED電視市場。至于TCL的雷鳥以及海信VIDAA電視，雖然也有產(chǎn)品在銷售，但基本上不怎么在市場上推動了，

至于KKTV我們后續(xù)再談。

除了這些大家曾經(jīng)耳熟能詳，至今還有動作的品牌外，還有更多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌基本上是銷聲匿跡了。例如大麥電視，歌華電視，17TV，CAN看尚，京東方，榮為等等。

新玩家的入場會帶來曙光嗎？

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在是寒冬期，但是依舊有不少新玩家選擇進場。最典型的，也是高調(diào)宣布的，就是一加了。9月中旬，一加CEO劉作虎在微博上宣布一加要做電視了。

雖然現(xiàn)在還沒有一加要做智能電視更多的信息。但是站在巨人的肩膀上是為了看的更遠，經(jīng)歷了行業(yè)的大洗牌后一加選擇進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)肯定也是經(jīng)過深思熟悉的。起碼我們會相信一加不會走上價格戰(zhàn)的道路。

除了一加外，手機行業(yè)的巨頭華為更是在之前就盛傳進軍電視領(lǐng)域了。今年八月份傳聞華為造電視，如今恐要成真。來自外媒AH的報道稱，華為即將進軍智能電視領(lǐng)域。線索來自一項商標(biāo)保護文件，名為“華為AI Window”，標(biāo)的物與液晶面板和智能電視有關(guān)，計劃6個月內(nèi)推向市場。而在最新的消息稱華為要推出的電視名為榮耀電視，是榮耀品牌旗下的產(chǎn)品。如果屬實的話，榮耀與小 米看來在新的一年需要競爭的產(chǎn)品又要增加了。

除了準(zhǔn)備自己進軍智能電視領(lǐng)域的大佬外，也有人準(zhǔn)備借力打力。就在前不久的1月18日，阿里巴巴和康佳集團共同宣布雙方達成戰(zhàn)略合作，雙方將會在互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)融合的道路上進一步展開合作。阿里入股康佳集團旗下易平方和開開視界（KKTV）。

那么為何在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視這么艱難的時期，這些大佬還要投身互聯(lián)網(wǎng)電視？難道真的是錢多燒得慌？也許能從一加CEO劉作虎的微博中找到答案。

在一加CEO劉作虎這篇微博上，我們看到了一加選擇做電視的原因，那就是智能：“對于現(xiàn)如今的用戶來講，有四個最主要的生活場景：移動，家庭，車載與辦公。但“家庭”作為生活中的重要組成部分，還處在互聯(lián)網(wǎng)的科技階段，更談不上智能”。這四大場景中，移動有手機，車載有智能汽車的車載中控大屏（以特斯拉為代表的智能汽車），辦公有電腦，而唯獨家庭缺少一個智能家居生活的入口。這個入口最好的載體就是電視，有屏幕，能發(fā)聲，滿足交互的條件，就是缺少一顆聰明的大腦。

如果說互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上半場的關(guān)鍵詞是“生態(tài)”，那么下半場的關(guān)鍵詞就是“AI”。而且現(xiàn)在越來越多電視品牌也看到了電視在未來的無限可能性，開始布局智能電視業(yè)務(wù)。例如海信，創(chuàng)維以及TCL等國內(nèi)一線電視品牌都開始布局旗下的全場景TV。其本質(zhì)就是將電視本身自帶的語音交互智能系統(tǒng)獨立出來，在電視關(guān)機的時候依舊可以語音交互，例如像現(xiàn)在流行的智能音箱那樣給你講故事，播放音樂，百科知識甚至控制家里面的智能家居產(chǎn)品。而且智能電視相比較智能音箱相比還有一大優(yōu)勢就是有個大屏，可以進行視覺上的交互。

雖然現(xiàn)在跌至谷底，但相信隨著像華為這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的入場，互聯(lián)網(wǎng)電視還是有著曙光的。冬天到了，春天還會遠嗎？