作者 ｜ 黃燕華

編輯 ｜ 蛋總

出品 ｜ 子彈財經(jīng)

掃地機器人公司又獲新融資了。

近日，掃地機器人公司“甲殼蟲智能”先后完成兩輪融資，第一輪由凱輝基金和萬物資本聯(lián)合領(lǐng)投，第二輪由渶策資本和麥星投資聯(lián)合領(lǐng)投、凱輝基金和萬物資本跟投，整體融資過億元。

此外，其同行追覓科技、Trifo、順造科技、由利、銀星智能、樂生智能和哇力等也在今年完成一至兩輪融資。

而隨著傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等大玩家也先后進軍掃地機器人行業(yè)，市面上已陸續(xù)出現(xiàn)約兩百個掃地機器人品牌，行業(yè)的競爭似乎已成“一片紅�！�。

后疫情時代，掃地機器人賽道為何吸引資本爭相下注？在行業(yè)格局初現(xiàn)且巨頭吞下大部分市場份額的情況下，新入局的玩家還有多少勝算？掃地機器人行業(yè)還能火多久？

1、股價坐上“過山車”

眾所周知，掃地機器人既不是新鮮事物，也不是一個突然涌現(xiàn)的新賽道。

早在1996年，瑞典家電巨頭伊萊克斯便在原有吸塵器的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了現(xiàn)代意義上全球第一款全自動掃地機器人——三葉蟲。2001年，該款掃地機被推向市場，并成為史上第一款量產(chǎn)的掃地機器人。

然而，令人意想不到的是，這個“不溫不火”發(fā)展二十余載的賽道卻在2020年被資本捧上了云端。

先看二級市場，借助“宅經(jīng)濟”概念，有“掃地機器人第一股”之稱的科沃斯

股價開始“起飛”——2020年4月28日，該公司股價為17．9元／股，僅時隔13個月，也就是2021年5月27日，其股價便飆至176．91元／股，翻了近10倍之多，市值突破1000億元，達到1013億元，被稱為“A股最強掃地僧”。

而另一家掃地機器人公司石頭科技，自2020年2月21日登陸科創(chuàng)板以來，其股價持續(xù)大漲，并于當(dāng)年12月16日股價突破千元大關(guān)，達到1080元／股，較發(fā)行價的271．12元／股上漲近三倍，成為A股市場繼貴州茅臺之后的第二只千元股。

（圖 ／ 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

再看一級市場，企查查此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)機器人行業(yè)投融資事件共242起，總金額約267．7億元，其中以掃地機器人為主的清潔機器人賽道，占比約13％。簡單計算，去年掃地機器人行業(yè)投融資事件已超過30起。換言之，2020年平均每月至少有兩家掃地機器人公司獲得融資。

究其背后原因主要有兩點：一方面是因為中國人均GDP破萬美元，消費能力逐步增強。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）接近100萬億元，按年平均匯率折算，人均GDP達10276美元，跨上1萬美元臺階。

而對比跟中國生活習(xí)慣相近的日韓就會發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)濟爆發(fā)的其中一個關(guān)鍵因素是“人均GDP突破1萬美元”。這個時候，多數(shù)國民對生活品質(zhì)的要求有了較大的提升。

另一方面，得益于“懶人經(jīng)濟”的加速崛起。長期從事掃地機器人行業(yè)的李良向「子彈財經(jīng)」表示，受疫情影響，去年很多人居家隔離期間增加了對“懶人產(chǎn)品”的消費，使得早些年就開始流行的“懶人經(jīng)濟”迎來新一輪爆發(fā)。

不過，近半年來，科沃斯和石頭科技股價均坐上“過山車”。

據(jù)「子彈財經(jīng)」觀察，石頭科技股價于今年6月21日最高攀升至1492．12元／股，隨后整體走低。截至12月14日收盤，該公司股價僅為794．69元／股，較最高點大跌46．74％。

而科沃斯股價則在今年7月15日最高拉升至252．71元／股后開始震蕩回落，截至12月14日收盤，該公司股價僅為152．52元／股，較最高點跌去39．65％。

對此，博將資本合伙人林雋超向「子彈財經(jīng)」表示，兩家上市公司的股價調(diào)整并不一定是壞事。因為從某種程度上來講，這證明資本在回歸理性。

雖說科沃斯和石頭科技在二級市場遇冷，但掃地機器人市場整體偏火熱，這從一級市場投融資數(shù)據(jù)可看出端倪。

據(jù)「子彈財經(jīng)」了解，今年以來，掃地機器人行業(yè)至少發(fā)生了10起投融資事件，幾乎每個月都有玩家獲得數(shù)千萬級融資。

       2、不足5％的滲透率

有人或許會問，為何一二級市場對掃地機器人企業(yè)的態(tài)度會呈現(xiàn)如此大的反差？

一來，掃地機器人待挖掘空間依舊巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國掃地機器人滲透率僅為4．14％，即便算到2021年滲透率可能也只有4．71％，尚不足5％。這意味著，盡管近年來我國掃地機器人滲透率不斷提升，但目前仍處于極低的水平。

二則，今年以來，掃地機器人一級市場的風(fēng)口較少。投資人趙陽向「子彈財經(jīng)」表示，之前，餐飲行業(yè)比較火熱，但因投資餐飲見效慢等原因，很多資本選擇撤離。而投資新消費行業(yè)，又因線上電商的流量紅利基本見頂，創(chuàng)企再難打造出線上爆品，大多資本持謹慎態(tài)度。與此同時，教育、金融等行業(yè)受政策監(jiān)管影響，留給資本的機會可謂少之又少。

三來，掃地機器人市場的戰(zhàn)爭遠未到終點�！懊恳粋�技術(shù)創(chuàng)新的掃地機器人公司都有可能實現(xiàn)彎道超車�！庇衫麢C器人創(chuàng)始人鐘搏向「子彈財經(jīng)」表示。

早期，掃地機器人因為沒有導(dǎo)航，隨機亂走亂撞，還稱不上“智能”。因此，其當(dāng)時被很多人當(dāng)做玩具看待。直到小米進入掃地機器人賽道，成功地把非常高端的激光雷達成本打了下來，才使得掃地機器人具備了激光導(dǎo)航這種先進算法。

（圖 ／ 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

而作為第一個將激光雷達應(yīng)用在掃地機器人上，早期依賴小米的石頭科技顯然吃到了因技術(shù)創(chuàng)新帶來的紅利�！皰叩貦C器人用戶體驗得到較大提升，2016年之后，石頭科技便快速殺了出來。”鐘搏說。

此外，即便當(dāng)前行業(yè)的集中度較高——科沃斯、小米、石頭科技和美的等幾家廠商占據(jù)了大部分市場份額，但鐘搏認為，每一個功能創(chuàng)新的掃地機器人公司都有機會異軍突起。

他以云鯨為例解釋稱，掃地機器人之前都是基于吸塵器改造過來的，是一個吸塵的邏輯，但它的拖地功能十分雞肋。

而2019年云鯨推出的具有“自動清洗拖布”功能的掃拖一體機產(chǎn)品，則較好地解決了這一痛點，提升了用戶的使用體驗�！皟H這一個功能創(chuàng)新，云鯨便立馬殺了出來，并奪得10％以上的市場份額�！辩姴�補充道。

從總體來看，目前掃地機器人行業(yè)處于“品牌散亂、群雄混戰(zhàn)”的局面，但并非每個品牌都具有專業(yè)且強大的研發(fā)能力，如在清潔、避障、導(dǎo)航和續(xù)航等方面的能力參差不齊，因此行業(yè)還存在不小的發(fā)展空間。

3、諸多難題待破解

誠然，近兩年來，掃地機器人市場持續(xù)升溫，但一個長期的挑戰(zhàn)仍橫亙在玩家們面前：如何提高掃地機器人的市場滲透率？

如前文所述，當(dāng)前國內(nèi)掃地機器人滲透率依然不足5％。那么，究竟是哪些因素影響了掃地機器人的滲透率提升？

首先，國人普遍的收入水平不高。哇力機器人創(chuàng)始人張珂嘉向「子彈財經(jīng)」表示，人們對更高級生活用品的需求往往是建立在滿足自身最基本需求的基礎(chǔ)上。換言之，如果收入達到一定水平，多數(shù)人會對智能化清潔類電器產(chǎn)生購買需求；反之，人們會選擇手動清潔。

其次，掃地機器人的供需稍顯錯配。相比低線城市，高線城市的年輕人對于掃地機的接受度更高�？蓡栴}是，高線城市的年輕人普遍都選擇租房，而租房則意味著居住面積通常較小，其購置智能家電的需求往往較弱。

如果年輕人在高線城市買房，一般買的是70平左右的小戶型。顯然，小戶型并不是掃地機器人的最佳使用場景，其最佳使用場景是那種一兩百平的房子，但中大戶型的擁有者以中老年人為主，他們大多對新事物的接受度低�！八�以，掃地機器人的供給與需求稍微有些錯配。”趙陽說。

（圖 ／ 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

李良向「子彈財經(jīng)」透露，目前，市面上絕大多數(shù)掃地機器人還做不到比人們動手掃拖更干凈，這意味著掃地機器人的清潔程度還達不到替代人工的程度。

鐘搏提到，中國家庭的一個共識是，只清掃但沒有用水拖過的地面是不干凈的。反觀，市面上的很多掃地機器人都是采用“吸塵＋旋轉(zhuǎn)抹布”的邏輯。

不過，由利這家企業(yè)提供了一個供參考的解決思路——推出具有“實時自清潔＋水洗”概念的掃地機器人，將“掃、拖、洗”結(jié)合在一起，能進一步提高清潔程度�！斑@也是為什么洗地機能快速爆發(fā)，且取代手持吸塵器的原因，因為它采用水洗邏輯，洗得更干凈�！辩姴�說。

此外，掃地機器人滲透率過低，還跟掃地機器人的清潔效率低下有關(guān)。

據(jù)李良介紹，當(dāng)前，掃地機器人的用途更多只是維持家庭清潔。比如，人們一般外出時才會讓掃地機器人清掃家中環(huán)境。可問題是，大部分情況下，人們需要即時清掃，比如一碗飯或湯灑在地上。

但“即時清掃”的問題，目前并不是用掃地機器人解決的，而是用吸塵器、洗地機等手持設(shè)備解決的�！爱吘�，拿過來就可以掃拖，且由于清潔地方相對固定，所以也不累�！崩盍挤Q。

除了清潔效率偏低，影響掃地機器人滲透率提升的因素還包括“免維護程度”。

據(jù)鐘搏回憶，早期的掃地機器人極不智能化，可能掃著掃著就被卡住了，需要人們尋找并帶回充電。隨著激光導(dǎo)航的逐漸被普及，掃地機器人能保證每次回去充電，但需要人們把垃圾倒回垃圾桶且每天需要維護。

后來，掃地機器人可以自動洗拖布，但仍需要兩天換一次水。而今，一些掃地機器人的維護周期雖由兩天變成了兩周，但離真正的免維護還相差甚遠�！岸�且掃地機器人運行時發(fā)出的聲音很吵，會影響到人們在家休息�！辩姴�說，這也讓一部分人不愿購買掃地機器人。

此外，“實用性不夠”也是制約掃地機器人滲透率提升的原因之一。無論是有湯有水有黏性的東西掉地上，還是稍大些的垃圾，目前尚無掃地機器人能把它處理干凈�！叭绻�讓掃地機器人去處理，它會選擇直接碾上去�！睆堢婕握f。

在他看來，依托技術(shù)可以解決掃地機器人實用性問題。比如，先通過圖像識別、場景識別等AI技術(shù)判斷地面情況，再利用機械臂、機械爪等機器人核心技術(shù)對地面物體進行抓取處理。

不過，鐘搏指出，將機械臂技術(shù)應(yīng)用到掃地機器人上，這不是業(yè)內(nèi)近兩年的核心技術(shù)方向。他認為，現(xiàn)階段最需要解決的是掃地機器人的滲透率問題，只有將滲透率提升到一定水平，才能去發(fā)展更高級功能。

林雋超也大致認同鐘搏的觀點，他認為在理論上，把機械臂技術(shù)應(yīng)用在掃地機器人上是可以實現(xiàn)的，但因成本、體積等諸多原因而無法直接to C。

4、融資熱潮還能持續(xù)多久？

在二級市場趨于理性，滲透率又難提升的情況下，掃地機器人一級市場的投融資熱度還能持續(xù)多久或許需要打個問號。

“如果資本市場僅把掃地機器人當(dāng)成家電來看，科沃斯們的業(yè)績表現(xiàn)很難跟其當(dāng)前估值相匹配。所以，資本市場大概率還是把掃地機器人當(dāng)成服務(wù)機器人或機器人家電的雛形來看待。但掃地機器人目前還遠未達到這一形態(tài)，所以它會是資本持續(xù)關(guān)注的賽道。”鐘搏向「子彈財經(jīng)」分析道。

張珂嘉則認為，未來掃地機器人賽道融資熱度會有所降低。畢竟，激光導(dǎo)航等技術(shù)刺激下，獲得融資的公司已經(jīng)很多。如果沒有創(chuàng)造新的技術(shù)升級換代的門檻，掃地機器人公司將難再獲得融資。

但他也指出，掃地機器人的融資熱度不會消失。因為創(chuàng)新是無限的，且該領(lǐng)域的創(chuàng)新不是小概率事件。

“三年前，當(dāng)我創(chuàng)立哇力的時候，外界也說掃地機器人行業(yè)早就紅海了，沒什么機會，但這兩年卻冒了很多公司出來�！睆堢婕握f。

對此，投資人林雋超則表示，掃地機器人的融資熱度能否保持，主要取決于市場數(shù)據(jù)及企業(yè)價值。如果掃地機器人出貨量能夠繼續(xù)增長、滲透率進一步提高，一級市場的融資熱度可能會持續(xù)下去。反之，不僅一級市場的融資熱度有可能降低，二級市場的整個股價走勢也可能繼續(xù)回撤。

（圖 ／ 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

至于行業(yè)準(zhǔn)入門檻，鐘搏認為這行業(yè)的入局門檻將變得越來越高。

首先，創(chuàng)新方面，僅功能創(chuàng)新不夠，新進玩家的激光導(dǎo)航技術(shù)還不能落后頭部玩家太多。同時，其算法要達到一定的積累。

其次，研發(fā)方面，掃地機器人產(chǎn)品單價較高，意味著其研發(fā)投入也相對較大。

再次，生產(chǎn)方面，掃地機器人是個極其復(fù)雜的產(chǎn)品，它擁有1000多個零部件，像是一臺家中慢速行駛的自動駕駛汽車。它的工藝結(jié)構(gòu)及其對生產(chǎn)的要求都非常高�！八�以，你一定要非常了解掃地機器人，才能在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)。”鐘搏說。

最后，營銷方面，掃地機器人的售價非常高，意味著其對營銷的要求也非常高�！爱吘梗�買這么貴的東西，消費者在決策方面需要非常大的勇氣。”鐘搏說。

在鐘搏看來，未來3－5年，掃地機器人玩家們最重要的就是功能創(chuàng)新，因為這幾年是掃地機器人滲透率提升的關(guān)鍵時期。

此外，目前已經(jīng)獲得融資的掃地機器人公司不在少數(shù)，如果誰家的產(chǎn)品沒有特色，與同行同質(zhì)化嚴重，那最終一定會“被卷死”。“畢竟，你的產(chǎn)品跟別人一模一樣，還沒人家拿到的錢多。”鐘搏說。

他認為，只有對功能持續(xù)創(chuàng)新，用功能創(chuàng)新來彌補自身資金體量的不足，方能繼續(xù)留在掃地機器人的“牌桌”上。

而在張珂嘉看來，最關(guān)鍵的是在產(chǎn)品和技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新。要知道，2018年排名第3名和第4名的中國掃地機器人公司如今已消亡，原因在于他們研發(fā)能力偏弱，本質(zhì)上是營銷驅(qū)動型公司，而非產(chǎn)品或技術(shù)驅(qū)動型公司。

“掃地機器人行業(yè)已經(jīng)洗了很多輪牌了，如果產(chǎn)品跟不上，你大概率就要掉隊了�！睆堢婕畏Q。

在鐘搏看來，目前的一眾中小掃地機器人企業(yè)還有機會跑出來。

因為掃地機器人行業(yè)已發(fā)展近三十年，但從結(jié)果來看，真正能跑出來的品牌相當(dāng)少�！跋衩赖�、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭紛紛在2012年前后進場，但它們也并沒有把這塊業(yè)務(wù)做起來�！辩姴�說。

林雋超也認為，目前，二級市場雖有體量較大的掃地機器人玩家，但一級市場依然有新玩家出現(xiàn)，且今年也有好幾家早期的公司獲得了融資，這意味著掃地機器人行業(yè)仍處于成長階段，競爭格局尚未完全確定。

如此一來，那些擁有持續(xù)研發(fā)能力、優(yōu)異產(chǎn)品打造能力以及較強市場渠道能力的掃地機器人創(chuàng)企將有望跑出來，而這注定是一場群雄逐鹿的“持久戰(zhàn)”。

＊文中李良、趙陽為化名。文中題圖來自：攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。