近日，半導體領(lǐng)域的收購多有阻力。先有晶圓材料大廠環(huán)球晶圓49億美元收購Siltronic失敗，并向其支付5620萬美元的終止費；后有英偉達400億美元收購軟銀旗下半導體IP廠商Arm的交易面臨失敗而向軟銀支付高達12．5億美元的分拆費用。

半導體行業(yè)收購已經(jīng)成為各家公司在在技術(shù)積累和業(yè)務(wù)規(guī)模上實現(xiàn)快速追趕對手的常規(guī)操作。過去幾十年，全球半導體市場競爭格局也在一次次重大收購潮中重塑。

半導體行業(yè)收購本是美談，但是為何近期卻屢屢失�。�

收購只是收購方與被收購方的事情嗎？

表面來看，收購只是兩方同意的事情。其實不然，一些收購還需要某些國家的反壟斷部門批準。以中國為例，根據(jù)中國的《反壟斷法》以及相關(guān)規(guī)定，即使收購案的雙方都是外國公司，但只要他們的年收入在全球超過100億元人民幣，在中國市場超過4億元人民幣，那么相關(guān)收購案就將會被納入中國商務(wù)部的監(jiān)管當中。比如，AMD收購賽靈思、SK海力士收購intel NAND業(yè)務(wù)，交易雙方雖然都不是中國公司，但都需要中國政府的批準。

這一規(guī)定與國際上通行的慣例基本保持一致。由于現(xiàn)在的大公司大多跨國界運營，所以相關(guān)的收購案也都要得到各國政府反壟斷部門的批準，才能夠通過，所以在過去幾年中，各國政府否決的收購案也并不少，其中很多可能都不涉及到本國公司。

環(huán)球晶圓49億美元收購Siltronic，因為德國并未按時完成審批宣告失敗。英偉達400億美元收購軟銀旗下半導體IP廠商Arm，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會曾于2021年12月起訴停止交易，稱如果英偉達獲得對Arm芯片設(shè)計的控制權(quán)，它將變得過于強大，英偉達可能會因為未能完成交易而向軟銀支付高達12．5億美元的分拆費用。

收購是否能成功，也不是僅僅收購與被收購方同意就能皆大歡喜的。

收購失敗背后

探究收購失敗的原因，離不開“壟斷”二字。

缺芯浪潮襲來，“半導體”已經(jīng)成為各國的“敏感詞”，作為各行各業(yè)的關(guān)鍵角色，半導體也站在風口浪尖，各國爭相競逐。國家出臺政策保護本土芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府主動提供稅收及其他優(yōu)惠補貼鼓勵國外半導體企業(yè)在本國建廠，為了發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外兼修，保護主義初見崛起，各國自然也不會允許壟斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。2018年，美國總統(tǒng)特朗普就曾經(jīng)以“國家安全”為由，禁止新加坡電子芯片制造商博通（Broadcom）收購美國企業(yè)高通（Qualcomm）。

當收購產(chǎn)生在同類企業(yè)中，合并之后很有可能出現(xiàn)強強聯(lián)合的局面，使其市占率飛速提升。技術(shù)及資源積累也會產(chǎn)生良性效應(yīng)，一定程度上的壟斷會使原本就在市場競爭中處于弱勢地位的其他小公司處于極端被動的地位，發(fā)展舉步維艱。半導體企業(yè)結(jié)構(gòu)是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，企業(yè)生存的現(xiàn)實也很殘酷。處于頂端的巨頭公司站得高，技術(shù)完備，資源優(yōu)質(zhì)，利潤空間大，而其他小公司則默默撿拾剩余份額。

此外，被收購企業(yè)性質(zhì)特殊，也極有可能對行業(yè)的公平競爭與發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響，形成壟斷的局面，從而被各國反壟斷機構(gòu)及各大巨頭公司質(zhì)疑。以英偉達收購Arm為例，英國就曾稱該交易存在嚴重的競爭擔憂，英偉達控制Arm會給其競爭對手帶來真正的問題，限制他們獲得關(guān)鍵技術(shù)，并最終扼殺一些重要且不斷增長的市場的創(chuàng)新，同時英國政府也擔心英偉達收購后將Arm總部搬離英國。盡管英偉達曾再三聲明，將投資ARM的研發(fā)，加速其技術(shù)路線圖的實現(xiàn)同時會保持ARM的中立性，但由于ARM公司在移動終端領(lǐng)域的強勢地位，這樁收購還是引起了多國反壟斷機構(gòu)的反對。

為何半導體企業(yè)青睞并購？

半導體并購在大部分情況下是一樁美事。并購方選擇并購多出于以下目的：實現(xiàn)快速增長、追求協(xié)同效應(yīng)；擁有被并購方的成熟技術(shù)和團隊，在市場鞏固自己的市場地位，提升自己的話語權(quán)；避開專利限制，快速補足產(chǎn)業(yè)鏈缺口。并購?fù)ǔ１韧耆�靠自主研發(fā)探索能更快達成這些目標，因為并購可以快速獲得寶貴的資源——成熟的技術(shù)和人才，以及現(xiàn)成的客戶。

從并購方來說，并購與自己現(xiàn)有技術(shù)互補的企業(yè)，可以利用其技術(shù)豐富自己技術(shù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)多樣化以形成更強大的行業(yè)綜合競爭力；并購與自己相似的企業(yè)，可以更好積累技術(shù)及其他資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，同時提高自己的市場份額。

對被并購方來說，一般來說這些公司多為各細分行業(yè)的翹楚，通過與更大的業(yè)務(wù)單元進行合并，找到更好的發(fā)展路徑。另外，還有一些被并購方通過出售自己的非重點業(yè)務(wù)可以將自己的精力放在自己的重點業(yè)務(wù)上，提高自己的專業(yè)度與集中度。此外，一些初創(chuàng)公司可能只是手握技術(shù)，但是距離市場較遠。不少以色列芯片公司都是這樣，他們的顛覆式創(chuàng)新技術(shù)很多，公司含金量高，被大公司、離消費市場更近的公司收購也是個不錯的選擇。英特爾、索尼、高通、三星、蘋果、SK海力士也格外鐘情，買下了一系列公司。

半導體市場其實有很多熱衷于買買買的氪金玩家。世界排名前十的博通的發(fā)家史，從一定程度上來說就是一部并購史，博通公司通過并購其他公司，建立了廣泛的網(wǎng)絡(luò)和通信芯片組合。除了博通外，思科也并購成癮。作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的思科，圍繞著光纖設(shè)備所需要的芯片進行了多次并購。它從自己的業(yè)務(wù)出發(fā)，一步步發(fā)展與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的半導體細分領(lǐng)域，再加上資源整合與不斷投入研發(fā)，發(fā)布了屬于自己的Silicon One系列芯片。

但是，企業(yè)并購也不能十拿九穩(wěn)地促進自身的發(fā)展。并購有時是蜜糖，有時也是砒霜。一旦沒有做好充足準備，沖動并購，常常導致對被并購業(yè)務(wù)的消化不良一步一步將原本具有良好業(yè)績表現(xiàn)的公司拖垮。即便一些成功的并購，也承受著整合資源、留住原有客戶、開拓新興市場和避免人才流失的壓力。

半導體并購會越來越難嗎？

缺貨潮讓各國意識到有些只有幾美元的半導體也可能對全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，加之半導體產(chǎn)業(yè)鏈高度細分且復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身，半導體已成為不少國家發(fā)展的戰(zhàn)略重點．�？梢灶A(yù)見未來，半導體行業(yè)的并購案將會受到各國監(jiān)管機構(gòu)更為嚴格的審查。尤其未來當行業(yè)內(nèi)巨頭規(guī)模越來越大時，反壟斷問題也會越來越嚴重。

眾多的不利因素也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對于半導體企業(yè)整合的消極影響的質(zhì)疑。大型行業(yè)合并購案會有損行業(yè)創(chuàng)新，不僅阻礙新的創(chuàng)新者進入市場，還會使得其他較小型公司更難以生存。如今，一家初創(chuàng)公司最終可能被納入一些半導體巨頭麾下。相反，50年前，這家初創(chuàng)公司可能可以憑借自身實力成長為一家半導體巨頭。 整個行業(yè)一直在走向整合，隨著時間的推移，越來越多的市場份額被大公司控制。

然而，如果政府一味地反對和阻礙正常的并購交易進行，則可能會導致一些公司倒閉或虧損。如果整個行業(yè)能夠隨著時間的推移進行良性的整合，這對整個行業(yè)來說會更加健康。

而如何尋找到并購與壟斷的平衡點，也是未來半導體行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)良好發(fā)展應(yīng)該思考的問題。

       原文標題 : 半導體巨頭收購接連失敗，背后隱含哪些信號？