近日，習(xí)總書記在福建考察調(diào)研時(shí)，來(lái)到沙縣總醫(yī)院實(shí)地了解醫(yī)改惠民情況，沙縣總醫(yī)院一時(shí)成為全國(guó)矚目的焦點(diǎn)。東南衛(wèi)視推出新聞報(bào)道探尋沙縣總醫(yī)院模式，為易聯(lián)眾醫(yī)共體一體化管理平臺(tái)助力醫(yī)改點(diǎn)贊。

搭建多級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化橋梁

一個(gè)基層醫(yī)院為什么會(huì)受到總書記的關(guān)注呢？因?yàn)樵谌�明這個(gè)中國(guó)中等城市貢獻(xiàn)了一個(gè)公認(rèn)的世界性難題“醫(yī)改”的解決方案。沙縣總醫(yī)院的這個(gè)“總”字，不是所有的基層醫(yī)院都是總醫(yī)院。這是三明醫(yī)改的重要舉措，體現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療一體化。

2017年，新組建的沙縣總醫(yī)院是一個(gè)緊密型醫(yī)共體，包括兩所縣級(jí)醫(yī)院、十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院和一百二十八個(gè)公辦村衛(wèi)生所。責(zé)任共擔(dān)，利益共享，“人、財(cái)、物”統(tǒng)一管理�？h、鄉(xiāng)、村公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為了一家人。沙縣總醫(yī)院黨委書記萬(wàn)小英說(shuō)到：“這么多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在一起，不是說(shuō)我走一走、跑一跑，就能夠馬上了解情況的。這個(gè)必須要借助信息化工具，讓信息多跑路。”

依托易聯(lián)眾的全面技術(shù)服務(wù)，沙縣總醫(yī)院打造了信息一體化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)醫(yī)共體的統(tǒng)一管理。人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)配、分級(jí)診療、上下聯(lián)動(dòng)、遠(yuǎn)程會(huì)診等醫(yī)改措施的落實(shí)都離不開這個(gè)管理平臺(tái)。沙縣總醫(yī)院副院長(zhǎng)花旺春評(píng)價(jià)，這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)觀測(cè)到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，是分所、衛(wèi)生分院和總院之間的“一座橋梁”。

助力沙縣總醫(yī)院醫(yī)改取得顯著成效

大數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)大大提升了醫(yī)院的管理、診療效率，也讓百姓看病更方便、更便宜。

2020年，沙縣總醫(yī)院完成門急診59．16萬(wàn)人次，住院1．97萬(wàn)人次，為3851個(gè)建檔立卡貧困戶服務(wù)，派出專家289人次下鄉(xiāng)入戶巡診、服務(wù)貧困人口3萬(wàn)多人次。2020年，沙縣總醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)性收入占比43．56％，較改革前提高23．43個(gè)百分點(diǎn)，藥耗占比30．5％，較改革前下降27．77個(gè)百分點(diǎn)，基層分院急診人次比組建總醫(yī)院前增長(zhǎng)45％。

（醫(yī)改成效數(shù)據(jù)截圖）

2012年開始的三明醫(yī)改從整頓虛高藥價(jià)、過度診療入手，通過改革，三明縣級(jí)以上公立醫(yī)院藥品耗材收入占比由改革前的60．08％，下降到32．51％。同時(shí)，三明大刀闊斧改革醫(yī)院和醫(yī)生收入分配機(jī)制，讓白衣天使在陽(yáng)光下多勞多得。2019年，三明人均醫(yī)療費(fèi)用1734元，僅為全國(guó)平均水平的46％。醫(yī)院在崗職工平均年薪從改革前的4．22萬(wàn)元提高到13．37萬(wàn)元。三明醫(yī)改獲得世界衛(wèi)生組織和世界銀行的肯定。中央深改組會(huì)議，多次肯定三明醫(yī)改探索，并向全國(guó)總結(jié)推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)。

以技術(shù)創(chuàng)新為醫(yī)改做更大貢獻(xiàn)

易聯(lián)眾以技術(shù)創(chuàng)新助力沙縣總醫(yī)院推行醫(yī)改，不斷突破實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在沙縣總醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)，東南衛(wèi)視記者還專門采訪了“不是醫(yī)院的員工，卻每天都來(lái)醫(yī)院上班”的易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄧永亮。鄧永亮說(shuō)，沙縣總醫(yī)院下轄12個(gè)基層分院和128個(gè)村衛(wèi)生所，要想讓總醫(yī)院的各級(jí)部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，高效運(yùn)作并不是一件容易的事，但用技術(shù)創(chuàng)新就可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，“我的日常工作就是用技術(shù)，解決醫(yī)院和患者的各種需求”，“用持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，提升醫(yī)院就診效率，讓老百姓看病更舒心，更方便”。

（鄧永亮采訪截圖）

習(xí)總書記到沙縣總醫(yī)院視察時(shí)，易聯(lián)眾三位技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)近距離聆聽了總書記的講話，內(nèi)心激動(dòng)，深感榮幸�？倳�記對(duì)三明醫(yī)改的高度評(píng)價(jià)，也讓易聯(lián)眾全體員工深感自豪，備受鼓舞。未來(lái)，易聯(lián)眾將持續(xù)不斷地支持助力三明醫(yī)改，在醫(yī)改政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面繼續(xù)提供全程技術(shù)支撐。同時(shí)，易聯(lián)眾還將踐行總書記提出的“人民至上，生命至上”理念，努力為健康醫(yī)療信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！