文｜智能相對論

作者｜佘凱文

日前，格力電器臨沂智能制造生產(chǎn)基地奠基，據(jù)了解該基地主要從事空調(diào)及其他智能制造配套相關產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售，這已是格力全球第16個智能制造生產(chǎn)基地。

而在今年早前的AWE上，格力除了大肆宣傳老本行空調(diào)外，也在賣力吆喝自己工業(yè)制品，包括“芯片、空調(diào)壓縮機、超高速電機”等產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，都顯示出格力不滿足于空調(diào)的現(xiàn)狀，然而格力的這條TO B之路多少有些步履蹣跚。

無空調(diào)不格力？

雖然格力曾不止一次的對外宣稱“空調(diào)業(yè)務是格力的絕對核心”，但是從這么多年格力的動作來看，想要擺脫單一的空調(diào)業(yè)務，也是十分迫切。

2015年的格力手機想必不少人還記憶猶新，開機董明珠照片的動畫沒少被吐槽。事后用董小姐的話來說就是，格力手機的失敗是因為她沒推，實際上董小姐或許不記得在眾多的公開活動或論壇上，董小姐都親自下場為格力手機帶貨，比如在2019年讓世界愛上中國造高峰論壇上，董小姐還親自向參會代表和用戶們免費送出3萬臺格力手機。即便如此，除了在格力內(nèi)部員工的手上出現(xiàn)之外，貌似市面上這款手機也并不多見。

新能源汽車同樣是董小姐心心念念的一個領域，雖然格力董事會上否決了格力的入局，但2017年董小姐憑借人脈，被外界形容為“打個電話就搞定了”故事下，拉來了王健林、劉強東，以個人投資的形式9．37億元入股銀隆。但結(jié)果在“大面積停工”，“資金枯竭”，“供應商上門討債”等大量負面新聞沖擊下，銀隆似乎也沒了前景。最終，董小姐與銀隆創(chuàng)始人魏銀倉徹底鬧翻。

經(jīng)歷了手機和新能源的“小打小鬧”，2018年格力終于動起了真格，董小姐高調(diào)宣布，格力要造芯片，并表示即便是花500億元也要造出來。雖然此事無論當時還是現(xiàn)在依舊被許多人不看好，但格力的決心是值得肯定的，就像董小姐的說的“失敗了，再來一次而已”。

不過，市場似乎并不買單，特別是這兩年對于格力而言尤為“難過”。據(jù)此前財報數(shù)據(jù)顯示，格力穩(wěn)坐20多年空調(diào)老大的位置已被美的取代，而且算得上是一次完敗，與此同時格力空調(diào)業(yè)務營收占比依舊達到70％以上，生活家電營收占比2．69％，智能裝備占比0．47％，其他主營占比4．3％，其他業(yè)務占比22．46％。

“渠道轉(zhuǎn)型不利，多元化受阻，格力就連空調(diào)都賣不過美的”、“格力電器現(xiàn)狀堪憂：空調(diào)業(yè)務被美的超越，董明珠“尚能飯否？”、“美的已經(jīng)碾壓格力了嗎？”類似報道常見于網(wǎng)絡。多年下了，格力非但沒有摘掉空調(diào)的“帽子”，如今還因空調(diào)業(yè)務飽受爭議。

但格力真的窮途末路了嗎？當然不會，在肩負“制造強國”重擔的背景下，格力的制造業(yè)務仍有一搏。

格力的工業(yè)制品之路

“智能相對論”了解到，2001年，是當時格力登上國內(nèi)空調(diào)王座的第四個年頭，為了進一步發(fā)展格力急需更加先進的技術支撐，而當時日本制造名揚世界，格力便提出向某日企購買壓縮機技術，答案很顯然就是被拒了。

也是從那時起，董小姐終于明白自己的“天真”，人家賴以生存的核心技術怎會輕售？這件事成為格力自主創(chuàng)新的一個新的轉(zhuǎn)折點。同時“掌握核心科技”就成為格力至今也在追求的目標。

從2005年到2012年，格力在壓縮機、電機、控制器等關鍵部件上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的深度布局，格力麾下也有了凌達壓縮機、新元電子、格力電工和凱邦電機四家子公司。

2016年對于格力工業(yè)而言又迎來一次重大轉(zhuǎn)折，除了面向空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的布局外，格力在工業(yè)制品領域再次進行擴張，開始涉及新能源汽車空調(diào)、工業(yè)觸摸屏、LED工業(yè)照明、企業(yè)智慧能源管理系統(tǒng)、便攜式儲能設備等10個系列，51種規(guī)格產(chǎn)品。

此后，隨著第四次工業(yè)革命的到來，制造業(yè)重新在全球回流，加上中國《智能制造2025》規(guī)劃的全面實施及十三五規(guī)劃強調(diào)的制造強國戰(zhàn)略，格力將自己定位也做出了調(diào)整。面向未來的高科技公司，成為智能制造的先鋒，如董明珠最近所說“我希望中國的制造業(yè)要有社會責任、要有擔當，要把企業(yè)和國家的命運結(jié)合起來，讓中國真正走向世界。”

目前，格力在工業(yè)制品方面，已經(jīng)涵蓋壓縮機、電機、電子、電工線材、精明模具、智能裝備、精工閥件等多種類產(chǎn)品，覆蓋工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。

格力在工業(yè)制品上的布局及成績，現(xiàn)階段雖然在財報數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得并不明顯，但或許也絕非外界看起來的那么簡單。

“智能相對論”認為，首先是要完成如此規(guī)模的工業(yè)制品覆蓋，基礎材料的保障成為重點。眾所周知，格力的供應鏈是一大優(yōu)勢，為滿足各生產(chǎn)基地配套供應商對大宗原材料的需求，格力親自涉足大宗原材料的集采銷售；其次在于核心元件，“相關多元化”的布局讓格力身后有了凌達壓縮機、凱邦電機、新元電子、格力電工、格力智能裝備、精密模具等產(chǎn)業(yè)鏈積蓄，讓格力在核心元件部分實現(xiàn)自主可控；最后則是基礎工藝和底層軟硬件，對于一個老牌空調(diào)制造商而言，在空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈讓格力在制造這塊有了先天優(yōu)勢，所以在空調(diào)基礎上向壓縮機、電機等產(chǎn)品延伸，格力相當于是一次“降維”，目前格力僅壓縮機就已覆蓋了13個系類，實現(xiàn)面向家用空調(diào)、商用空調(diào)、采暖設備、干衣機、除濕機等多元領域提供技術支持。

當然，這些還只是格力在工業(yè)制品領域布局的一部分，政策紅利的推動及格力自身的積極反應下，未來格力工業(yè)制品還能創(chuàng)造多大的價值空間值得期待。

格力的未來在哪里？

放眼全球，當下要說公司轉(zhuǎn)型向工業(yè)化、自動化乃至數(shù)字化最成功的西門子集團肯定是其中之一。

成為中國的西門子也是不少企業(yè)的夢想，對比格力與西門子，能發(fā)現(xiàn)其中也存在不少相似之處。首先是發(fā)展歷程，西門子發(fā)展至今粗略可以分為三個階段。1847年－1860年即工業(yè)2．0時期，以電氣業(yè)務為主；1960年－2000年在工業(yè)3．0時期，以自動化業(yè)務為主；2000年至今發(fā)力工業(yè)4．0，以數(shù)字化業(yè)務為主。格力方面大體也能分成三個階段，分別是1991年－2012年以空調(diào)為單一業(yè)務的銷售公司；2012年－2016年格力轉(zhuǎn)型面向裝備制造，布局精密制造、工業(yè)機器人、自動化生產(chǎn)等等，格力邁入精工制造時代；2016年至今，由制造向智造轉(zhuǎn)型，逐漸走出純消費品公司的局限，承載了大國重器的理念，開始成長為先進制造的高科技公司。

“智能相對論”對應來看，現(xiàn)階段的格力或許還只是處于西門子的第二個階段，即還是以硬件及工業(yè)零部件產(chǎn)品為主導。而數(shù)字化領域的落后，是現(xiàn)階段格力最大的問題，反觀其主要競爭對手像美的，在數(shù)字化方面已取得了一定成績，安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電等品牌在B端市場已經(jīng)頗有建樹，像美云智數(shù)已服務到40余個細分行業(yè)領域，200余家行業(yè)領先企業(yè)。而格力的數(shù)字化進程才剛剛開始。

其次，西門子的強大在于其足夠龐大且跨度超大的業(yè)務單元。從醫(yī)療、能源、交通、樓宇、自動化控制到工業(yè)驅(qū)動等等構(gòu)建出了龐大的工業(yè)帝國。格力在布局跨度上不輸西門子，在這些領域也都有涉足，像董明珠在公開場合多次表示醫(yī)療器械將是格力制造業(yè)的一個全新方向，也曾高調(diào)宣布，將投資10億進軍醫(yī)療器械領域，去年珠海格健醫(yī)療科技有限公司成立，此外還投資了格力新暉醫(yī)療裝備有限公司等，但或許是時間沉淀還不夠，目前格力在相關領域其影響力還有待提升。

最后，西門子當下早已不止是一家自動化公司，從業(yè)務上講集工業(yè)自動化、工廠信息化商用標準化和民用普及化于一體。從行業(yè)覆蓋來看，軍工民商幾個維度都實現(xiàn)了覆蓋。從產(chǎn)品方面來看，基本該涵蓋了各個領域的上下游幾乎所有產(chǎn)品線。

誠然，西門子從一個單純硬件設備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�依靠軟件和數(shù)字化服務、人工智能等技術來驅(qū)動的企業(yè)，這件事本身就充滿困難，像當初西門子公司自己也曾預見，公司發(fā)展規(guī)劃與市場需求嚴重脫節(jié)或?qū)τ谝恍┬滦图夹g不感冒的情況。

包括格力在內(nèi)的一種中國企業(yè)，也必然會遇見這些問題，但當下像工業(yè)軟件基礎比較薄弱，對工業(yè)軟件技術的挖掘還不夠深，解決這類問題對于格力們而言或許更加迫切。未來，數(shù)字化價值的產(chǎn)生不只是在硬件上，而是會更多體現(xiàn)在軟件和知識服務上，因此企業(yè)需要更多投入軟實力，避免對裝備、AI等熱詞的盲目迷信。

如果想成為下一個西門子，格力也好，其他公司也好，首先需要突破的是“只是在零部件到整機之間徘徊”，通訊標準化、云端數(shù)字化及戰(zhàn)略投資，都需要跟上節(jié)奏，這對于資金投入又是一大考驗。

好在格力不差錢，董明珠也不吝嗇投錢。

總結(jié)

全面走向B端市場成為現(xiàn)階段家電企業(yè)突破瓶頸的最佳路徑，格力能否以此擺脫“空調(diào)格力”的名頭，答案或許就在這幾年將見分曉。